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络筒工序工作总结 第一篇:络筒工序工作总结络筒工序工作总结2011年,我们络筒工序紧紧围绕分厂生产方针目标,突出在“产量、效益、质量、效率、安全”等方面扎实开展各项工作,较好的完成全年各项生产任务。全年一根到底率达95%,好筒率达99.2%,十万米纱疵棉在5个以内,成包合格率100%,定长定置达95%以上。现将2011年工作小结如下:在产量方面俗话说得好,产量就是金钱,产量就是效益。2011年,我们在全体员工中大力倡导产量越高越好,挣钱越多越光荣的工作理念,围绕如何提高单产水平,实现效率最大化为目标,扎实开展各项工作。一是开展多种形式的产量之最赛。在生产实践中,我们相继开展了月大班产量之最赛、班组名次赛、日个人产量之最赛等一系列劳动竞赛活动,切实将生产指标层层分解,层层落实,将任务传递到人头、车头,使得人人心中有指标,个个肩上有压力,一年来,在产量方面,大家你追我赶,一个盯住一个,有力的调动了全员的生产积极性。二是满负荷运转,超负荷生产。生产上,我们针对不同机型的络筒机,合理安排品种结构,稳定平衡车速,最大限度的提高设备利用率,确保生产效率最大化。三是不断提高生产效率。重点突出在员工操作技能水平训练,全自动操作看似简单,但是要把简单的操作做好、做实、做出成效,也不是件容易的事,因此,在平时的工作中,我们坚持操作练兵制度不动摇,力求操作技术“快、准、稳、精”,即摸头动作要快、寻头要准、摆管要稳,技术要精益求精。同时在操作过程中还要兼顾前后左右,减少黄钮的频率,确保产量实现最大化。在质量方面质量是企业的生命线,是企业得以长久发展的基石。一直以来,我们始终将质量工作放在第一位置,多着并举,扎实工作,全年实现一根到底率达95%,好筒率达99.2%,十万米纱疵棉控制在5个以内,成包合格率100%,定长定置达95%以上。首先,突出加强员工质量意识教育。在日常生产中,我们充分抓住班前、班中、班后等一切有利时机,加强质量意识教育,将质量工作贯穿工作中的每一环节,采取现场说教、典型分析、专题攻关等有效措施,坚持长久学,反复学,直到将质量理念牢牢记在心头,落实在日常行为之中,逐步形成自然的工作习惯。其次,加强生产过程质量控制。重点突出加强质量的检查力度,通过自查、互查、突击查、定期查和不定期抽查相结合,切实将质量问题消灭在萌芽状态。其中尤其在中、夜班的检查上,确保运转24小时质量管理受控,做到查与不查一个样,领导在与不在一个样,在全员的共同努力下,全年无一起质量事故发生。第三,及时做好质量信息的反馈。筒摇工序作为质量的最后一道关口,产品质量的好与差,优与劣事关公司的信誉,容不得丁点疏忽,因此,在生产实践中,我们一方面立足本职,及时发现生产过程中存在的不足,并将质量信息反馈到上一工序,以便及时落实整改措施,另一方面经常向客户了解产品使用情况,征询质量意见,对产品质量方面还有哪些不足,做到心中有数,及时拿出有效的措施和方法。第四,严格质量管理制度。在日常工作期间,我们认真贯彻执行公司各项质量管理制度,高标准严格要求自己,对任何违反质量管理的人和事,实行一票否决,决不姑息,全年共查处质量违纪行为十余起,受教育人数达200余人次,有力的促进了质量工作平稳发展。在运转管理方面不以规矩,不成方圆。良好的管理体制是提高班组管理水平,促进班组生产有序开展的重要保证,不断完善管理制度,实行以制度管人,推动管理制度向正常化、规范化方向发展是我们常抓不懈的主要工作。一是加强生产现场管理。生产上,我们在夯实巩固原有管理成果的基础上,严格按照“6S”的工作标准做好生产现场管理工作,严格按照定置定位的要求保证生产井然有序进行,严格按照公司现场清洁的时序进度做好各项工作,同时在所在区域实行分块分点落实责任区,各负其职,真正使生产现场整齐划一,规范有序。二是坚持以人为本理念。针对班组用工短缺,人员流动频繁,员工难于管理的实际,我们主动从关心员工出发,在班组全力营造和谐的工作环境,努力帮助解决员工的实际困难,切实让她们以更大的热情投身到工作中去。在耐心细致的做好说服教育的同时,做到晓之以理,动之以情,力求以理服人,以情感人,以良好的环境和待遇留人,全年累计家访谈心和解决困难员工近百人次,为班组管理水平的提升奠定了坚实的基础。在安全生产方面安全是最大的效益。2011年,我们紧紧围绕公司安全生产方针和目标,扎扎实实开展好各项安全生产工作,全年无一起安全事故发生。一、坚持安全教育不松懈。年初,我们认真组织全体员工学习公司1号文有关安全生产的文件,并结合本部门实际编制好本工序安全生产计划,同时积极参加公司组织的多种安全生产活动,广泛开展安全教育,不断增强全体员工的安全意识,全年全员安全参学率达100%。二、加强安全操作规程的执行。在生产过程中,我们不断加强安全生产检查力度,督促安全操作

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