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经营管理-实践篇

第一篇：经营管理-实践篇经营管理-实践篇有一天下班后，门卫打电话给A君，告知当天在模具库工作的员工(有数人)下班后忘了将窗户关上，因已告知了好几次，故此次为了给员工一次有感的警示，决定罚款总金额200元，A君也立即向员工主管求证并告知罚款之事，因已发生过数次，故主管也无话可说，此事也就这么了了。第二天门卫将此事告知总经理，总经理想知道我的意见如何？我告诉了他两个故事，一是某位总经理于新建厂期间，厂内大电缆线被偷(被切成17条,每条十几米长)，幸好还没被运走，门卫发现后马上追回，老板问总经理如何处置，该总经理认为门卫已尽到巡逻的责任，至于巡逻频率是否应该更频繁，那是公司制度规定的问题。如要扣款，一、两百元对公司而言，意义不大，扣多了，那门卫家里大大小小怎么办？最后该老总向公司自罚一万元，行政部经理也自罚一千元，就此结案。事后公司再也没发生被偷窃的事。另一案例是宿舍清洁问题。行政部为了公司宿舍卫生问题三令五申地公告了数次，员工总是无感，我想可能是一人挑水喝，两人台水喝，三人反而没水喝，大家你看我，我看你，谁也不愿吃亏当傻仔。最后行政部忍无可忍，下了条子一人扣一百，拿给主管批示；该主管无可奈何之下，拿了公告去找员工，先训了一顿，然后问员工怎么办，是不是想被罚款？可想而知，谁愿意？不愿意！那就赶快打扫，不到几分钟的功夫，整个焕然一新，以后大家轮流打扫谁也不吃亏。管理：将心比心，如此而已。谈规定，那就得罚！然罚！「真」的就能解决问题了吗？说不定眼前解决了A问题，员工被罚心里不爽(制造了心理垃圾)，衍伸出B问题(隐性)，谁也不知道。如产品质量出问题、原物料被偷的问题、、、为此公司还要制定更多的规定，甚至更多的门卫或装更多的摄像头，得到的是治标不治本，防不胜防。西医讲求的快速有效，中医讲的是治本。需要较长时间来治疗，但效果较佳。管理也一样，见仁见智。不过公司经营真的是环环相扣，有如人的身体，金、木、水、火、土，相生相克，如何能拥有一个健康的身体，真的需要面面俱到，考虑事情也须顾虑前因后果，否则可能因小失大而不自知。身边案例，比比皆是。上述案例因为常发生，且很容易会犯下因小失大之后果，故特提出个人浅见供大家参考。第二篇：经营管理委托合同委托的管理就是吧自己的心血交给了别人，所以要记得签合同保障好自己，今天小编就给大家分享一下委托合同，有时间的来参考哦!经营管理委托合同1甲方：乙方：为推进公立医院深化改革和发展，实现所有权与管理权分离的经营模式，实行多渠道办医，逐步满足不同层次的医疗保健、康复服务需求，更好更完善地为百姓提供服务，双方本着互惠互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，并共同信守。一、经营方式1、甲方将高淳县妇幼保健医院全权委托给乙方经营管理并提供现有人员及部分设备(明细附后)。2、乙方在国家规定的范围内进行自主经营，实行独立核算，自负盈亏，并承担经营期间的一切经营风险和相应的法律责任。3、乙方自上缴一季度托管费用之日起即自动拥有医院的管理、经营、人事、财务权等。二、组织机构1、甲方委派的医院院长为医院的法人代表，书记、工会主席协助乙方管理日常工作。日常工作的招待费、办公费等由乙方承担。2、医院行政印章由甲方统一管理(乙方合理使用时甲方不得拒绝)，其它印鉴由乙方管理，甲乙双方不得使用印鉴借款、贷款，否则造成的后果由责任方自负。三、经营期限及费用标准本合同自20_年月日至年月日止。费用交纳以人民币为货币单位，每季度元，以现金方式缴付甲方财务部。四、双方的权力和义务(一)、甲方1、甲方对乙方托管前的所有债权、债务及医疗纠纷、法律等负全责。2、甲方有义务协助乙方处理当地相关部门的关系、办理有关行政部门的相关手续，费用由3、甲方有义务办理广告宣传审批手续，费用由乙方承担。4、合同期内，甲方不得重复或另行与第三方利用医院的名义开展相关的任何业务。(二)、乙方1、乙方保证所投入资金以及本身机构的合法性，并保证医院有足够的周转资金。2、乙方承诺在合同期内对高淳县妇幼保健医院的投入主要用于医院的日常经营费用、周转及医疗仪器设备的投入。3、乙方不得用医院的名誉对外开展与其经营无关的任何业务。4、乙方全权负责医院的经营、财务、人事、后勤等日常管理。5、医院若发生医疗纠纷、医疗事故，甲方有义务出面调解，并应积极配合乙方。合同终止后，合同期内发生的一切经济责任、法律责任仍由乙方承担。6、乙方必须保证医院的经营统一管理，不得转包、变相转包。7、乙方以投入资产作为医疗事故风险抵押，合同期内未经甲方同意，不得擅自转移投入资产。五、医院经营管理及监督1、医院必须认真执行国家的法律法规;2、医院工作人员必须严格执行医疗制度及诊疗常规;3、医院所需的药品管理应严格执行中华人民共和国《药品管理法规》，所造成的后果由乙方全权负责;4、医院新的诊疗技术