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组长培训课程体系

第一篇：组长培训课程体系组长培训课程体系课程类型：生产管理提交时间：2008-6-20【打印】【关闭窗口】【双击自动滚屏】学员对象：班组长、线长、拉长、室所长等基层管理者1.全系提升班组长的计划、组织、协调、沟通、激励、辅导等管理技能2.全系提升班组长质量管理、安全管理、成本控制、服务管理等专业技能3.提升班组长班组建设能力，并通过咨询式内训服务模式帮助企业完善企业班组管理模式，夯实企业文化课程目的：根基，塑造卓越企业基层。4.将企业基层打造成员工的精神家园、乐业福田，激活基层，变人员的消极被动为积极主动。5.塑造全员管理模式，即全员思考、全员参与、全员管理、全员创新、全员创标。第一篇新时代精神下的班组长精神修炼第一课新时代精神下的班组长——角色使命第二课新时代精神下的班组长——角色宗旨与心智第三课新时代精神下的班组长——愿景与价值观第二篇现代班组长特色班组模式建设能力修炼第一课人本精神的高绩效管理班组建设第二课时代精神创新型班组管理建设第三课文化型班组与班组文化建设第四课国际化自主管理型班组建设第五课学习型班组管理建设第六课透明化机制班组建设第三篇班组高效运营能力提升第一课以实践为师——掌握案例化育机制课程内容：第二课高效执行与解决问题能力修炼第三课班组文化与人员管理能力修炼第四课班组日常管理能力修炼第四篇：现代班组长25项基本管理知识、技能、贡献（三应、共25日课程）第一课班组问题管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第二课班组案例开发知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第三课班组角色管理知识、案例、——培、、练、化第四课班组职场管理知识、、案例、工具化——培、、练、化第五课班组文化建设知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第六课班组团队管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第七课班组制度建设知识、、案例、模版——培、训、练、化第八课班组工作管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第九课班组士气管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十课班组例会管理知识、、案例、工具化——培、训、练、化第十一课班组绩效管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十二课班组现场管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十三课班组计划管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十四课班组学习管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十五课班组质量管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十六课班组成本管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十七课班组财务管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十八课班组项目管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第十九课班组设备管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第二十课班组环境管理知识、、案例、工具化——培、训、练、化第二十一课班组模式建设知识、技能、案例、模块化——培、训、练、化第二十二课班组信息管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第二十三课班组创新管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第二十四课班组标杆管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化第二十五课班组培训辅导知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化第二十六课班组沟通管理知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化第二十七课班组服务管理知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化第二十八课班组压力管理知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化第二十九课班组礼仪形象塑造知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化授课时间：授课顾问：25天八九点班组长专家团队（江广营、王聪、任继芳、乔华、高文华、苏静等）89MC创始人、首席顾问——江广营北大、清华EMBA班、总裁班长期客座教授2007年度中国十大企业文化专家之首班组建设专家，大中华地区“三基”建设委员会委员服务过数百家企业，参与并主持70多个咨询项目，个人公开课400多场，内训课程200多场次。89MC高级培训师、咨询顾问——王聪十余年日资（日本丰田控股）、美资（美国米勒公司）生产管理经验顾问背景：外派日本研修，系统接受精益生产、现场改善等管理系统、管理技术培训近十年咨询行业经验，曾为奔驰汽车、摩托罗拉、丰田汽车、长安铃木、金杯客车、通用汽车、中国石化、中国电力等数百家中外优秀企业提供过质量管理、精细化管理、班组建设等咨询培训服务工作89MC高级培训师、咨询顾问——任继芳曾任某500强外企质量经理、技术厂长多年外派系统学习SixSigma的管理理念与实际运作曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人多年培训咨询经验，曾为一汽、通用、莫莱克斯、南方电网、富士康、莱钢、株硬刀具等企业提供质量管理、精细化管理、班组建设咨询与训服务89MC高级