绩效工资考核办法最新精编.docx

绩效工资考核办法

第一篇：绩效工资考核办法員工考核與績效工資發放辦法為完善公司員工崗位考核機制，合理發放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作品質，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，採取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分配、按績取酬的分配原則。（三）本辦法適用於公司正式員工、試用期員工、臨時員工。二、考核內容與標準員工的崗位考核內容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執行情況。（一）工作成果：經營管理人員的考核按工作表現和督導能力兩部分進行評估，根據《管理人員工作表現評核表》（附表1）內容進行考核評分；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作品質三部分進行考核，根據《員工工作成果考核表》（附表2）予以評分。（二）工作紀律考核依照員工違犯工作紀律的記錄進行考核。（三）員工執行假事制度的考核。三、考核時間（一）績效工資的考核每月進行一次，時間為每月月末，並將《考核結果與績效工資發放審批表》於次月1日前報至人力資源部。（二）員工年度考核以月度考核結果匯總為依據，並根據年度公司、部門、員工個人績效總體情況作為調整績效工資等級的依據。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結果需按規定的管理許可權審批。新招聘錄用高、中層經營管理人員職務試用期考核參照此規定執行。五、績效工資發放（一）考核結果為稱職的員工，發放全額績效工資；基本稱職的員工發放50%—90%的績效工資；不稱職的員工不發放績效工資。具體發放比例見《考核結果與績效工資發放比例對照表》（附表2）。發放績效工資需統一填寫《員工考核結果與崗位績效工資發放審批表》（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發相應的績效工資。處分決定中有具體扣發金額的，按處分決定執行；沒有具體扣發金額的，原則上按如下標準扣發績效工資：通報批評，每次扣發10%—30%；警告，每次扣發30%—60%；記過，每次扣發60%—90%；記大過以上處分者，不發放績效工資。（三）根據員工假事制度有關條款規定，扣發相應績效工資。（四）績效工資發放時間：員工績效工資經考核評定後與基本工資、崗位津貼、司齡補貼等一併發放。附表：1.管理人員工作表現評核表2.員工工作成果考核表3.考核結果與績效工資發放比例對照表4.考核結果與績效工資發放審批表第二篇：绩效工资考核办法绩效工资考核办法（讨论稿）第一章总则根据《2012年经营管理考核办法》，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核办法。第一条、基本考核原则1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,向夜间生产人员倾斜的原则。第二条、考核范围全区所有在岗人员(包括劳务合同工)第三条、考核内容1、管理和专业技术人员：主要考核生产经营指标完成情况，岗位职责履行和技术任务完成情况（这一部分以厂考结果为依据）；2、操作服务人员：以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等；3、全体员工的综合素质考核：主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等；第四条、考核方式采用全员量化考核，分级进行的方式，即：1、一般主要针对班组进行考核，其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的考核；对个人的考核结果最终由各班组确定。2、对班组的考核主要有：油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等。第五条、考核周期以每月1日-31日为一个考核周期（个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果）。第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资（上级有特殊要求的，按特殊要求执行）。第二章考核形式各计量站基本薪点工资的考核，根据各计量站所辖油水井数、长停井井数、外部环境、巡井远近、管理难易，确定岗位基本薪点，适当考虑技术含量。计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数确定。同时，对各班组完成的特殊工作进行特殊考核。个人实得岗位薪点数量作为绩效工资分配的最终依据。第七条、基本薪点设置第八条、岗位系数：1、班长、组室长、技术员、生产骨干：1.22、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、警务区、作业监督系数：1.13、后勤：1.024、每月薪点值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪