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结束不是我要的结果

第一篇：结束不是我要的结果坤：已经很久没和你联系了，不是我不想和你联系，你总是那么忙，每次给你打电话你都没空，圣诞本来想和你一起过，你说过你要去福州，我就放弃了这个念头，和朋友狂欢了一个晚上，平安夜晚上一群人10点多去pub玩，那天晚上我喝了很多，因为我心里一直挂念着你，所以就给你发了个短信，我记得是1点多，你回电话说你没去福州，那时候我不知道要说什么，有种被骗的感觉，回家之后我哭了，认识你以后掉第二次眼泪，我已经心灰了，如果不爱为什么不直接拒绝我，这样我很难过。我总是期盼周末能和你一起出去走走，和你在一起做什么都变得不重要了，我所做的一切你都不喜欢，我总是希望你能主动给我打话、发短信，但是你都没有。虽然这段时间没联系，但是我很想你，想得好累……这份感情不是我想要的，结束也不是我想要的，为什么别人的爱情都是那样的完美，新的一年开始了，希望能尽快把你忘记了，也祝你早日找你的女孩。secretsweethaert2006-01-07多么潇洒的祝福我以为说得清楚当你的不舍埋在我手里哭对和错却在眼前反复地冲突多么温暖的结束我以为你会快乐当我的拥抱抱不住你的苦谁会相信我要比你更加无助结束不是我要的结果却成了彼此唯一的出口当城市烟火叫人坠落那个紧紧把你抱住的人应该是我结束不是我要的结果感情却在拉扯中失控当街边的车催你放手那个等在车窗里面的人已不是我范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)第二篇：《我要结果》读后感读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们去深思。我们每天忙碌地工作着，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《我要结果》一书，通过历史典故，作者身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是得到结果。《我要结果》这本书中告诉我，企业或者公司招聘我进入公司工作，付给我工资或者薪酬，我作为员工就要为公司提供有价值的结果。在实际参加工作前，我有一种错误的认识：把上班当做结果，以为只要上班就可以领工资。做为一名基层的员工，我们要认识到：上班是不可以交换工资的，上班做出的结果才可以交换工资。“有结果有报酬，无结果无报酬”。而我们员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。只有做出结果，才能证明自己的尊严，只有做出结果，才能证明自己在这个公司的价值。但是，我们作为基层的员工，要怎么做才能做出结果，做出好的结果。读了《我要结果》这本书，我明白了一点，“今天的结果，并非今天所决定的，是由昨天你砸入多少时间、精力、体力所决定的；明天的结果，并非明天所决定，而是由今天所决定的”。看了这本书的第二章，里面有一句话：“别人尊重你，并不是因为你的人，而是因为你所做的事情”，让我感触很深。我合起书，结合现在的工作中及以前学习生活中接触的一些人和事，仔细一想，还真是那么一回事。以前在学校读书学习，我能感觉到外面的人对我们很尊重，他们尊重的是我所做的事情——学习知识——在大学里学习知识。现在参加工作后，那些民工也尊重我们能成为中交四航局这样的大国企的一员为之提供有价值的结果。所以，我们这一代人或者说这一批人是幸运的。最后，我想说，既然公司招聘了我进入公司工作，那就说明公司是信任我的，相信我能为公司提供有价值的结果。而我要做的就是，将脑海中的思维切换到——“商业思维，以结果来交换报酬，以结果来证明尊严”，积极、主动地做好每一件事情，并拿出结果。第三篇：《我要结果》学习心得报告《我要结果》学习心得报告姓名：雷有孝单位：力士通部门：技术品质部岗位：副部长在参加公司组织的阿米巴培训课程后，通过总结2015年力士通客户索赔没有达标的原因，在阅读李泽贤博士《我要结果》这本书有，我有如下需要调整的地方：一、工作要有结果，不是做职责、任务、不能找借口品质管控工作的结果是客户认可产品品质，不给客户造成困扰，在2015年为何在索赔指标没有达成，最主要的就是在对这个结果的认知上存在问题。品质是需要与客户沟通清楚标准，但是不能将主要精力放在沟通上，尤其是生产出不达标的产品，而恰恰在去年的工作中这种工作事情做得较多，内部上仅仅是沟通协调，没有达成客户需求的标准也没有进行有效的管控，从而造成品质索赔超标，没有达成公司给出的目标。针对这种情况，从此以后必须得到如下的改变：1、清楚定义客户真正的需求--产品品质满足客户的需求，将不符合标准的产品提前控制住；2、发动内外部的技术力量，提前将问题解决掉；3、将客户认可的结果清楚表达，传递给各单位，定出解决时间，跟进检查。在2015年工作中结果定义不清，内部协调时仅仅是让对方知道，而没有让内部去改进，进行改善，没有改善也没有处理，也没有向汇报，造成推进缓慢，没有真正落实。