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经营管理方面

第一篇：经营管理方面经营管理方面要做到讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，树立“真正办企业，办真正企业”的理念。一是要做到费用统一管理，经营管理实行一支笔签字。二是加强备件和原材物料领用全过程管理，追求性价比，从源头把关。三是紧紧盯住完全成本不放松，花钱上反对浪费，反对事故，提倡节约。要开展好有价物料返流程、设备修旧利废、废旧材料再利用和交旧充值、节汽、节电、节油、节水等工作，加强过程控制，做到颗粒归仓，全方位、全员挖潜增效。四是建立材料、备件领用考核办法，在费用使用上要斤斤计较，算着干，抠着花。五是要以分公司《基础管理81条》要求为标准，加强作业区现场和班组基础管理，为各项任务完成奠定坚实的基础。第二篇：经营管理茶博汇经营管理所谓经营，就是企业在遵守国家法律、法规和有关政策的前提下，面向市场和消费者，充分利用企业外部的有利环境和内部的资源条件，合理组织企业的产供销活动，以谋取最佳经营效益的全部经济活动过程；所谓管理，就是管理者为了实现企业经营目标，对整个过程的运转进行计划、组织、指挥、协调和控制，并对被管理者进行教育、激励等，这些可称为企业的“经营理管理”。针对茶博汇存在的优势还是不错的：安溪县政府扶持的重点项目之一；交通便利；税收返还；迁户就读；政府装修补贴等，但还是存在谢不足之处：欠缺人气，市场不够成熟；宣传力度不够；周边的办公配套、生活配套还不够完善等。1、经营管理职能1）战略职能。战略职能是企业经营管理的所要职能。2）决策职能。经营管理就是经营决策。3）开发职能。有效的开发和利用各种资源。4）财务职能。表现资金筹猎、资金运转、增值价值分配以及经营分析职能。5）公共关系职能。2、计划工作的程序1）估量机会。它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作，是对将来可能出现的机会的估计，并根据自己的长处和短处，搞清楚自己所处的地位，做到心中有数，知己知彼。同时，还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些，并对可能取得的成果进行机会成本分析。2）确定目标。计划工作的目标是指企业在一定时期内所要达到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、政策、程序、预算和规划等各个网络所要完成的是什么任务。3）确定计划的前提。就是研究分析和确定计划工作的环境，或者说就是预测执行计划时的环境。因此，应选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对执行计划最有影响的因素进行预测。4）制定可供选择的方案。一个计划往往有几个可供选择的方案。选择方案时，不是找可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以对最有希望的方案进行分析。5）评价各种方案。在找出了各种可供选择的方案并明确了它们的优缺点后，就要根据前提和目标，权衡它们的轻重，对方案进行评估。6）选择方案。这是做决策的关键。有时会发现同时有两个可取的方案，在这种情况下，必须确定出首先采用哪个方案，将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。7）制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划。做出决策之后，就要制定派生计划。总计划要靠派生计划来扶持。8）用预算形式使计划数字化。在完成上述各个步骤之后，最后一项工作便是把计划转化为预算，使之数字化。预算实质上是资源的数量分配计划。它既可以成为汇总各种计划的工具，又是衡量计划工作完成进度的重要标准。3、工作态度1）工作尽心尽力，切勿忽悠；2）学习，主动，到位；3）自身修养，热情。茶博汇全国茶业市场品牌涉茶企业、涉茶专业经销商装修补贴步骤：1.和工程部验收，看平面设计图、消防，报价单等之后领导签字；2.和成本部再次考察验收；3.跟踪财务部，内部审批。具体该交的资料、表格如下：客户提供资料1、产品销售授权书或者特许加盟合同（如果是自已的就不用了）；2、总公司营业执照复印件；3、总公司组织机构代码复印件；4、税务登记证复印件；5、总公司授权书；6、著名商标复印件（工商局的红头文件）；7、全国工业产品生产许可证；8、食品流通许可证；以上需盖总公司的章。9、装修平面图；10、装修效果图；11、租赁合同或者自营合同；12、银行卡号；13、报价清单；14、个体营业执照复印件；15、税务登记证复印件；16、身份证复印件；茶博汇商铺办理营业执照流程一、商家持身份证及合同至县城行政服务中心一楼，预核准商铺名称（原有注册商标或已办理过的名称除外，新取的商铺名称需多准备几个备选）。二、经营茶叶的商铺需先办理《食品流通许可证》后至茶博汇6—23工商所，领取相应表格填写。工商工作人员会协助填写相关表格。三、办理《食品流通许可证》所需材料：1、租赁合同复印件1份（盖章）；2、业主委托租赁协议复印件1份（盖章）；3、预核准名称复印件1份；4、身份证复印件2份（须签名）；5、场所使用证明（盖章）；6、食品流通许可证申请书2份；7、经营设备清单1份；8、食品经营