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经销商生意回顾与计划(研修手册)

第一篇：经销商生意回顾与计划(研修手册)《经销商生意回顾与计划》（主讲：王同）培训对象：经销商业务团队或品牌企业业务人员培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间：6小时，即壹天培训收益：一、对经销商团队：1、系统的回顾经销商经营状况，全面认识自身2、给经销商生意改善提供方向指导二、对业务人员：构建经销商管理以及区域管理的整体思路，提升帮助经销商提升业绩的能力课程大纲：引子：评价经销商的维度第一部分经销商生意回顾一、经营结果的回顾分析1.销量目标达成情况回顾分析2.营销费用及销售费用投入回顾分析3.经销商往来账务管理回顾分析二、经营过程的回顾分析1.经销商经营的SKU市场表现回顾分析2.经销商网络开发与维护回顾分析3.经销商库存管理回顾分析4.经销商网络配送效率回顾分析5.经销商网络终端管理回顾分析6.经销商合作过程中资源投入变化回顾分析7.经销商在市场秩序维护上的表现回顾分析8.经销商对公司市场策略的贯彻执行情况回顾分析9.经销商对公司促销政策的执行效果回顾分析10.经销商业务人员管理状况回顾分析11.经销商应对竞争的有效性分析12.最后，关注本年度市场环境的变化第二部分：经销商生意计划说在前面：市场遗留问题处理一、探寻经销商市场增量的机会1.产品结构2.网点覆盖3.二批结构调整4.渠道创新5.终端展示6.价格体系7.促销8.应对竞争措施等二、制定经销商年度发展策略规划1.目标销量分解2.费用规划3.SKU调整4.分销商/现代渠道客户调整5.终端管理6.促销推广7.库存与配送提升8.业务人员管理提升9.竞争应对的准备三、目标进行多角度分解四、寻找目标实现的途径五、细化实现途径，制定执行方案六、制定营销保障体系1.业务人员的职责分工2.业务人员过程管理3.业务员管理制度及表单工具4.业务人员培训体系5.业务人员薪酬激励制度七、编制费用规划八、编制行动计划（以下空白）第二篇：生意计划一、生意计划二、我向大家介绍一个人，这个人叫罗伯特*清崎，是《穷爸爸富爸爸》书的作者，他在这本书里谈到“金钱是一种观念”，一个人的挣钱方式就决定了他的生活方式，他把全世界所有挣钱方式划分为四个象限：E、S、B、I，E象限就是雇员为别人打工挣钱，S象限是个体经营者（包括一些专家），他为自己工作挣钱，B象限是企业主他拥有一个企业为他挣钱，I象限是投资商，靠投资项目来挣钱；罗伯特*清畸又把四个象限分为：左象限和右象限，并形象的把左象限挣钱方式比作提水桶，提水桶需要有技能、体力、时间，你要挣更多的钱就需要小桶换大桶，但总有一天你会有提不动的，当你提不动的时候你的收入就停止。而右象限挣钱方式比作建管道，建管道需要有大的投资、系统、人数，象通讯网络、高速公路、自来水公司、天然气公司，它们就是一个大的管道，当你打电话的时候，通讯公司挣钱，当你开车上高速公路的时候，高管局在挣钱，当你打开自来水龙头的时候，自来水公司在挣钱，这说明管道是能够出效益的。也就是说当这些管道一旦建好，管道里在流水，别人就在挣钱，但是，象这样的管道建造，作为我们普通人是很难介入，因为它需要大量的投资和系统支持。三、由于流通领域的变革，给我们每个普通的人带来了商机，使我们有能力介入管道的建造所带来的生活方式。流通领域的变革是这样的，任何一款产品都是由生产到代理到批发到零售最后才到消费者手里，中间再加上广告的连接。现在消费者对零售商、零售商对批发商、批发商对代理商、代理商对生产商、还有广告都很难有忠诚度，造成了流通渠道越来越不通畅，这就给我们每个普通人提供了一个建立管道的机会，生产商直接与您合作建立一个消费者的管道（消费都联盟），有一本书叫《生产消费力量》讲述的就是这个概念，我们从一个消费者可以成为一个生产消费者，你在花钱的同时还在挣钱，也就是说你在消费的同时，把更多的消费者建立起来，组建一个消费管道，只要供应商的产品在管道里流通你就挣钱。问题是我们没有有建管道的能力，还有就是我们建立的管道里应该流通什么产品，因此，我们应该做到以下四个方面：1、先找到水源；2、到哪里学；3、谁教你；4、你能得到什么。四、水源很重要，流到管道里的水不能腐蚀管道，这个管道里都是消费者，如果你流通的产品质量有问题，对消费者就没有忠诚度，所以，我们选择合作供应商非常重要，如果它符合以下9个条件，说明是一家不错的供应商，我们可以放心大胆的合作，它的产品在管道里流通会持久稳定。供用商再好它并不能保证你能把生意做成功，所以到哪里学建管道也是非常重要，这就需要系统的支持，我们的系统在国外叫网络21世纪商务支持系统，中国叫成功系统，它是一所成功大学，只要按照系统的方法去运做，你只需要用业余时间3—5年就可以成功，因为它有一套简单、标准、可复制的商业策略，90年创办