纺织管理部2016年工作规划（★）.docx

纺织管理部2016年工作规划（★）

第一篇：纺织管理部2016年工作规划纺织管理部2016年工作规划2016是集团纺织产业稳定、守业、发展之年，纺织管理部如何围绕集团的战略思想，依托集团的管理平台，把集团的战略目标分解到各子集团，以完善管理制度及行之有效的督查措施不断推动子集团实现可持续发展的目标，特制定纺织管理部2016年工作规划如下:一、纺织管理部定岗、定编及组织框架1、纺织管理部副经理1名2、纺织管理部督导主管1名3、纺织管理部督导专员1名二、纺织管理部工作职责（一）、贯彻和落实集团的战略思想。1、围绕大集团的战略思路和发展目标，指导各子集团及所属公司经营管理层谋划未来三年发展规划，使集团纺织服装产业在确保稳定的基础上持续发展。2、根据集团要求，拟定各子集团责任人目标责任签约书及考核。3、根据集团年度考核目标计划，拟定各子集团及所属公司年度经营考核指标，并组织对各子集团子公司经营生产活动的检查、考核、考评，负责经营生产过程的监督和检查。4、构建实现年度目标的组织架构，制定实现目标的线路图，做到方法、措施、步骤到位，逐层分解落实目标任务，明确目标责任与考评。5、参与大集团组织召开的办公会及相关专题会议。根据集团相关会议精神，及时组织子集团会议并反馈会议信息，指导会议精神的落实，跟踪督查会议决议执行情况。6、引导把控各子集团及所属公司在运行过程中始终保持与大集团的工作主线、工作要求、工作目标相连接，确保不脱节。（二）、制定和督查推进生产经营年度、月度计划1、每月20号约谈子集团负责人，根据年度目标分解任务，编制次月的生产、销售计划和管理工作计划。2、每月25号前按年度分解指标，结合会议布置的阶段性工作编制子集团第一层级管理人员的月度计划书，并上报集团审批并签字下发。同时督查各子集团是否有效落实计划书中目标任务及事项，层层分解，制定各子公司生产、销售、管理工作计划。3、根据销售计划及品种质量要求指导制定原料的采购方向和采购计划（原料的产地、等级、指标、数量）。4、检查订单的《合同评审表》及客户提出的要求是否建立在买卖平等、互惠互利的基础上，检查合同是否执行审批流程。5、检查子集团生产管理中心或生产管理部是否依据《产品加工委托书》下发《生产调度单》或《生产通知单》，在控制成本满足质量要求的标准下，编制《配棉通知单》、《配毛通知单》或《纱线采购通知单》、《加工技术文件指导书》和《原料出库单》。6、深入一线查子集团所属公司生产现场管理，在生产过程中是否严格依据工作流程和质量管理体系标准及要求组织生产，使产品质量保持稳定，加强现场动态管理，确保清洁生产、有序生产，有效产量。7、对子集团及所属公司生产计划执行情况进行抽查，检查是否按生产计划进行有效投入、产出及准时交货。8、查生产过程中的成本控制管理，单位成本各项耗用是否超标（电耗、汽耗、水耗、原料耗用、浆染化料耗用、机物料机配件耗用等），月度盘点后审核盘点表。9、查产品出货的手续是否齐全、规范及合同履约情况。10、查生产经营过程中各项制度的执行情况11、确定各级、各类月度例会会议主题、内容、参会人员、会议流程、会议要求并建立会议考勤，会后形成纪要，并跟踪检查会议内容、会议布置的工作落实结果，不按时间节点完成的给予考核。12、每年的第四季度，根据当年业绩及下一年经营目标、产品目标、市场目标、团队目标、管理目标、技术改造目标、人才目标等，制定实现这些目标的执行团队、步骤、措施、绩效考核，并报董事长审批。（三）、协助人力资源做好管理干部的培训、培养、任用1、按照企业（公司）发展和管理的要求，按照培养复合型、专业型、管理型不同的人才需求，形成中长期和年度培训、培养计划，形成考核评价标准，会同集团人力资源部实施到位。2、配合人力资源部对列入培训、培养计划的人员实施动态跟踪，建立档案。当存在岗位需求时，会同集团人力资源部迅速形成人才选拔，并将推荐意见报董事长审核。3、配合人力资源建立干部培养、任用、考察、考评的管理制度，制定干部任期目标责任、任期考评及考核办法、培养目标。（四）、团队建设1、打造团队：定期组织基层、中高层管理团队学习，弘扬企业的正能量，从思想上、行动上始终保持与企业的发展方向一致。2、开展交流会：阶段性地开展一些有针对性、有目的性的专题交流会，发挥专长、学会补位，不断调优管理团队的状态，培养一支高素质、高技能的团队。3、树标杆：有重点、有目的地收集正能量的素材，在公司范围内树标杆团队和个人（有活力、有战斗力、有协同作战能力），并提升工资待遇，让大家学有榜样，赶有方向。4、积极宣传企业：利用企业的网络、会议、标语、宣传栏等定期宣传企业的发展前景及企业的正面素材，广大干部员工提升、增资的福利待遇的决议，正面引导企业的每一位员工感恩企业，乐于奉献企业。（五）、推进“三定”进展（会同相关