经济管理综合实验总结报告精编.docx

经济管理综合实验总结报告

第一篇：经济管理综合实验总结报告一、基本信息（一）时间：（二）地点：（三）职位/角色：研发总监（四）岗位职责：根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，控制产品开发进度，调整计划。要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值。二、主要实验内容进行实验的这段时间里，我和我们组的来自各个专业的同学在学校的经济管理实验中心进行了沙盘模拟的学习。在大家的讨论与决定下，我担任了我们组的研发总监这一职务。在接到经济管理实验中心的通知后，大家忙于组队。人际关系在这阶段得到了体现，经过与同学之间的不断联系，在最后还是很顺利的进入到了这个团队当中，来自九个不同专业的同学组成了我们这个组。由开始的陌生到后面的渐渐熟悉，随之的默契配合，分工合作。几天之后，我们开始了商业计划书的撰写，经过大家的纷纷讨论，活跃的思维给我们提供了很多很新颖选择的题目。最后考虑到实用性和可行性，还有资金管理，筹备等问题。我们还是选择了实际可行的方案，在学校前面的枫叶小区开设一家网吧。我负责的是商业计划书中竞争部分的内容。所谓“知己知彼百战百胜”，在做好自己的网吧之前，我们必须充分的了解竞争对手所拥有的环境背景。我们还是进行了实地考察，每家网吧我们都一一进去与网管具体的了解情况，看了每一个布置。通过网上浏览资料，图书馆看相关书籍收集相关资料，经过大家一个星期的不限的努力。我们的计划书顺利完成了。为接下来的答辩我们认真的排练我们要表演的节目。一个智力小游戏却要大家的团结一致。相互的合作，才能一起解开一个个交错复杂的网。答辩是期待与紧张的，我们相互鼓励相互加油，台上答辩自如。良好的表现通过了老师的考核。与众多组一起我们进入了企业模拟经营阶段。企业沙盘模拟主要是让我们熟悉企业以经营管理为主线的沙盘模拟的整个过程，使企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势及自身条件与竞争对手的条件，对企业未来的发展进行的有效的策划和实施，通过对市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素的综合考虑，结合所学知识，制定科学的企业战略，对自己选择的企业展开经营，并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。作为我们组的研发总监，根据市场对产品的需要，降低生产成本等方面考虑，我要认真了解并及时研发适合市场的产品。考虑到产品研发的周期，产品研发的费用，由于P1在前期就已生产出来，从第一期开始，我们就进行了P2，P3的研发。随着试验的进行P2产品在第一季度完后就研发完成啦。P3在第二季度完时也顺利研发完成。这两种产品在以后的生产中给使我们降低了很大的生产成本，大大提高了收益。这次试验有实体存在的部门，不像暑假我们实习那样局限，试验起来比较具有实用性。在担当自己的职务角色外，还要协助全体组员一起办理银行，工商，保险等方面的业务。在这些过程中我学到了很多东西，各部门的业务都有了解。三、收获与心得体会通过这次经管实验的模拟实践，我学到整个企业的业务流程。各个部门的衔接是很重要的。体会到一个成功的企业要有各部门的同心协力，与每一个人的努力是分不开的，团队合作的精神尤为重要，每个人都要尽责尽责的去做好自己负责的项目和部分。以下是我对这次实验的收获总结：1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。3.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的职业素养，以及与人合作的精神，还有就是坚持原则。4.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。5.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。6.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危