经营部安全目标责任书word文档.docx

经营部安全目标责任书word文档

第一篇：经营部安全目标责任书word文档二○一六年安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，落实上级有关安全生产的规程、制度、规定，强化各级管理人员的安全责任，维护国家和职工生命财产安全，促进社会的和谐、稳定、经济的快速发展和公司各项工作的顺利进行。公司总经理特与经营部签订二○一六年安全生产目标责任书，目标责任如下：一、安全生产目标1、控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤及以上事故；2、不发生设备、火灾与同等及以上交通责任事故；3、不发生恶性误操作事故；4、不发生负同等及以上责任的煤碳卸车伤人事故；5、不发生因煤质原因造成的锅炉停运事故;二、经营部安全职责1、健全安全生产责任制。单位负责人要与各专工及下属班组签订安全生产责任书，负责督导班组与班内成员签订安全生产责任书，对安全目标进行层层分解，细化考核指标和工作指标，逐级落实安全生产责任，全面实现安全目标管理。2、每月定期对安全生产进行分析，分析安全形势，总结安全工作。对阶段性安全生产工作进行认真总结，吸取工作中比较有效的工作方法，摒弃工作中的不利于安全生产的做法，对阶段性安全生产存在的问题进行汇总，并制定出扎实有效的应对措施和办法，为进一步提高安全生产工作做好打算。3、及时组织学习上级及公司下发的安全文件、简报、通报，传达公司安全分析会工作要求，并结合实际制定相应的措施，及时协调和解决在贯彻落实中出现的问题。4、协调好煤场、供热外管网工作。定期开展设备巡视，发现缺陷，及时进行消除，确保设备安全可靠运行。5、认真做好职工的安全思想教育和培训工作，把握好培训内容、对象、形式、效果五个环节；认真组织好起重工、外网管理员等特殊工种员工的业务考核工作，合格率100%。6、结合季节特点和工作特点，进行安全风险分析，查找安全管理漏洞和隐患，制定整改措施，加以消除。对职责范围内的工作，认真分析安全生产中存在的问题和隐患，找出危险点，提出切实可行的控制措施，并安排专人落实。7、加强对行车的管理，根据具体使用情况，建立必要地规章制度，如安全技术要求细则、操作规程细则、设备定期检查维护制度等，防止设备、人身事故的发生。8、监督、检查卸煤工、取样人员严格执行安全管理规定。与运煤无关人员禁止上下机车或车辆，在机车完全停止前，禁止任何人上下车辆或跳车。同时不准由不熟悉车门开闭方法的人进行操作。在取煤样时，应随时注意保持煤堆有一定的边坡，避免形成陡坡，以防坍塌伤人。9、监督、检查员工安全工器具及安全劳动保护用品的管理和使用情况。10、根据职责范围做好消防工作，对仓库、煤场等重点防火部位应采取相应措施，防止火灾事故的发生。11、积极参加公司开展的各类安全活动，做到活动有方案，.有布置，有检查，有总结，形成闭环管理。12、健全、完善安全基础资料，积极完成公司布置的安全生产工作和任务，及时上报各种安全总结、报表等。三、考核与奖惩由公司安委会根据“安全生产目标管理责任书”、《安全生产工作考评细则》进行检查，按《xxxx有限公司安全生产奖惩办法》进行奖惩。此责任书自签字之日起生效，有效期一年。单位负责人变动由继任者继续承担本责任书责任。总经理（签字）：经营部主任（签字）：年月日.第二篇：股份公司经营部目标责任书股份公司经营部目标责任书财务预算、决算；4、制定经营计划，并负责日常计划的协调工作；5、负责监督各子公司与事业部的生产经营管理6、负责各子公司与事业部的经济活动分析，为公司提出建设性意见；7、配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作；8、检查经营计划及事业部经营计划执行情况；9、控股子公司经营计划备案管理；10、为各参控股公司制定经营计划提供支持11、对企业的各级管理制度及其运行进行调查和评价12、保证经营者制定的各项政策在各子公司及事业部得到贯彻执行。13、负责公司资产的日常管理、盘活等工作14、股份公司与各分子公司之间信息的上传下达；15、定期收集各子公司的董事会股东会议案与决议、重大经营决策（投资、融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析后报总经理。四、双方的权利与义务：1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。2、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境。3、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。4、乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。5、乙方要定期分析汇报工作情况，为甲方决策提供可靠依据。6、乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。五、考核与奖惩1、乙方需要在2004完成上述工作内容，并且按照乙方的2004工作计划中的“工作目标”章节中的时间完成；2、甲方按照乙方工作计划书