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绩效考核工作会议上的讲话（最终5篇）

第一篇：绩效考核工作会议上的讲话进一步提高思想认识，切实增强做好绩效考评工作的责任感。要发挥好绩效考评“指挥棒”的作用，引导各级各部门聚焦目标，以更优的绩效考评推动实现高质量发展。下面是由小编为大家整理的“绩效考核工作会议上的讲话范文模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核工作会议上的讲话范文模板【一】同志们，今天我们在这里召开全区绩效工作推进会议，主要任务是听取今年绩效指标进展情况汇报，总结分析存在的主要问题，研究推进今年绩效工作任务。刚才郭丽同志通报了今年1-7月份绩效指标进展情况，有关责任单位就被预警的指标和完成存在实际困难的指标作了发言，梁兴同志对今年的绩效工作作了全面部署，提出了具体工作措施和要求，讲得很到位，我完全同意，大家要认真抓好落实。下面，我就做好今年绩效工作讲三方面意见：一、高度重视，再接再厉2018年，全区上下，凝心聚力，真抓实干，通过一月一报告、一月一推进、一月一通报（红黑榜通报）等有力措施，推动各项绩效指标落地见效，打了一个漂亮的“翻身仗”，在7个县（市、区）中排名靠前，被市确定为一等等次。但成绩仅代表过去，我们现在要做的，是抓好现在的工作，推进今年的指标任务，而不是自得自满。但是目前已经有些单位出现苗头，具体表现如下：（一）思想重视不到位。绩效工作与中心工作紧密相连，考评指标实际上就是将上级党委、政府重大决策部署具体化、指标化，完成各项指标就是落实上级党委、政府决策部署的直接体现。我们一些部门和领导干部对绩效工作不上心，对本单位承担有多少绩效指标任务不清楚，对绩效指标如何考核、如何验收不清楚，对指标进展落实情况跟踪督办不到位，与上级职能部门沟通对接不到位，对上报绩效材料没有认真审核把关。（二）工作作风不扎实。一些单位工作作风漂浮，基础工作抓得不扎实，工作落实不深入、不细致，导致一些不必要的扣分。信访责任落实有5件超时受理，目前按评分细则会被扣分。这说明了领导重视不到位，日常监管松懈，工作人员工作马虎，这是很不应该的。希望各级各单位要重视起来，监管要严起来，工作认真起来，争取不该扣的分绝不失分。（三）相互配合不到位。区内单位之间配合不到位。一些指标任务需要多个部门联动，共同推进完成。比如“三年三工程”活动，设有7个指挥部，每个指挥部又由一些单位组成。“服务业提速年”指挥部办公室设在区发改局，但是区发改局以市的“服务业提速年”指挥部办公室设在市商务局为由，向区三年三工程总指挥部办公室报送材料存在迟报、不报的现象。我区的“服务业提速年”指挥部办公室设在发改局，那么发改局就应该负责起牵头责任，如果确实需要调整，那么发改局应该向区委区政府领导汇报，但是在调整之前还是要负责做好工作，不能推诿。二、担当作为，再创佳绩同志们，今年的绩效工作，我们必须继续保持在一等等次，这是区委、区政府定下的硬任务。各级各部门要把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，主动担当作为，把责任落到实处，切实发挥好绩效考评工作“指挥捧”、“风向标”、“助推器”和“测量仪”作用。（一）直面问题，赶超直追也许有此人认为，我们去年取得了一等等次，今年全区各级各部门积极推进绩效考评工作，取得了一定的成效。但是全市各县（市、区）都在你追我赶奋力抓好绩效考评工作，并且我们今年的形势也不容乐观，我区有多个绩效考评指标进度滞后被全市预警，我们要增强危机意识。当前，是争取今年绩效考评查漏补缺、赶超进位的关键时期，全区各级各部门要坚持以问题为导向，强化责任担当，针对目前存在的问题和不足立行立改，特别是被全市预警的项目要逐项抓好整改，尽最大努力减少不必要的扣分。（二）全面梳理，打牢基础。基础性指标任务数量多、分值权重大，是市下达的基本工作任务，是指标体系中最根本的内容。同时，基础任务又是超额完成任务加分的基础，有一部分甚至是直接用基础任务完成情况排名来决定加分的高低。我们去年能获得一等等次，主要是基础指标失分相对较少，基础任务超额完成加分较多。因此，各级各部门领导要对本单位本部门绩效考评指标任务做到心中有数、心中有策，明确任务、路线图、时间表、责任人和工作成果，构建横向到边、纵向到底、内部到人的压力传导和责任落实机制，确保指标任务落实到岗到人。要抓好过程管理，定期跟踪督办，对指标任务推进情况了如指掌，及时发现并协调解决问题，打牢基础，关注细节，把该拿的基础分拿到手。（三）争先创优，争取加分。绩效考评不能仅停留在补短板打基础上，要做出高水平、高质量，还需要在创新上下功夫。今年，自治区加大了创新目标权重，将创新争优加分从90分提高到100分，组织开展“x十大改革创新成果”评选，入选的地方和部门的年度绩效考评结果直接提高一个考评等次。我区在深化改革方面有基础，很多都走在全市前列。我区农村集体资产股份权能改革，取得阶段性成果