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经营部经理的岗位职责

第一篇：经营部经理的岗位职责经营部经理的岗位职责1、协调及全权处理经营部内部人员人财物的安排及分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议；2、负责销售部的日常工作安排和管理；3、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施；5、掌握生产进度，监督产品质量；6、负责与其它部门的协调工作。7、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。10、直接上司：总经理第二篇：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所包含的结算内容，不得漏报；3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作；4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立；5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏；6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算；7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营状况；9参与项目分包管理工作；10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范本；11审核公司经营合同、客户信息及档案；12完成领导交办的其他工作。第三篇：经营部经理岗位职责说明书经营部经理岗位职责说明书1)根据制定的部门目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2)根据制定的区域销售目标制定相应的实施方案；3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；5)制定本区域和月度费用预算；6)预估产品的市场需求并制订计划；7)编写本区域的月度、季度及销售报告；8)编写本区域月度、季度及收款情况报告；9)编写月度销售费用执行报告；10)编写本区域的月度、季度、销售情况差异分析报告；11)维护现有市场业务；12)开拓新市场业务13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门14)提出本市场区域的营销策略15)配合有关部门做好客户服务工作；16)撰写本市场区域工作总结与计划17)管理本市场区的费用18)完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总体费用进行控制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况；6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉；7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养；9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说明书1.根据公司经营计划，组织编制公司综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系；5