继续深入推进“双管”模式 不断创新工作方式方法[5篇范文].docx

继续深入推进“双管”模式不断创新工作方式方法[5篇范文]

第一篇：继续深入推进“双管”模式不断创新工作方式方法继续深入推进“双管”模式不断创新工作方式方法全力以赴完成2012年二区安全生产新目标───11年度总结表彰暨12年起步动员大会尊敬的各位领导，职工同志们，您们好！2011年，在各级领导的关心指导和帮助下，通过全体职工的不懈努力，克服了生产设备老化维修频繁、矿源组织极为困难、外委人员交叉作业多且杂、安全管理难度大等一系列的不利因素，加上新溜井前期遗留问题整改项目较多，－410运输系统不顺畅等新的困难，让我们经历了前所未有的考验。在2011年里，我们二区人不等、不靠、不要，树立大局观念，发扬团队作用，圆满地完成了车间下达的各项工作任务，使工段生产逐步由被动变为主动，为车间完成230万吨原矿任务提供了强有力的保障。同时，我们还打造了一支爱岗敬业安全生产素质全面的优秀集体。12月1日已累计完成采带矿石量110余万吨，提前31天跨入了2012年。截止到12月20号累计完成采带矿石量118万吨，原矿综合品位32.8%，完成掘进进尺2340米；完成深孔进尺63000米；综合成本控制在范围以内，降本增效101万元，采带矿石量创造了历史最好成绩。在此，我谨代表二区工段向尊敬的各级领导和全体职工同志们表示最衷心的感谢！2011年工作简要回顾（一）、安全形势良好，管理人员基本履责。2011年我们认真传达和贯彻上级一系列安全指示精神，切实履行安全生产责任制，强化现场管理，提高了全员安全抵押金额度，加大了安全绩效考核管理力度，认真组织开展安全管理“五查”工作，严抓严管各类“三违”行为。一年来，工段查处“三违”XX人次，其中A、B级违章0人次，C级违章xx人次，排查隐患xxx项，100％落实“三违”考核、责任追溯和隐患整改，并形成闭环管理，共落实各类安全考核xx元。扎实推进班组安全管理标准化，全工段11个班组通过了矿级的检查、验收与定级，提升了班组安全基础管理水平。积极开展“我承诺我安全”活动，工段全体职工自愿参与了此项活动，100%通过矿承诺考核，初步形成了从被动接受安1全管理到主动要安全，自觉学安全、用安全、守安全，共同维护安全的良好氛围，全年实现了安全事故为零的目标。（二）、生产原矿再创历史新高。生产上加强回采落矿各个环节的过程管理，保障出矿，重点协调好-410M溜放管理，保障出矿通畅与溜放矿源充足，技术组完善采矿的工艺质量考核制度，严格日常工艺纪律管理与检查，原矿综合品位控制在32.8%；维修和支护队伍为保产增产发挥了重要作用，9月底采取果断措施，对不合理的溜斗进行改造，进一步理顺了放矿生产工艺，同时加大残矿回收力度，弥补原矿不足，截止12月20号采带矿石量达118万吨，再创二区历史新高。（三）降本增效措施得力，成效十分显著。严格预算管理，深入分析成本控制中的管理因素与技术因素，有效开展全员降本增效活动。一方面，从管理上进一步规范各项制度，制定下发了14项降本增效具体措施，控制可控费用；一方面通过技术创新进步挖掘节能降耗潜力，积极开展职工创新创效活动，共计节支101万元。（四）设备升级管理取得初步成效。针对二区采场各种类型的设备多且杂的特点，组织开展了“促进设备升级管理”的大讨论。对二区现场近百种设备进行编号定置管理，现场生产设备划分为“A、B、C”三类，基本做到了分类维护，分级管理，并强化了设备检修的计划性，设备故障率大幅下降，设备运行效率较以往大幅提高。（五）全面提升职工综合素质，努力造就高素质职工队伍。积极推荐“三型”先进职工，组织职工参加矿、矿业公司的技术运动会；积极开展职工自主创新活动，取得了系列自主创新成果，带动了全段职工进一步提高了技能水平和创新能力。在肯定成绩的同时,我们还要清醒地看到存在的问题和不足:1、安全方面：一是职工安全观念整体上虽有进步，但与矿安全管理标准化要求还存在相当大的差距。少数职工对岗位不安全因素预知预测不深不细，缺乏具体有效的对应措施，现场各类安全隐患依然较多，职工“三违”现象、习惯性违章时有发生，暴露了少数职工安全“第一职责”意识和自我防护能力依然十分薄弱，安全形势依然严峻。二是各类安全专项检查不深、不细，现场很多隐患发现不了，查出来的隐患有的不了了之，未及时予以整改并形成管理闭环。三是安全管理的力度有所2松懈。个别管理人员安全“第一责任”执行不到位、考核不严，安全管理出现了滑坡；少数包挂班组人员对班组基础工作存在许多缺项漏项、代签名现象以及现场明显的隐患和“三违”行为，却视而不见，缺乏有效的帮助与指导；现场本质化安全水平有待进一步提高，文明生产的前沿要向前期工序推进，目前推进的效果不理想，后期浪费了过多的人力物力，对新辨识的危险因素工段管理人员未能100%现场跟班督促，管理责任有执行不力的现象。2