经济管理综合实验总结报告模版精编.docx

经济管理综合实验总结报告模版

第一篇：经济管理综合实验总结报告模版经济管理系统仿真综合实验总结报告专业年级:2012级财政1班公司、机构名称:逆鑫有限责任公司学生学号、姓名:龙治昌201222130110582015年10月23日经济管理系统仿真综合实验总结报告一、基本信息（一）时间：2015年10月8日——2015年10月23日（二）地点：贵州财经大学经济管理实验中心（三）职位/角色：财务总监（四）岗位职责财务与计划书二、主要实验内容（一）准备阶段（包括团队组建、商业计划书撰写及答辩、工作场地的布置等）第一步：我们在网上发布个人信息，寻找团队；第二部：和选同一个CEO来自不同专业的同学成立了我们自己的公司----贵财经实有逆鑫限责任公司。我们公司是供应商。我的职务是财务总监，主要职责是负责制定公司利润计划、财务计划成本投资，为做出有效的决策提供参考信息，同时协助总经理和其他组员共同撰写计划书以及答辩展示需要的PPT的制作。（二）企业模拟经营阶段：在结束第一轮商业计划书完成以后，企业进入第二轮企业模拟经营阶段。我们公司主要是利用经济管理综合实验信息系统来完成这次模拟实验。我在这次模拟试验中担当的角色是市场总监，和在第一轮中担任的角色职责相似，我的主要工作是协助总经理做出公司每一季度的经营决策。三、收获与心得体会在这次试验中，完整的学习了项目模拟的流程，并实践了财务方面的实际操作，在财务分析能力方面得到了一定的提高，收获颇丰。例如就价格来说，我们要根据上一季度各项的投入比例决定这一季度的各项投入情况，有很多参考信息，价格弹性，市场潜能，生命周期，营销影响，维护支出营销等等。）因为价格的确实是公司成败的关键，不仅因为它关系到当期利润、累计纳税、人均利润率、资本利润率、市场份额等多项指标，更因为它直接影响企业运营的命脉—现金流。特别是第一季度，我们没有可参考的信息，只能根据感觉做了一次不知所谓的决策，但后来，我们一次比一次有进步，利润收益越来越多。在试验中团队整体表现是不错的，但是团体协作能力还远远不够，需要加强，这也使我们意识到团队不是一个概念，而是一种精神，它能够使整个团队在精神面上得到提高，这也使团队合作的核心。四、建议1.实验时间太短，刚找到感觉就没机会加强了；2.整个实验流程没有很好的理解，感觉生疏，业务流程也不是很熟悉，应该加强实践；3.规则不完善,也没有很好的贯彻给参与实验的同学；4、希望系统进一步完善，更能真实的反映实际工作，外部服务机构的办事流程不是很专业，希望以后能在这些地方有所改进，当然我们也有不足。注：1、“职位/角色”按每名同学在团队中扮演的实际角色填写；2、“主要实验内容”应根据每名同学在团队中实际做的工作进行描述；3、切记不要讲空话，一切以实际出发；4、团队成员每人提交一份纸质文档并与公司/银行/外部服务机构模拟经营所有资料一起提交至笃行楼B栋（楼A3-2）相应办公室（制造商和电子商务2-2；银行2-3；政府2-5；供应商和保险2-6；会计师事务所3-3）,并将该总结报告的电子文档一起提交。提交时间：各角色老师自行通知！第二篇：经济管理综合实验总结报告模版经济管理系统仿真综合实验总结报告专业年级13级国际商务（1）班公司/机构名称贵财经实玉沙制造有限责任公司学生学号、姓名20***7吴小晓2016年月30日经济管理系统仿真综合实验总结报告一、基本信息（一）时间：2016年11月08日——2016年11月25日（二）地点：贵州财经大学经济管理实验中心（三）职位/角色：信息总监（四）岗位职责：、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。2、组织维护公司服务器的正常运行；组织内部与外部WEB站点的建设和更新；组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。3、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。4、组织建设知识管理系统。5、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、主要实验内容（一）准备阶段（包括团队组建、商业计划书撰写及答辩、工作场地的布置等）：团队组建是在通讯网络上随机组队的，一个团队差什么就招什么角色的队员，并以专业为条件设置各自的实验角色；商业计划书是以CEO想出一个项目，做出大概的布局，分工完成自己所负责的部分，然后再进行整合修改然后提交。（二）企业模拟经营阶段：一开始是全部成员到达实验教室，具体了解主要内容，然后我了解到一些同学课程比较多，进行排班，但是实验开始后发现排班式的工作不可行，存在实验内容较多，人手不足的问题，接着通知每次的实验课全部人必须到齐，进行分工合作，一个人负责采购原材料及和制造商谈判价格事宜，一个人负责去银行办理转账业务，一个人负责去缴税，财务的工作就是填表，然后和我们组员商讨制定决策，如此循环，工作量增多，涉及的事物复杂