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经营部2014上半年工作总结

第一篇：经营部2014上半年工作总结经营部2014上半年度工作总结2014年上半年，我部门在公司管理层的正确领导下，以抢抓机遇、提高经济效益为中心，奋力拼搏，强化业务管理，保障了上半年各项工作的顺利完成。一、业务完成情况1.6月末我部门共参与投标28个，工程造价约9.5亿元。2.合计评标入围摇球10个,入围率35.71%。二、主要工作措施1、分析当前市场，做出明确方向。每月我部门都对市场信息进行分析，及时了解市场行情、状况，做好投标计划。2、强化业务管理，确保业务稳健运行。首先加强业务学习和员工思想排查。上半年，我部加强了对招标文件、招投标程序、规范及法律法规的探讨和学习，使员工进一步增强招投标意识和标书制作意识，降低废标率。同时，针对实际运行中查找我部业务中存在的不合规问题，提出相应的解决措施。三、存在的主要问题1、由于现在厦门工程招投标市场评标办法采用先评后抽法，客观上给业绩带来了一定的影响。2、另外由于公司未评上信用等级，对公司业绩也还来了一定的影响。四、下步工作措施1、更好的分析了解掌握市场状况，抓住机遇、抢抓市场，提高中标率。2、加大部门管理，加强经营部全体人员的工作意识，使定标，制标、开标成为一套较为完整较为成熟的方案。提高工作效率，降低废标率，保证业务量的稳步提升。总之，在下半年的工作中，我经营部全体人员会以饱满的热情，精诚合作，努力工作，确保2014年公司制定的战略目标顺利完成。XXXX建筑工程有限公司经营部2014-7-10第二篇：××年经营部总结经营部工作总结××年，一个值得铭记的年份。这一年公司在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门和相关部门的大力支持下成立了，正式拉开了公司建设、发展、壮大的序幕。在公司成立的半年里，经营管理部在公司领导的带领下，在各部门的协作与配合下，在部门员工的不懈努力下，秉承“开拓创新、锐意进取、吃苦耐劳、甘于奉献”的企业精神，紧紧围绕“服务公司、强化管理、不断提升”的工作理念，充分发挥经营管理部“参谋、组织、协调、服务”的职能，突出重点工作，发挥承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽作用，在公司工程项目前期办理、招投标管理、经营分析等方面都得到锻炼和发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交办的各项任务。现就经营管理部2017年工作及2018年计划汇报如下：一、××年工作回顾（一）设立经营发展目标，明确发展方向公司要发展壮大，必须要有一个明确的目标。在公司领导的指导下，我们按照公司“加快实现城乡水务一体化战略发展目标，形成全市大水网格局”的总体工作思路，制定了了公司未来三年建设发展目标《××--××年工程建设项目计划及筹融资方案》：其中工程建设方面为新建××水库、××水库、北湖、××镇和××镇饮用水巩固提升工程、××供水厂、双泉水源再开发等水利工程项目；同时本着盘活自有资产，发展多种经营，不断挖掘新的盈利点的目的规划了水利宾馆、1498号地块的租售并举项目，为今后公司的发展订立了明确目标。（二）围绕中心思路，做好项目工作围绕公司“利用现有和即将建成的城乡水利设施，以城乡水务一体化改革为契机，打造××市南北两翼供水设施和输水配套工程，形成由点到线、由线到面的大水网格局”的总体发展部署，经营部围绕重点项目进行多方面的工作：一是围绕明年重点工程××水库的建设项目配合完成了××建设用地预审、压覆矿产、节能评估、地震安全性评估、文物调查及水工程规划、地址灾害危险性评估等的招标工作；二是完成了××戈壁农业供水工程项目、××供水部燃气利用及锅炉等项目相关招标工作；三是开展了××水库、××水库项目的前期勘察；四是对××滩地万亩农业示范园项目前期土地进行定点测绘，办理用地手续；五是完成了××镇与××镇饮用水巩固提升工程的初设批复工作；六是完成了租售并举项目兰新东路1498号土地周边相邻宗地的划界和基础资料的报备工作；七是对××古街古镇水利宾馆项目提出了初步设计方案；八是向市发改委报送了PPP项目储备及各类报表；九是正在着手筹备水利水电工程公司；十是完成了领导交办的其他工作。（三）关注生产经营，推行绩效考核制度根据公司计划部署，我们对××、××供水部的近三年的生产进行了分析、对比，经过仔细测算，确定了两生产部门××的生产经营目标，并将签署目标责任书，使生产部门的年终考核有章可循，实现职工利益与集团发展的共赢，为公司××年经营管理工作打下了良好基础。二、工作中存在的问题1、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。2、信息的收集与分析能力不足。经营工作离不开大量的信息收集和分析计算，从中才能掌握企业的运行状况，目前部门人员在这些方面急需加强。3、对公司总体资产、运营情况