经营者的自我管理.docx

经营者的自我管理

第一篇：经营者的自我管理经营者的自我管理如果我是皇帝,我会是明君还是昏君?小的时候,读中国历史,我发现中国封建社会几千年的帝王,明君很少,大多数都是昏君。而如果从史料的记载来看，有些皇帝简直可以说是昏到家了，犯的都是一些低极错误。例如为得美人一笑，而烽火戏诸侯等等，这在常人看来都是相当愚笨的行为。于是我们觉得似乎古代帝王大多智商过低。慢慢长大后，我渐渐的发现，犯这些种种低极错误其实是相当有道理的。如果我是皇帝，多半也是个昏君！这里有一个很重要的自我管理的问题，作为皇帝，想要咋的就咋的，别人谁也管不着。国家就是他家的，“率土之兵，莫非王臣”。全国人民都是皇帝的，在这样一种机制下，没有任何的监督，别人不能做的，皇帝全可以做。而就像我们现代人常说的话“领导也是人嘛！”，皇帝同样是人。所以在这种情况下，做个明君实在是太难了。可以看不惯谁，想让他今天死，就不会让他看到明天的太阳；可以看到心动的女人，就可以随时让她进后宫放着……当一个的欲望可以如此的毫无约束的发挥到极至的时候，试问又有几人仍能约束好自己呢？同样的现象，现在的很多被暴光的领导，在没有成为领导之前，往往都是十分上进的，各方面很优秀的人，但是后来慢慢的就变质了，时代不同，道理一样。在中国历史上，最典型的是唐玄宗，刚开始做皇帝，励精图治，自我约束非常好，国力日强。后来，出了历史上著名的杨贵妃，于是不再关心国政，开始放松自己，放纵自己，最后一国之君，搞成了惨死的下场，原因还是自我管理。在我做企业十几年中，看到过很多企业倒下去，当然原因很多，但其中一个原因也是自我管理。创业时，太想成功，不惜各种努力，全力以赴，慢慢的企业做好了，也有钱了，可以支配的自由度大了，原来没有条件做的事现在可以做了，（当然比皇帝差得还太远，可见做明君有多难）企业不知不觉的开始走下坡路。所以古人总结说“生于忧患，死于安乐”。现代人总结说“男人有钱就变坏”。所以，现代社会，能赚钱，是能力，赚了钱而能管理好自我，是定力。有能力的人多得是，有定力的人才是高人。所以老子说：“胜人者有力，自胜者强”。自胜远比胜人要高出一大截。如果有一天，我们把这些都想透了，同样觉得就算做皇帝也能做个明君，那么做企业简直就是小菜一碟。世上的事一种是想做但不能做，这是有约束的，不做是因为不能做，这看不出什么来；另一种是能做不做，这就表现水平了。你能做到吗？佛家讲修行，修行是从自己开始修正自己的行为，反求诸己，儒家讲“修身，齐家，治国，平天下”，也是从自己天始做起。先把自己搞定，才能把别人搞定。第二篇：自我管理自我管理彼得·德鲁克早在1959年就提出了“知识工作者”的概念，并预言这个群体将成为新型社会的主导群体。德鲁克认为，知识工作者的工作难以监督，因而组织效力将取决于组织成员能否对自身进行有效的管理。在首次发表于1999年的这篇文章中，德鲁克对“自我管理”的思想做了进一步的阐述和发展。我们都知道，现在的社会与以往有了很大不同，充满了各种各样的选择和机会。以前，人们的选择很少，一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。比如一般来说农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠。甚至到了20世纪五六十年代，大量的知识工作者还指望着公司的人事部为他们做职业规划。而今天，人们只要有雄心和智慧，就可以掌握自己的命运，不管从何处起步，都能沿着自己所选择的道路攀上事业顶峰。实际上，知识工作者应该成为自己的首席执行官，学会自我管理、自我发展，把自己放到一个能对组织和社会做出最大贡献的位置上，在可能长达50年的职业生涯中一直保持着警觉和投入，一有恰当的时机就设法改变自己的发展道路。以适合自己的方式做自己擅长的事情更容易取得成就，这是个人人都懂的道理。但是，在德鲁克看来，许多人只是知道自己不擅长什么，而对于自己擅长什么并不是很清楚，也就更谈不上利用自己的所长了。因此，人们首先需要对自己有一个深刻的认识。文中德鲁克列出的几个自问自答的问题有助于我们认清自我：我的长处是什么？我是如何工作的？我的价值观是什么？我属于何处？我该做出什么贡献？德鲁克认为，要发现自己的长处，唯一的途径就是回馈分析法——每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期进行比较。德鲁克认为，一个人不仅应该专注于自己的长处，而且需要进一步加强这方面的能力，尽量少把精力浪费在不能胜任的领域，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。一个人的长处具有独一无二而且基本固定的特点，一个人的工作方式也是如此——虽然它可以略微有所调整，但不可能完全改变。德鲁克的忠告是：不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进自己的工作方式。价值观是自我管理中最后必须要问的问题。个人的价值观应该与组织的价