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经管实习报告

第一篇：经管实习报告实习报告----王智慧经管100220101764大三了，我们迎来了我们大学生活里的第一次实习机会。虽然只有短短两周的时间，但我相信我们每个人的收获都是满满的。一、我们的专题小组-----浅谈山东省养猪业的现状及问题研究我们的小组成员共有八个人，组长一人徐建锋，其余的全是副组长，王智慧，王浩，王莹，张春明，赵寿春，李艺明，梁安妮。第一次组织这样的讨论活动大家都不是怎么熟悉，虽说我们已经大三了，但是真正自己组织一次这样有价值的活动却是第一次，所以不是很清楚该以怎样的方式开始，属于摸索的阶段吧：建立讨论小组，建立我们的QQ群（为了方便大家的联系，及问题讨论），安排任务，安排每个成员的角色；图书馆查阅资料，网络查阅资料，实地考察，问卷调查，蛛网模型分析数据......第一次觉得大学里学过的东西有用，也终于明白自己知道的东西太少，迫切的想多多了解市场，却无奈于一时间不能消化吸收那么多的信息，感觉那一刻的自己好没用。还好，团结就是力量，众人拾柴火焰高，八个人分工合作，不久我们的大作就有了初步的模板，这与我们组长的认真负责，以及各位同学的努力是分不开的。然后，缩减信息量，找出重点，整理我们想要的材料......事情往往是开始的时候难，真正着手去做了，也就没有难么困难了。这次的专题讨论，其实开始的时候我们想过好多的题目，例如养牛场的牛粪是怎么处理的（这是受我们农业技术学老师的影响），还有农业用品里地膜的使用情况及处理，这些也都是一些很好的题目，不过因为前期我们能找到的资料不多，或者是我们没有深入的讨论就放弃了，或许我们可以留在下一次。有付出就有收获，这次学到很多东西。二、ERP沙盘模拟-----我们的UFO兰心公司对于我个人来说，我觉得这个活动应该是我所有的实习活动里收获最多的一个。不仅仅是知识能力上的进步，更有人生上的收获。全班被分成六个小组，分别是U01，U02，U03，U04，U05，U06，每组成员6~10人不等，我们是U04组，组员及头衔是：CEO王智慧，财务总监王莹，财务助理张春明，运营总监赵寿春，市场总监王浩，采购总监孙凤阳。后来作为CEO的我，给我们组换了名字，分别取我们每个小组成员名字里通有的偏旁或者独有的偏旁，组成了UFO兰心公司，他的意思就是我们是不明飞行物，我们来无影去无踪，我们有着像兰花一样不屈的内心。我们公司的宣言是：把青春踩在脚下，我们不会失败。ERP只有两天半的时间，第一天的上午老师讲解了相关的知识，下午就开始了物理模拟运营，除了误投了三百万的广告费（因为我们用了桌面上的文件资料，没注意到老师换了产品的生产周期），不过损失不大，我们公司的运营还是很好。当我们废寝忘食的想着怎样第二年扩大经营的时候，老师突然告诉我们说换成电脑操作不用物理沙盘了，有点小失望，因为我们组的成员们可是又想出了好多点子啊。本来小组的成员就不多，后来我们小组的采购总监身体不适，财务助理心情不好，我们组就剩下4个人了，第二天的下午，我们四个渡1过了最为艰辛的一年，因为第三年好难啊，后来老师又补给每个小组4千万，我们艰难的度过了第四年，第五年第一季还是没有流动资金，破产了......在最后小组CEO的总结陈词里，收获最多吧！我们的总裁也就是我们的老师，分析了我们每个小组的运营情况，作为一个资深人士，他的点评可是最有水准的，总结一下所有的观点和认识吧！1.六千万就只能办六千万的事。这是老师送给我们小组的话，因为我们太有野心，太想办大事，以至于流动资金不足的，老师说如果给我们八千万我们会运营的很好，潜力很大，但是问题的关键就是我们的初始资金只有六千万。这句话的涵义我明白，但是我还有我想说的，因为连续三年的广告费，我们投入了近四千万，这是受了物理沙盘的影响吧，我们没有意识到在这个电脑运营的沙盘游戏里，是卖方市场，只要有商品就可以卖出，我们完全不用投入那么多的广告费用。在一个就是在配置生产线上我们也有一点的顺序错误，虽然问题不大，只是顺序调整一下的话，会更好，这就是所谓的细节决定成败吧，也做大事也罢，想安安稳稳的做好身边的小事也罢，注重细节永远是不可忽视的。2.这只是一场游戏，输赢不重要，关键在过程。这是U06组的CEO崔琦说的，当他说这句话的时候，我的那个心痛啊，因为她们的企业运行的很好，还没有破产，流动资金也很多，胜利的人总是可以想说什么就说什么。我们苦心经营的企业破产了，我们每个成员都伤心失望了至少十几分钟的。记得当时的时候我反驳他了，但是现在想想的确是那样的，结果不重要，只要是在那个我们一起努力地过程里我们有所收获，就够了。3.这句话送给我们组的财务助理张春明同学。人生中我们可以选择的东西有很多，但是也有很多东西是我们无法选择的。例如，沙盘运营。你不喜欢财务，你似乎没有找到适合你的职位，可是人生是不会管你适