绩效工资管理办法.docx

绩效工资管理办法

第一篇：绩效工资管理办法创世纪员工绩效工资办法绩效工资百分比分为四档一档：70—79发放60%工资二档：80—89发放80%工资三档：90—95发放100%工资特档：95以上发放120%工资考核权限：1.总经理、副总经理对部长考核占分数75%2.行政人事部考核占分数20%（考勤及管理制度执行状况）3.总经理、副总对员工有5%加分权4.总经理对副总经理考核占分数80%5.上级对下级的分数70%6.行政人事部对全体员工考核占20%（考勤及管理制度执行状况）工资晋档考核周期为一个季度，根据考核要求，对表现突出的员工需要工资晋档的，由行政部门提出，主管副总审核，即通知财务部进行工资晋档，对公司有特殊贡献的员工，由总经理提出，人事行政部办理手续，直接进行工资晋档（次月开始）。工资退档严重违反公司管理规定及管理制度，不服从公司领导安排的，干群关系紧张的，和商户及同事之间发生口角严重的（经调查核实的），给公司造成恶劣影响的员工，由人事行政部提出，并列出违规原因，经主管副总同意，报财务进行工资退档。考核没有通过的员工（70分以下）辞退连续两个月没有通过考核（70分以下），不符合本职工作的员工，有其他恶劣行为的员工。第二篇：绩效工资发放管理办法绩效工资发放管理办法绩效工资分配管理暂行办法为进一步调动广大教职工的工作积极性和创造性，加强师资队伍建设，发挥好分配制度在学院工作中的导向作用和激励作用，推动学院事业又好又快的发展，根据国家、省、市有关文件规定，现对学院2005年出台的《滨州职业学院院内津贴分配管理暂行办法》进行修改和完善。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，将教职工的分配收入与其岗位职责和工作业绩直接挂钩，做到有利于充分调动全院教职工的积极性和创造性；有利于稳定和吸引高层次人才；有利于打破“平均主义”、“大锅饭”，实现按劳分配、优劳优酬，推动学院事业又好又快的发展。二、分配原则（一）坚持效率优先、兼顾公平的原则，体现多劳多得、优劳优酬；（二）坚持强化岗位、淡化身份的原则，把岗位职责、工作业绩作为津贴发放的主要依据；（三）坚持向教学一线岗位和重点管理岗位倾斜的原则，体现一线人才和高层次管理人才在学院工作中的地位和作用；（四）坚持院系两级管理的原则，抓宏观、放微观，扩大教学单位的分配自主权。三、分配范围我院在职的正式教职工（含有事业编制的合同制工人）。已实行承包或独立核算单位的教职工、停薪留职人员，不列入绩效工资的分配范围。四、绩效工资的组成根据上级精神，我院将绩效工资分为基础津贴和绩效津贴两部分。基础津贴为个人完成基本工作量发放的工作性津贴。绩效津贴为个人超工作量发放的工作性津贴。在职在岗人员的绩效津贴为参照公务员标准发放的年终一次性奖励和超工作量发放的工作性津贴两部分。二线和内退人员的绩效津贴为参照公务员标准发放的年终一次性奖励。五、基础津贴的发放（一）基础津贴的发放标准基础津贴的发放标准见附件一（表一），按个人现执行的工资序列标准发放。（二）基础津贴的分配方式1．在职在岗人员基础津贴的分配方式：按现行的个人工资系列对应的职务或职称标准，每学期按5个月、每学年按10个月，随工资发放；寒暑假各1个月基础津贴的发放，由各系、各部门，根据部门安排工作的完成情况发放；未完成部门安排工作的人员，部门有权扣发其基础津贴。2．二线和内退人员基础津贴的分配方式：按现行的个人工资系列对应的职务或职称标准，每年按12个月，随工资发放。六、绩效津贴的发放（一）在职在岗人员绩效津贴的发放1．绩效津贴的发放方式绩效津贴每月发放一次，每学期按五个月发放，每年按十个月发放。每学期的前4个月，采取预支发放，最后一个月根据学期考核结果找平补齐。2．绩效津贴总额的确定绩效津贴的发放总额随学院办学效益浮动，为年终一次性奖励与超工作量发放的工作性津贴之和，再减去管理津贴部分。3．绩效津贴的分配实施“两个倾斜”，充分调动各教学单位人员和一线教师的工作积极性。一是按专职教师与非专职教师1：0.8的比例进行第一次分配，以体现向专职教师倾斜；二是按各教学单位行政人员与行政处室人员1：0.9的比例进行第二次分配，以体现向各教学单位倾斜力度。分配办法如下：（1）第一次分配X×M＋0.8×X×m＝KM——为专职教师总数m——为非专职教师总数X——专职教师年平均发放测算值K——为当绩效津贴发放总额（2）第二次分配Y×N＋0.9×Y×n＝K－X×MN——为各教学单位行政人员总数n——为行政处室人员总数Y——为各教学单位行政人员年平均发放测算值（3）绩效津贴总额的分配教学单位专职教师绩效津贴年发放总额＝X×M教学单位行政人员绩效津贴年发放总额＝Y×N行政处室人员绩效津贴年发放总额＝0.9×Y×n各教学单位行政人员和各行政部门人员绩效津贴年