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经营策划部工作标准

第一篇：经营策划部工作标准经营策划部工作标准一、目的本标准规定了经营策划部的职责范围、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于经营策划部。二、.职责范围规划并组织协调公司生产经营活动，实施公司生产经营方针；全面监督、协调公司生产经营目标的实施；运用先进的管理理念和管理手段，统计、分析和动态监控全部合同签订/执行过程及公司经营活动以及公司战略目标的实施，负责公司层面的计划平衡和考核，发现问题并督促相关执行部门采取措施解决；负责煤价测算及其动态管理和公司主要产品的销售工作；参与公司成本分析及其动态管理工作。三、工作内容与要求3.1组织拟定企业经营战略及战略实施计划，并组织实施。3.2依据企业经营战略组织拟定公司年度生产经营计划及年度经营方针。3.3依据董事会批准的公司年度生产经营计划，分解编制公司月度生产经营计划。3.4监督、组织、协调公司年、月度生产经营计划的落实。3.5汇总、平衡公司各部门月度工作计划，编制全公司月度工作计划。3.6对各项计划的完成情况进行动态跟踪和检查，并提出考核意见。3.7及时编制月度、年度经济活动分析报告，对照相应计划，分析计划执行偏差，提出纠偏措施和建议，为公司领导决策提供支持。3.8参与各项成本费用计划的编制、执行、分析与控制，做好成本费用的各项基础管理工作，拟定并组织实施成本费用控制措施。3.9依据批准概算，负责动态监控和定期分析概算的执行情况。3.10参与编制工程竣工决算。3.11参与公司保险方案的拟定。3.12对投资项目立项进行审核。3.13监督、协调经办部门进行招投标工作。3.14参与、监督、审计全公司合同谈判、签订、履行的全过程，对合同履行情况实施动态监控，分析出现的偏差及其产生的原因，提出调整建议。3.15负责审核各类合同的付款。3.16负责煤炭购销合同的起草、洽谈与签订。3.17依据国家电价政策及河南省有关煤价方面的规定，拟定煤价测算方案，并做好煤价制定工作。3.18加强用煤大户企业的联络，做好煤炭市场营销工作。3.19跟踪河南省煤炭市场化改革的形势，组织做好参与煤炭市场竞争的各项前期工作。3.20规划、组织实施公司煤矸石产品综合利用及其他多种经营工作。3.21负责全公司主要生产经营指标的统计工作，做到统计数字准确无误。3.22及时整理统计基础资料，建立各类统计台帐，并编制统计资料汇编，保证统计资料齐全完整。3.23及时编报上级有关单位和部门规定的年、季、月度统计报表，并写出文字说明与简要分析，经领导审核后报出。3.24负责本部门的绩效管理工作。3.25组织建立、健全、完善公司规章制度，推进企业标准化工作。四、责任与权限4.1责任4.1.1对及时为公司领导提供经营战略决策支持和推进经营战略决策执行负有责任。4.1.2公司各项计划的综合平衡和如期完成负有责任。4.1.3对各类统计报表编制的准确性和及时性负有责任。4.1.4对各类分析报告的全面性、客观性和指导性负有责任。4.1.5对各类合同会签、付款的审核负有责任。4.1.6对合同执行情况的动态监控和反馈负有责任。4.1.7对各类物资、设备以及劳保用品采购计划的审核负有责任。4.1.8对并网调度协议及电量购销合同签订和执行负有责任。4.1.9对煤价测算和定价负有责任。4.1.10对执行概算的控制负有责任。负责组织工程竣工审计及竣工决算的编制工作。4.1.11对建立、健全公司规章制度体系，推进企业标准化工作负有责任。4.2权限4.2.1有权参加工程调度会、经济活动分析会和其他有关生产经营方面的专业会议，根据全公司计划提出意见。4.2.2根据工作需要，有权召集有关专业会议。4.2.3有权审查合同签约对方当事人的法人资格、经营内容、技术资质等有效证件，对不符合条件者有权拒签合同。4.2.4在授权范围内有权代表公司对外洽谈、签订合同。4.2.5有权要求有关部门提供编制计划、计划完成情况、统计分析等方面基础资料和数据，4.2.6有权对原始报表进行审查，对其中出现的错误提出批评或考核意见。4.2.7有权要求有关部门提供编制成本计划方面的基础材料和原始数据。4.2.8对突破计划投资的项目，对施工方案有建议调整权。4.2.9有权对各部门计划完成情况提出考核意见。4.2.10有权对项目立项提出审核意见。4.2.11有权对工程合同、设备合同以及其他合同的会签和付款提出审核意见。4.2.12有权对生产类物资、行政管理类物资以及劳动保护用品采购计划提出审核意见。4.2.13有权依据公司实际情况的变化，就有关规章制度提出修订、废止的意见。4.2.14有权根据考核情况对本部门成员及岗位进行调整。4.2.15有权对本部门违纪员工做出处罚建议。五、检查与考核5.1按国家、地方政府、董事会颁布的法律、法规、规章制度检查与考核。5.2按本标准