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综采一队1月份月度工作总结

第一篇：综采一队1月份月度工作总结1月份月度工作总结1月份我队的主要工作是在组装场地为B908工作面的安装做前期准备工作，并为迎接总公司安全质量标准化现场会议在我矿召开，做足了准备工作。一、任务完成情况：按照矿领导安排,本月我队主要完成了以下工作：1、在组装场对到货的支架全部安装了前探梁和拉后溜油缸，并对支架管路进行了恢复，以便于更适合实际生产的要求。2、制作了支架顶梁挡煤装置，对全部支架进行了合理改造。3、在组装场地对B908工作面需要使用的泵站进行了恢复、调试。4、为移变列车的连接电缆制作了连接头。5、清理的场地卫生，对到货设备进行接收，归类整理码放。6、对转载机自移机尾进行了改造，并对接了全部溜槽。7、在井下工作面，我队职工安装了临时泵站，铺设了液压管路，为工作面的安装做好供液准备工作。8、对工作面切眼中的倾倒的单体进行了补压。9、所有后溜刮煤棒都已经摆放到位，辅运巷的卫生和路面全部进行了清理和修补。二、日常组织工作：在安装准备工作期间，我队专门召开了主题队会，对安装工作进行了安排、布置，并成立了B908工作面安装指挥小组，以保证安装工作的顺利进行。一是安排检修班职工将主要负责电气设备和地面场地的安装。二是安排生产班组职工将主要负责设备在井下的稳装。三是积极联系厂家技术人员大力开展专业技术培训工作，主要是安排了华宁控制系统培训、B&F组合开关电器技术培训，太矿1800KW采煤机电控系统的培训。全月共组织79人次，80个小时的培训工作。三、精细化管理工作：进一步完善各种规章制度，用制度去规范员工行为，用管理去制止违规。我队在本月又对队内的分配制度进行了调整，将给予一线带班队长更大的分配权力，以便于他们在一线的生产中过程中，有更大的执行力度，同时也能调动职工生产的积极性，确保分配更合理。另外本月底，在广泛征求意见的基础上，及时出台了全年目标考核管理制度，与各班组签订了目标考核责任状。通过目标考核制度建设，进一步明确了各级管理人员责任，分解了指标内容，使职工加强了责任心。四、安全培训工作：在本月初，我队即对全队职工进行了《B908工作面安装规程》的培训，并进行了考试，考试成绩全部备案存档。同时在队内，还进行了公司《安全一号文》的贯彻学习。在煤机安装期间，专门抽出了两天时间，在矿电教室队组织队内煤机手和电工对新煤机进行了理论培训，在安装现场进行了一天的实践培训。这些培训工作，都收到了良好效果。五、支部建设工作：在一月份的支部会议中，我队专门组织了队干和全体班组长，对公司职代会精神和中煤公司的发展远景规划进行了贯彻学习。以提高队内管理人员对公司发展目标和今年的工作重点的认识，提高队内的执行力度。同时，队内的管理人员还讨论了我队今年支部工作的重点，关于“红旗班组”的建设及评比细则。为我队今年打造明星基层区队，打下了坚实基础。综采一队2010年2月3日第二篇：2013综采一队工作总结2013综采一队工作总结癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:一、安全生产方面：矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。二、机电管理方面:2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设