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经营职责

第一篇：经营职责1.市场经营部的主要职责？答：我认为市场经营部的主要职责有以下几点1.作为市场经营部是整个集体的运行中心，它包括对我们所处的市场结构分析，市场前景调查，市场研究，市场营销，以及未来市场所发生的预警预防措施。2.市场经营部是个团体，它带有一定的起头作用，一个企业的发展，离不开市场。它负责市场经营分析和市场预测,及时掌握市场动态,编制预测报告,做出相应对策并认真落实。负责各项资费标准执行情况和经营服务工作的监督检查,负责管理协调并指导相关专业和营业部完成上级下达的各项业务指标。3.市场经营部有责任和义务把前期对市场的调查结果然后做出相对应措施运用到现在的企业中来，进一步对企业发展的未来做一定的策划。根据企业规定的销售指标制订阶段性产品销售计划、负责市场的推广、销售计划的实施,并对营销结果负责。2.营销体系建设主要内容是什么？如何理解项目营销？如何创新营销方式？答：营销体系建设的主要内容是我们对于我们的产品如何对外推出去让消费者认同并且去消费的措施和计划。它包括首先对市场的开发，针对不同的消费群制定不同的计划，以及在实施过程中所随时突发情况的解决，还有最后会有什么风险都要有一定的预见及对应措施。我对于项目营销的理解为在我们现有的营销基础上对某一个产品或者计划做一个专门的策略，要有针对性，目的性。如何创造出最大的价值是我们的目标。创新营销要不时发现市场新的动态，并且要有着能接受新事物的心，了解消费者需要什么，理解消费者不断换新的心态，让我们的产品有新鲜感，对我们的产品有强大的兴趣，制定出一系列计划。3目前，我局经营工作中存在哪些主要问题？针对目前情况，谈谈你的建议和意见？答：百年邮政，我们有着别人不可比拟的优势，我们的招牌就是我们邮政有着百年历史，人们更容易接受一个老的品牌，因为他们了解和信任，目前我局经营工作中不停的举行许多的竞赛活动，让大家有着积极的动力，但是其中还是有一点不足，以我现在的岗位对局里经营工作来看，局里虽然有着许多的经营项目，可是有些东西太过余杂，像我们网点来说，虽然有着很多的业务，比如邮政营业，电子汇兑，代缴电话电费等，全面发展，可是却不精，有些业务我们虽然也会做介绍，可是详细的东西我们却没有时间详谈，我认为局里在经营这些方面，应该让局里的营销队伍抓强这方面的措施，制作一些资料让大家更加了解我们在做什么，会做什么，我们也利用我们邮政网点多，让大家知道，我们邮政除了一些传统的行业，随着社会的发展，我们也办理一些新的业务，更加方便人们的生活，许多生活上的事情我们都可以代办。4.根据国家“家电下乡“政策、策划一个邮政业务营销方案？答“家电下乡”政策是对于农民在家电消费的一个更好的实惠政策，它让更多的农民可以和城市人员一样，也可以享受到现代社会的现进，让更多的人可以去消费电子产品，同时也推动我们中国的电子产品的销售，作为我们邮政来说，我们的产品有邮政包裹，邮政贺卡，报刊发行，小额贷款等，我们可以以我们农村支局为点，对于有享受家电下乡的农民工把我们的贺卡推出去，他们的大部分子女都在外地，平时难的回家，如果他们把这种喜悦通过我们的贺卡告诉他们在外的子女也是不错的。只要花上几元钱，让他们把喜悦传递出去也是很好的，还有我们的报刊业务可以与家电绑定，我们的口号可以是“电视你带回家，报刊你带在身，流动的享受”。第二篇：经营管理部门职责第一节公司组织结构一、公司组织机构图二、公司部门分类（一）公司机关组成部门党政办公室、经管工资部、财务管理部、市场营销部、物资供应部、规划发展部、党群工作部、纪检群工部、生产技术部、安全监察部、保卫部（二）地面经营单位实业公司、物业公司（三）基层单位第二节总部经营机构职能一、企管劳资部直接上级：经营副总经理直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组部门职能：（一）贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规，负责制定公司人力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作；（二）按照人事管理权限，负责公司权限内领导人员、管理人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作；（三）负责全公司工资总量考核工作，负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作；（四）负责制定公司企业薪酬方案，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作；（五）负责公司劳动管理工作，负责公司的系统劳动关系和劳动合同管理工作；负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法；（六）负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理；（七）负责员工培