组织行为学作业精编.docx

组织行为学作业

第一篇：组织行为学作业管理学院组织行为学课程论文目录前言..................................................................................................1一、团队管理的概念......................................................................2（一）团队管理的定义............................................................2（二）团队管理的类型............................................................2（三）团队的特征.....................................................................3（四）团队的意义.....................................................................3二、创建成功的团队......................................................................4（一）阻碍团队成功的潜在障碍............................................4（二）高效团队的特征............................................................4（三）创建成功的团队应该注意的问题................................4三、中国传统文化下的团队管理中存在的缺陷.........................5四、复星集团的成功团队给我们的启示...............................6五、HR在团队管理中的作用.........................................................7六、心得体会..................................................................................8管理学院组织行为学课程论文前言组织行为学是研究组织对其成员的思想、感情和行为的影响方式。组织成员作为一个独立个体的存在，他也将对组织的绩效产生深远的影响。这一学科的发展越来越重视人的重要性，并将这一思想贯穿到企业的组织生活中去。一位社会心理学家做过这么一个有趣的试验：让十几位素不相识的人，围坐到一张圆桌边，给他们几个很普通的问题，不限时间地讨论。不久以后，他们中间，已经自然而然地形成了一个“头”，其他人已有意无意地认同他的权威并且接受他的建议，这个人以无形的力量影响着他人并让别人不知不觉服从了他自己。这种力量是一种只可意会不可言传，但却又极其清晰真实可感的存在。这并不仅仅源于对方的权力地位，更源于一种强有力的个性中弥漫出来的氛围。优秀的人士，比如说有企业家、艺术家、学者、政府官员，他们品性各异、气质不同，但他们身上有一种共同的东西，那就是一种能够使周围的气氛环境被他的言行举止控制住、吸引住的感染力、影响力、威慑力，而这种控制与吸引，并不缘于某种夸张激烈的表演性的情绪，而是基于一种明确的自控能力。一个优秀的团队之所以优秀是因为他拥有明确的愿景与发展方向，始终有一个鲜明的思路指导着这个团队前进，而带领这个团队的核心人物必须拥有控制自己引领团队的能力，一个人一旦拥有了这种力量，它就如同依附在他身上，成为他的一个组成部分，再也无法剥夺走，因为这种力量并不是外在的权力、地位、财富，而是一种内在的自信、自制、自尊。本文结合组织行为学中团队管理的理论精髓通过分析国内外成功的团队管理经验，得出符合我国现代企业现实状况的管理方法，通过研究失败案例找出一般的对策和改进团队管理的措施。管理学院组织行为学课程论文浅析团队管理思想在现代企业中的角色及发展新趋势一、团队管理的概念（一）团队管理的定义团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneousteam），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。（二）团队管理的类型团队的类型有很多种下面介绍一些基本的团队类型：1、问题解决型团队。为了解决某一