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经营管理华兴包装：以人为本促进企业和谐发展

第一篇：经营管理华兴包装：以人为本促进企业和谐发展经营管理华兴包装：以人为本促进企业和谐发展时间：2007-12-11来源：上海包装次【内容提要】在当今社会中，“以人为本”的思想已经被愈来愈多的行业、部门和单位所接受，被愈来愈多的领导者视为办好事业、做好工作的出发点。已成为完成既定目标实践中的行为主导。在当今社会中设备操作，“以人为本”的思想已经被愈来愈多的行业、部门和单位所接受，被愈来愈多的领导者视为办好事业、做好工作的出发点。已成为完成既定目标实践中的行为主导。“以人为本”，就是视人为根本，突出人的作用。那么，在企业中如何“以人为本”？“以人为本”的实践会给企业带来何种效应呢？我认为网屏，“以人为本”作为一种指导思想或生产、工作的出发点，移植应用到企业内，可以从内涵和外延两个方面来实施。在内涵方面，就是在生产过程中，要以职工为本过度包装，要围绕职工来组织各项生产。即凡事要多为职工着想。要关心职工的思想、工作、学习、安全、利益、困难，以致他们的业余娱乐生活等等；要不断提高他们的政治、文化、知识素养和生产技能；要让他们参与企业的各项管理，了解企业的运作过程，并主动倾听他们的意见，从而达到搞好生产、促进工作的目的胶印机，使企业长盛不衰，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在外延方面，就是在产品营销过程中，要以顾客为本，要保证产品的质量和做好售后服务海德堡，以赢得客户的满意、信任。根据我们华兴公司的实践和体会，本文就企业生产过程中即实施内涵方面的“以人为本”读一点浅见。纸品包装一、实施“以人为本”，有利于提升职工的主人翁思想。职工是企业生产的主力军。注意增强职工的企业归属感，对企业的发展至关重要。1996年，我们公司在镇工会的关心下印刷检测，成立了首个外资企业工会，使职工有了自己的组织。2000年，我们公司又在区总工会的指导下，成为全区外资企业推行职代会制度和厂务公开试点单位。我们召开了职工大会，以民主方式选举了职工代表收购，并规定每年召开两次职工代表会议，让职工通过职代会参与企业管理，讨论决策重大问题。公司设立了厂务公开栏，做到厂务公开经常化。凡涉及职工利益的所有事项都向职工公开，听取职工意见胶片，尊重职工意愿，并让职工了解公司的发展和新的投资意向，新的发展规划，从而提升了职工的主人翁思想。可变数据印刷二、实施“以人为本”，有利于增强企业的向心力和凝聚力。在实施“以人为本”工作方面富士施乐，我们除了发挥工会的作用外，企业的党、团组织和妇女组织同样起着举足轻重的作用。公司党支部注意定期抓好党员学习和过好组织生活，认真开展保持党员先进性教育活动；公司团支部注意结合各阶段的形势，对青年进行各种教育，并经常组织他们参加各类社会公益活动设计，如到敬老院为老人服务，参加公益义务劳动等，以提高思想素养和培养高尚情操。积极培养优秀职工入党人团。妇女组织能注意组织适合女职工身心健康的有关活动，并与公司签订专项集体合同，保护女职工的特殊权利。此外分色，公司还制定和执行了职工有困必帮制度。有职工家属得了重病，几天内就送去了几千元，解决燃眉之急。新员工刚来没钱，天气寒冷，衣着单薄唐山玉印，公司就帮助买御寒衣服。有位四川职工，家母急病，公司知道后，立即帮其买机票，让他及时赶回家探望照顾。凡职工生病、工伤版材，有关领导总去探望。每年年底，公司召开年终总结表彰大会，组织职工自编自演文艺节目。晚上安排庆功宴20多桌，开开心动喝酒，10多年来从未间断。为帮外地员工回家过年金融危机，公司组织集体买车票。有江西民工买不到车票，公司就派车接送。总论所有这些，都让职工感到温暖。增强了公司内部的向心力和凝聚力。打样三、实施“以人为本”，有利于激发职工的生产积极性和创造力。职工是企业的主人。我们不仅在思想政治、工作保障、福利待遇、家庭生活上关心他们，而且在文化素养、生产技能和业余生活等各方面进行全方位关心。1992年色彩管理，我们公司由香港茂兴纸品公司和邬桥工业公司合作创办。引进五层纸箱流水线和各种先进纸箱印刷生产设备。近年来，公司对流水线进行了技术改造，发展了四色五色印刷设备，进口了美国富临特电脑配色机，增加了印刷制版设备。在生产过程中套印，我们注意选拔员工分期分批参加各类技术培训。开展各类生产技术竞赛，奖励有创新的员工，培养生产能手和多面手。今年以来，我们从技术创新和提高职工科学文化素养两方面入手，努力创建科普示范企业。在科技创新的同时科印报告，公司还开放了图书馆、科普画廊、球场、活动室，开展了技能竞赛和拔河、跳绳、乒乓、篮球、棋类等比赛和文艺联谊会、诗歌朗诵会、电影晚会等活动，每年让二、三十次。这些活动大大地激发了职工的生产积极性和创造力。在今年开展的“华兴在发展、我该怎么办”的科技创新主题活动中，职工们提出了20多条合理化建