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经营指标（最终五篇）

第一篇：经营指标工作效率。1．医院年门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、手术人次、入出院人次。2．医师人均每日担负诊疗人次，医师年均出院人次，医师人均每日担负住院床日。3．平均住院日、术前住院日、平均开放病床数、实际开放总床日数、实际占用总床日数、出院者占用总床日数、病床使用率、病床周转次数。4．门诊患者人均医疗费用、门诊患者人均药品费用、住院患者人均医疗费用、住院患者人均药品费用、住院床日平均费用、门诊处方人均费用，与上年度的比较。经济运行状态1．药品收入及占医疗总收入的百分比，药品进销差价收入及占医疗总收入的百分比，与上年度的比较，（新建医院15%以内，试行医院12%以内）。2．单价在2000元以上的一次性耗材收入占医疗收入的百分比。3．医疗服务收入占业务收入的百分比及与上年度的比较。4．百元业务收入的业务支出、每名职工平均业务收入、人员经费占业务支出比例。5．资产负债率、固定资产净值率、固定资产增长率、净资产增长率、固定资产收益率、流动资产收益率。6．流动比率和速动比率。7．成本核算。评价指标重大医疗过失行为和医疗事故报告率。药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗患者告知率。入出院诊断符合率。手术前后诊断符合率。临床主要诊断、病理诊断符合率。急危重症抢救成功率。清洁手术切口甲级愈合率。清洁手术切口感染率。麻醉死亡率。医院感染现患率。医院感染现患调查实查率。临床检验室内质控、室间质评项目及结果。普通门诊具有主治医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例。院内急诊会诊到位时间。急诊留观时间。急救物品完好率。病历合格率。处方合格率。成分输血比例与输血适应症合格率。医疗事故发生件数、等级、责任程度。挂号、划价、收费、取药、采血等服务窗口等候时间。检验、超声、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间。术中冰冻病理自送检到出具结果时间。门诊患者中预约患者的比例。平均住院日。择期手术患者术前平均住院日。同一病例7日内再住院率。病床使用率。病床周转次数。药品收入占医疗收入比例。基础护理合格率。危重患者护理合格率。医疗器械消毒灭菌合格率。病房床位与病房护士比例。医院资产负债率。职工对医院管理组织机构和领导工作满意度。患者、医师与护理人员对检验科服务满意度。患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度。患者、医师与护理人员对药学部门服务满意度。患者、医务人员对医院后勤服务满意度。已出院患者对医疗服务满意度第二篇：经营指标责任书****安全生产经营责任书****安全生产目标管理责任书责任部门：安全部负责人：第一条目的与原则为认真贯彻落实公司***发展战略，推动公司科学发展和安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步落实安全生产责任制。按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大生产安全事故，减少一般事故，全面完成2014年公司安全生产工作目标。根据公司****年安全生产控制指标，****有限公司与公司所属责任单位签订以下安全生产目标管理责任书：第二条责任期本责任期为壹年，即从****年1月1日起至****年12月31日止。第三条考核内容1、安全生产事故控制指标（一）员工伤亡事故：职责范围内消灭死亡事故，重伤事故控制在1‰以下，轻伤事故比上下降20%；职业病发生率为零。（二）火灾事故：职责范围内火灾伤亡人数为零，不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。（三）交通事故：职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。（四）非伤事故：杜绝直接经济损失超过10万元以上的非伤亡责任事故。2、安全生产管理目标1）、管理类目标（1）月度回顾：负责人每月须主动向总裁进行至少一次面对面月度回顾，内容含本部门本月工作完成情况、内部管理情况，下月工作计划、重大管理举措，对公司经营管理的建议意见，及其他需汇报事项；（2）执行力：高效传达、执行公司及总部各部室的有关决议、决定、通知、方案等，并及时反馈执行结果；（3）团队建设：本单位管理团队分工明确、协同一致；定期开展团队建设活动，全年开展团队建设活动不少于4次（要求每季度不少于一次），并及时发布活动情况；（4）员工培训：本单位全年开展内部职工培训不少于72小时；（5）员工满意度：公司在年中及年终进行本单位员工满意度调查，对不合格者公司有权解除责任人职位。2、安全投入类指标（1）矿区“三违”查处指标月应不超过5％（2）安全投入：必须按月完成公司下达的安全投入指标，完成率应在80％以上，（3）安全隐患整改率应达到98％以上（4）安全生产检查月应不少于3次（5）监控监测系统完好率100％（6）安全机构的定岗、定编、定员、定薪工作符合公司规范（7）月安全办公会应不少于2次，班前安全教育要求达到100%第四条考核与奖惩4.1公司根据本责