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纪检招标采购案例分析

第一篇：纪检招标采购案例分析纪检招标采购案例分析“MsoNormal”style=““>纪检招标采购案例分析“MsoNormal”style=““>提供人：张然“MsoNormal”style=““>2010年7月，敖汉采购中心招标农牧业局和纪检委工程，金额硬件30多万，软件3万。采销马德斌、曹志新和敖汉店蒋清刚负责该项目，公司全部中标，但在后期的公关过程中，公司人员工作拖沓磨叽、反应迟钝、准备不足、语言组织能力弱，对采购方刁难的简单意图领会不了，而且在向公司上级汇报时信息不准确，工程反复纠结，最后敖汉采购中心随便找了个借口，擅自废标。公司动用上层关系进行攻关，最后实现硬件工程中标，最为盈利的软件工程采购方属于隐藏项目，公司没能中标。在此事件中，因工作人员的素质低，把简单变得复杂，浪费了大量的人力、精力、财力和社会关系。“MsoNormal”style=““>提供人：张然“MsoNormal”style=““>2010年10月，采销曹志新去林东投标电脑工程，总价10万多元。曹志新将单价填错，招标文件上以标明按单价计算，不以总价为准。曹志新虽然总价准确，但采购中心要求按招标文件实施单价，且不能退出，最后造成1.5多元的损失。“MsoNormal”style=““>提供人：孟祥丽“MsoNormal”style=““>2011年5月，我公司中标**市广播电视台现代化办公用品工程，工程价格55万。但在之后的询价、送货过程中，不但价格出现问题出现亏损，而且送货严重逾期。工程最后亏损，且影响了公司形象。“MsoNormal”style=““>提供人：孟祥丽“MsoNormal”style=““>2011年7月，**市采购中心近200万电脑招标，采销管理中心工程部在投标环节上工作效率低，在投标授权、标书编辑上出现严重问题，在投标时段已过的情况下，标书还没有准备完毕。同期，在**区采购中心近30万的舞台音响电脑招标上，采销管理中心忘记了按时投标，在截止时段过了一个多小时后才去投标。“MsoNormal”style=““>流程案例“MsoNormal”style=““>提供人：张晓敏“MsoNormal”style=““align=“left”>2004年，广**之威VCD及DVD残次机及售后不及时解决，收货时不验货，致使近200台DVD系残次入库且受骗无法解决，给公司造成重大损失。“MsoNormal”style=““>提供人：张晓敏“MsoNormal”style=““>2005年，天津LG空调返利及对账工作缓慢，导致2006年去天津LG催帐周折，浪费大量的人力和财力。“MsoNormal”style=““>提供人：张然“MsoNormal”style=““>2010年3月，经财务管理中心审核，发现采销李学春错误的将格兰仕电饭煲限价下发错误，且门店已经产生销售，造成内部纠纷。“MsoNormal”style=““>提供人：李莉“MsoNormal”style=““>2010年，格兰仕进货，在未确定最后价格时，把货款打出，致使回货价与计划进货价不符。“MsoNormal”style=““>提供人：李莉“MsoNormal”style=““>2011年5月，采销张颖超返厂西门子洗衣机售前机，未履行财务出库手续，直接从**店唐晓娟处支取，张颖超和高晓娟均被处罚。“MsoNormal”style=““>员工渎职案例“MsoNormal”style=““>提供人：田永林“MsoNormal”style=““>1999年，张兆中接待伊莱克斯冰箱北方片区总经理张舸，酒后失言，说出黄色语言，致使对方大怒，收回部分铺地款项，减少返利额度，并连夜投诉到公司高层领导，张兆中当晚给张舸道歉，但损失和不良影响已经无可挽回。“MsoNormal”style=““>2004年，采销张兆中在招待厂家片区经理时，招待劝酒过度，自身过度饮酒，造成三天不省人事案例。“MsoNormal”style=““>提供人：张然“MsoNormal”style=““>2005年，采销马宝林将3万多元的手机货物发货地点写为其家庭住址，擅自扣留货物不上交公司，后公司通过经侦手段对其予以拘捕，追回货物。“MsoNormal”style=““>提供人：张晓敏“MsoNormal”style=““align=“left”>2005年，****电子货站40多台DVD和功放返货丢失，采销隐瞒不报，售后和采销互相推诿，致使事情拖沓近半年，货站不再承认，致使公司损失。“MsoNormal”style=““>提供人：张然“MsoNormal”style=““>2006年，悟性公司入场为公司铺货清华同方电脑，且承诺为公司制作展台，由公司先代垫费用。采销经理刘XX负责对接和接收，公司当时