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经营分析会议议程

第一篇：经营分析会议议程经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。第二篇：经营会议议程经营会议议程（全体会议）1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况；4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部汇报上月工作完成情况（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划.(依次发言）5.0、各项目汇报上月工作情况、本月工作计划、提出协调事项和工作中遇到的难点，行政文员对各项目提出的难点进行记录汇总。5.1、上海项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项（发言顺序为上海三泉家园负责人、上海保集欧郡负责人、上海保集澜湾负责人）5.2、金华项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项（发言顺序为金华城市公司负责人、金华保集半岛负责人、金华保集蓝郡负责人、金华保集外滩负责人）5.3、南昌项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项（发言顺序为南昌城市公司负责人、南昌保集半岛负责人、南昌保集御河湾负责人）5.4、天津项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项5.5、扬州项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项6.0、会场休息15分钟，行政文员与综合经理交流各项目报告中所提到的工作难点7.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改善方案8.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。经营会议议程（总公司会议）1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况；4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部、综合管理部汇报上月工作完成情况（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划，提出需要各部门协调的事项(依次发言），行政文员对重点事项进行记录汇总。5.0、会场休息