经营分析会安排情况（共5则）.docx

经营分析会安排情况（共5则）

第一篇：经营分析会安排情况市局经营分析会安排事项汇报一、函件专业1、农廉网、新交规即将开始运作公积金账单即将开始运行各局做好配合工作2、商讯通每月不少于两期，否则考核3、做好会员商函开发：目标客户医药、汽车、超市、房产开发商等4、做好晋善晋美旅游册销售；做好美丽中国、大美运城形象册销售；做好中秋文化珍藏册销售5、做好约投挂号业务开发6、抓好小包投递工作7、欠费回收8、账单投递二、发行1、校网报刊抓住开学时机加快开发2、不懂安全的大灰狼3、礼盒二十余种4、家庭医生跨年度订阅每分奖励45元，利用好政策5、提高期刊比例要靠销售礼盒和开发校网报刊6、录入系统的不能退，否则考核7、常年收订奖励10月31日录入系统的，兑现全部奖励。三、集邮1、形象年册不能进入今年系统，为明年打基础。年册不足，把联通、信用社的形象册拿回来卖了。因为占用票源指标，要求10月中下旬必须完成申报。2、感恩爱心个性化邮票，8月底必须全面完成。3、定向业务开发，抓紧开发，目前，芮城成功开发4、新邮预订，不允许卖大户，要拓展面5、欠费，尽快回笼资金6、全面做好思乡月销售：决定在4-5个县局，召开集邮产品推介会。产品分类及特点，A年册类，比较全从74-82至今，和集邮经理研究，利用机会培养集邮队伍；B生肖类，热门产品；C，人民币收藏册。7、注意明年缺口，不允许盲目征订、压库，半年库存限额15%以下，全年，5%以下。8、大美运城高中低档册子，做好销售。9、5个景点，建5个主题邮局。四、电商收入差距较大12到16万，主要是短信业务发展不够好。1、加快提高短信占比。2、自由一族竞标，中秋综合营销，融合集团客户营销。过程控制。3、旺季机票销售五、分销1、配送产品摆放2、欠费回收3、区域经理推行，三农站运行无效。A未能做到巡店铺货，不了解相关政策。B管理跟不上，无台账或者登记混乱。C无商圈图资料。要学会给投递员算账4、几项工作（1）月满中秋，首当其冲（2）婚庆市场推酒水（3）秋季化肥，召开启动会（4）自邮一族带分销五、赵晋：三农站，便民站建设、运行不够好，必要时调整。1、邮务类专业进入旺季，函件常年报刊常年集邮、分销的思乡月营销电商的自邮一族五座大山，如何完成，拿出具体措施，电子版报薛芬。2、五个专业局如何做好支撑3、各局做好五方面工作（1）代理速递业务发展（2）营销积分系统上线（3）网点资源优化整治（4）思乡月：统一交款结算（5）五个专业见台台账，做好进销存登记、统计第二篇：经营分析会经营成本分析会【会议组织】市场营销部、财务部【会议主持】酒店总经理【经营分析发言】财务总监、市场营销总监、餐饮总监、房务经理【与会人员】董事长、执行董事、酒店营业部门管理人员、其它指定人员【会议记录】行政人员【会议流程】1、与会人员提前10分钟进入会场，并遵守酒店会议管理制度；2、总经理主持并讲话；3、财务总监/经理对上一月度成本进行分析，同时对成本控制提出具体的、可执行的建议；（财务部按顺序对各部门进行逐个分析后提问，由部门解答，然后再由部门提问，由财务部解答。）4、市场营销总监、餐饮总监、房务经理分别对本部经营策略进行分析；5、酒店管理当局、与会人员补充或发表其他意见；6、总经理分析并决策下一步酒店经营策略及成本控制目标；7、会议结束；8、行政人员于2天内将经营成本分析会议纪要下发至相关或所有部门；【分析目的】1、了解酒店经营过程中的成本管理情况，分析各个成本控制环节是否合理，最终将酒店成本控制在最低范围内。每次会议结束时必须有对下一阶段的成本控制方案，并能在下一次成本分析会中体现出来。（成本分析不是数据通报）。2、考核酒店全面预算管理实施的执行情况和有效性。3、数据论证酒店业绩尚有提升空间。经营分析的目的是为了开源，是为了巩固现有营业状况下的同时，扩大酒店在区域市场的份额，争取在下一阶段工作中取得新的突破。每次会议结束时必须明确下一阶段经营思路的具体指导意见【分析内容】1、人力成本2、能源成本3、经营成本4、财务成本5、管理成本6、原材料采购7、客观因素：行业现状、区域同行现状、市场供求变化、客源结构变化、区域消费趋势等；8、主观因素：酒店产品质量、服务质量、执行力、功能与配套、价格政策、SWOT分析等。【分析及评价依据】1、酒店预算计划（经营指标计划）。年初确定的酒店及各部门、各经营点（经营项目）经营管理目标和经营利润（GOP）目标。2、日常考核资料。包括会计核算资料（如营业收入、营业成本、经营费用）、业务核算资料（如客房出租率、餐料净料率）和统计资料（如员工人数、台位数、接待团队个数）等。3、定期的财务报表资料。包括资产负债表、利润及利润分配表、营业费用表、管理费用表等相关报表。4、酒店、月度预算计划（经营指标计划）。年初确定的酒店及各部门、各经营点（经营