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经营总监岗位职责

第一篇：经营总监岗位职责1.投标管理。(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。(2)投标组织工作有序，确保准时。(3)与甲方合同不出现大漏洞。(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。(5)弹性成本分析及不平衡报价。(6)过程创造利润20%以上的方法分析。2.成本管理。(1)招标工作制度化、规范化。(2)做到逐个项目合理降低成本。(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。(5)材料管理：大宗材料统一采购。3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。4.过程管理。(1)洽商文件齐全、规范、有效。(2)过程报量及时、准确。(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。5.结算管理。(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。6.系统管理指标。(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。(2)制度健全：完善本系统管理制度。7.人力资源管理指标。(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。8.参与营销策划、投标策略。9.公共关系管理。(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。第二篇：资产经营总监的岗位职责作为一名资产经营总监，在翻滚这么多年都积累对付不同环境不同场面的经验了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢？以下是资产经营总监岗位职责，仅供参考。1、主要职能1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等；3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作；4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系；5)建立资产运营指标考核体系，编制资产经营计划；对商业经营等公司进行评估、考核；6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估；负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价；11)负责国奥汇平台的打造。12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。2、配合、支持职能1)涉及投资类项目，协同投资拓展部进行组织实施；2)涉及品牌维护类，协同品牌管理部组织实施；3)涉及资产融资类，协同财务部门组织实施；4)业务涉及的其它相关内容，协同国奥控股相关部门进行组织实施，做到资产合理投资、运营、流动，实现资产价值最大化。第三篇：总监岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。第四篇：营销总监岗位职责营销总监岗位职责1.参与制定公司的营销战略及销售策略、具体销售计划和市场分析及预测。2.组建与管理营销团队，完成公司下达的销售目标。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4.招募、培训、激励、考核、任免下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。定期汇报或及时总经理。6.参与制定和改进销售政策、业务规范、绩效等制度，使其不断适应市场的发展。7.发展与协同企业和合作伙伴关系