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给排水施工总结

第一篇：给排水施工总结给排水工程施工小结一、工程概况中健包装给水、排水工程包括给水工程、雨水排水工程、污水排水工程。1、给水工程本工程单体建筑物内结合给水管网接入点水压分布情况，采取直接供水方式，经加压后进入加压管道供使用。给水管道材料采用PPR管材，给水管材使用热融连接。2、排水工程排水工程采用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系统，雨水就排入大市政的雨水管道系统。雨、污管道管径DN100～DN200采用UPVC管，使用胶水粘贴连接。二、施工完成情况工期情况：从2013年3月1日先行开工于2014年2月10日基本完工。三、工程特点及难点1、受到房建单体施工的影响很大：由于受房建施工的制约，管道施工无法全面铺开，从而影响到管线的整体安装，并严重压缩管线的施工工期，为保证工期，项目部根据现场情况，结合工期计划，在施工前期及中期在土建区域配合下间断性施工、见缝插针，逐步深入土建区域，工程后期逐步形成网络。2、多种管线同时施工，作好施工安排、协调和成品保护：安排好各管线的先后顺序及位置尤为重要，项目部定期召开协调会议，要求各专业分包服从总包统一协调管理管理。在整体安排上，遵循先下后上，先内后外的原则。并根据设计图纸进行平面布置，保证合适的间距。项目部在成品保护方面作出了很多努力，安排专人巡查、报告，及时修复，交叉作业时安排各管线管理人员在场指挥，作到位置准确、施工合理、文明施工。因此在成品保护方面取得了一定成果，减少了成品的破坏。四、工程安全、环境保护以及文明施工情况施工过程中无火灾事故，无重大伤亡事故。基本实现了文明施工的目标，未发生环境违规事件，实现了生产活动与生态环境的和谐统一。五、管材、管件等运输、存放及安装1、管材在运输、装卸、堆放时避免油污，并远离火源，使用必要的遮盖，防止温度过高管道变形；2、安装管道时，由多人配合，缓慢安装至要求位置时，使用必要的管卡固定，防止管道摆动、不垂直；3、现场各种设备及材料合理布置，施工班组作到活完场清，由专人监督检查。六、工程建议希望类似的项目实施过程中，必须进行详细的勘测和规划，选择合理的设计方案，各专业能够有充足的时间综合考虑，避免施工中出现较大的变更，而影响工程进度和质量。施工单位应以质量、安全为重点，杜绝不考虑客观实际、盲目而不科学的缩短工期的情况发生，而造成质量和安全上的隐患和问题。百年大计、质量第一。在整个给排水施工过程中，我们与设计、建设、监理单位密切配合，工程施工符合设计及规范要求，施工单位自评该分部工程为合格工程。江西建工第一建筑有限责任公司项目经理：****年**月**日第二篇：给排水施工总结给排水分部施工小结一、工程概况：海悦世家花园17号楼，位于东莞市大岭山镇金桔村，该工程东莞市广源地产开发有限公司投资兴建，由香港华艺设计顾问（深圳）有限公司设计，由广东华工工程建设监理有限公司监理，由湖南星大建设集团有限公司施工。建筑面积926.78㎡、地上1层，结构类型：框剪结构，该工程是2012年3月1日开工。二、原材料送检情况给水管材1组、给水管件1组、排水管材3组、排水管件6组、胶水2组、阀门2组。三、施工管理㈠技术管理1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、建设单位及监理单位在会议上进行逐一解释，使我们在工程明了，管理不含糊。2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。㈡施工质量管理在施工质量管理上我们着得管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量控制。1、管理机构的组织、责任分工落实根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程安全、质量、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。2、材料进场质量控制对进场材料，严格地按出厂合格证进行验收，所有材料在进场时都按照有关规定进行了申报验收等手续，并经现场取样、见证送检合格后才投入工程使用。3、施工质量的控制在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制，保证质量合格。坚持把隐蔽工程验收关，在班组自检的基础上，由施工员、质量员进行复核，复核后，通知建设单位、监理单位进行隐检，检验合格后方可进行下道工序施工。四、工程质量自评情况建筑给排水分部共3个子分部，6个分项（室内给水系统安装子分部工程、室内排水系统安装子分部工程、卫生具器安装子分部工程），经评定均为合格。（具体详见分部、子分部、分项工程质量验收记录）。五、总结本分部工程在施工过程中，严