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绝对执行---团队执行力培训

第一篇：绝对执行---团队执行力培训方案编号：20090726－101绝对执行---团队执行力培训21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？【企业困惑】为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事？为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？为什么规章制度总是执行不了？为什么企业工作一片混乱？为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”【培训的目的和效果】认知执行力的重要性及其本质，没有内心强大的员工，就没有强大的公司带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。【课程大纲】：第一讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格1.什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。2.为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。3.什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。4.商业人格的修炼方法影片欣赏：《五星大酒店》第三讲：执行的本质----结果导向1.速度第一、完美第二，有速度才有执行力2.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间3.无结果的困惑没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。4.不结果的根源是什么？一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。5.什么是任务，什么是结果？6.结果思维训练法结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。7.结果行为训练执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。影片欣赏：《亮剑---结果思维》第四讲：执行的环境----开放分享1.执行的最大成本----沟通的成本。2.营造执行的环境----开放分享的两大原则3、开放分享的方法4、开放分享的结果：第五讲：执行的机制——5i业务模式1.优秀的企业是如何执行的？是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。2.5i管理模式（重点）执行的监督机制结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措