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经济管理基础习题

第一篇：经济管理基础习题1、什么是生产运作计划，主要的生产计划有哪些？生产运作计划：根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排。主要的生产计划有：综合计划、主生产计划、物料需求计划。2、什么是看板管理，看板管理有哪些优点？看板管理：在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。优点：及时的让员工掌握信息，随时改变，有利于工作进展以及提高效率。3、假设你是一个企业负责人，当你发现企业生产计划与市场的需求之间存在较大的不一致时，请结合供应链管理理论，谈谈你将从哪些方面进行分析与解决？解决这个问题，需要从面向企业外部和面向企业内部两个层面入手分别采取相应的对策。能够从自身做起、收到显著成效，并且能影响供应链上下游企业，合作态度的，是从面向企业内部的问题着手采取行动。企业的当务之急是改变企业物流决策的机制。物流决策机制从本质上决定着企业的生产运作管理与物流运作绩效及库存状况之间的因果关系。该机制下，原材料和成品的库存控制相对与生产计划和采购计划，是相对独立并主动的，即企业是根据对库存的控制进行采购和为生产服务，并根据对成品库存的控制规划生产。这种决策机制的转变关键在于对不同功能部门的职责和权利的重新设计，以在不同部门之间形成新的决策流关系。此外，加快企业信息化建设，采用先进的信息技术和决策支持技术，保证信息的畅通和共享的实施，能对不确定性因素作用下的不同策略进行可靠的评估、预测和对比分析，从而实现决策科学化、控制信息化、策略动态化是解决库存控制问题的技术保证。第二篇：经济管理基础习题(daan)（定稿）经济管理基础习题一、名词解释1、需求：需求是指既有购买欲望又有购买能力的有效需求。一种商品的需求是指消费者在一定时期内在各种可能的价格下愿意而且能够购买的该商品的数量。2、供给价格弹性：表示在一定时期内一种商品的供给量的相对变动对于该商品的价格的相对变动的反应程度。它是商品供给量的变动率与价格变动率之比。3、边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费数量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。4、扩展线：扩展线是在生产要素的价格、生产函数和其他条件不变时，当生产成本或产量发生变化，形成的生产均衡点的轨迹。5、垄断竞争市场：垄断竞争市场是指一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品的市场组织。垄断竞争市场偏重于竞争。6、企业：企业是按照市场需求从事生产、流通或服务并获得盈利，实行独立经营、自负盈亏、独立核算、承担民事权利和义务、具有法人资格的经济组织。7、企业管理：企业管理是根据客观经济规律的要求和社会化大生产的需要，围绕企业生产经营的共同目标，运用现代化管理的理论、方法和手段对企业的全部生产经营活动行使管理职能，有效的实现企业目标过程的总称。8、系统管理原则：企业是一个复杂的社会经济系统，企业管理就是为了实现企业经营目的而进行的计划、组织、指挥、决策和调控的系统活动过程，为使企业系统投入—产出效益最佳，应当运用系统思想。9、企业战略：是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行全局性、长远性和纲领性的谋划和决策。10、经营计划：是指企业根据社会需求和企业拥有的条件，在全面分析和预测企业经营环境变化的基础上，确定企业未来一定时间内的经营目标，并以提高经济效益为中心，编制实现经营目标的各项具体计划，作为指导企业全体职工进行生产经营活动的行动纲领。11、市场预测:是运用预测的科学原理与手段，对市场交换活动及其影响因素的未来发展状况及变化趋势作出估计与测算。市场预测是市场调查的发展和延续，是市场分析研究的结果。12、连续性生产：是指物料均匀、连续的按一定工艺顺序运动，在运动中不断改善形态和性能，最后形成产品的生产。13、人力资源管理：就是运用现代化的科学管理方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力和物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理、行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜，以实现组织目标。二、填空题1这四个阶段。2格、消费者的收入水平、相关商品的价格、消费者偏好和消费者对该商品的价格预期等。3、在度量效用的问题上，4合伙和公司性质的经营组织形式。5类型。8的内容。11单件生产三种生产类型。12和全面质量管理阶段。三、简答题1、生产的三个阶段是如何划分的，为什么厂商只会在第二阶段生产？根据可变生产要素的总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线之间的关系，可以将生产过程划分为三个阶段：第一阶段，TPL曲线上的C点以前。在这一阶