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组织工作满意度上半年工作总结

第一篇：组织工作满意度上半年工作总结提升组织工作满意度工作上半年工作总结提升组织工作满意度工作是贯彻落实党的十七大报告提出的“提高选人用人公信度”要求的重要举措，是检验组织工作落实情况的重要途径。对此，塔城地区招商局党组高度重视，精心组织，严格按照地委组织部的要求，超前谋划，强化措施，不断在工作中提升组织工作质量，推进组织工作服务招商引资事业科学发展。一、领导重视，落实责任，扎实推进提升组织工作满意度工作地区招商局党组及时召开专题会议进行研究，要求班子成员按照“一岗双责”的要求抓好提升组织工作满意度工作落实，深化实施“一把手工程”，成立了党组书记、副局长刘赣同志任组长，党组副书记、局长李彦武同志任副组长，其它领导为成员的地区招商局提升组织工作满意度工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的组织管理机构，推动提升组织工作满意度工作高效运行。针对本单位可能影响组织工作满意度的问题进行了自查，制定了《塔城地区招商局提升组织工作满意度工作方案》、《塔城地区招商局科级干部年度考核评价办法（试行）》。同时，召开全体干部职工大会，对提升组织满意度工作进行部署，明确职责，层层分解１落实任务，形成上下衔接、左右协调、齐抓共促的工作格局。二、认真领会文件精神，切实提高干部群众对组织工作满意度知晓率地区招商局党组多次召开会议，传达学习了《关于全面提高地区组织工作满意度水平的通知》、《进一步提高组织工作满意度的意见》、《塔城地区2012年干部工作要点》、《关于进一步规范地区科级干部选拔任用工作提高选拔任用工作水平的通知》、《中共塔城地委组织部关于进一步推进地区党的建设和纽织工作改草创新，努力建设变化变草、敢于担当、务求实效的党组织和党员干部人才队伍的意见》、《塔城地区以改草创新精神进一步加强和改进干部工作的实施意见》等各类文件精神，确保全体干部职工对提升组织工作满意度工作的认识，进一步提升纽织工作满意度。三、结合招商引资工作实际，深化落实提升组织工作满意度工作（一）完善考核评价机制，增强考核的真实性结合招商引资工作实际，按照《关于进一步规范地区科级干部选拔任用工作提高干部选拔任用工作水平的通知》（塔地党组［2012］36号）要求，地区招商局制定了《塔城地区招商局科级干部年度考核评价办法（试行）》，对科级干部分别从年度重要基础工作、年度重点工作、年度改革创新工作三方面进行量化考核评价，年终将考核结果作为调整干部职务、级别及评优表彰等的重要依据。（二）加大工作创新力度为进一步改进工作作风，促进地区招商引资工作跨越式发展。招商局不断加大工作创新力度。一是开展“助推五帆，服务发展”直通车，根据项目洽谈、推进和建设程度，地区招商局形象地将项目划分为五种类型，称为五支帆船梯队。“五帆”寓意为在大海中航行的五支帆船队伍，百舸争流，竞相发展。地区招商局将根据不同类型项目特点，全力做好服务工作。第一梯队“强实力”。全力抓好重点监控续建项目。第二梯队“扩规模”。重点做好已签约项目，解决审批环节中存在的问题，确保按协议时间开工建设。第三梯队“夯基础”。积极抓住有合作意向的项目，加大洽谈力度，解决合作中存在的各种问题，力争项目早日签约。第四梯队“引活力”。坚持不懈咬住重点企业。邀请组织企业实地考察，达成合作项目意向。二是建立重点招商项目会商制度。为了贯彻落实地委“改进作风，服务群众，深入基层”的精神，进一步强化服务工作，提高工作效率，实行重点项目会商制度。三是采取实践式培训，提高干部队伍素质。把干部培训工作与招商引资项目洽谈有机结合，把干部与具体项目捆绑在一起，围绕具体项目全程跟踪。通过具体项目的洽谈、对接、引进和推进，明确干部素质提高的目标，增强干部对区情的研究，对产业政策的掌握，对投资企业的把握，尤其是培养干部面对实际，协调解决问题，破解发展难题的能力。（三）明确工作目标任务，责任落实到人按照《关于报送2012年度地直部门（单位）县级领导班子和领导干部工作任务的通知》（塔地党组［2012］15号）要求，确定了49项年度重点工作和16项年度改革创新工作，根据领导职责分工不同，风别有相应的领导来承担。今年1-5月以来，地区招商局按照“全地区范围内，平均每个月有上亿元，每季度有上5亿元，每半年有上10亿元项目投产或开工建设”要求，狠抓新项目开工。全区新开工项目45项，投资总规模83.15亿元，到位资金16.2亿元。（四）落实整改措施，扎实做好提升组织满意度工作2011年，地区招商局虽然取得了一定成绩，但也存在不足，根据地委组织部《关于对2011年县处级领导班子和领导干部考核情况进行反馈并做好问题整改工作的通知》要求，地区招商局制定了《地区招商局领导班子工作整改方案》，分别从加大关心干部力度、加大干部培养力度、创新工作、丰富和创新党组织