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绿化评估报告

第一篇：绿化评估报告全厂景观绿化工程监理质量评估报告一、工程范围及简介1、主要工作量建筑物：综合设备间、水泵间；构筑物：缓冲池、泥水调节池、中间水池、分配水井及平流沉淀池、污泥浓缩池；机泵：17台；设备：一体化净水器、行车式吸泥机、中心传动浓缩机、叠螺机、潜水搅拌机、加药装置等31台套。2、进度此工程于2015年04月20日正式施工开始，于2016年5月30日进行中交。目前，已经基本完成全部施工工程量。二、质量评估依据1、设计图纸、技术文件及变更2、施工验收规范和标准国家现行工程建设法律、法规、标准中国石化工程建设标准、规范、管理规定3、建设工程监理规范《建设工程监理规范GB/T50319-2013》《石油化工建设工程监理规范SH/T3903-2004》三、参建单位（监理、施工）质量体系运转情况评价1、单位资质、人员资质经核查施工单位资质均符合要求,扬州市江都区园林绿化工程公司为环保工程专业承包一级施工企业。经核查参建单位负责人员资质、特种工人员资质均符合要求。2、现场质量管理体系运行情况自工程开始，扬州市江都区园林绿化工程公司建立了质量保证体系和相应的管理制度，配备了质量管理人员，向监理项目部报送了有关管理文件；经监理项目部多次审查和检查，质量体系运行基本正常。但施工企业存在质量管理人员责任意识有待提高问题，质量管理人员履行职责和质量控制方面还有待加强。监理项目部质量体系运行情况①自工程建设施工开始，监理项目部就进行了项目管理策划，设置了项目部的质量管理体系和运作流程；配备了一名专职质量工程师，开展质量管理和程序文件的学习和检查，建立了监理项目部内部质量工作讲评与考核制度及管理办法，开展了各种形式的质量活动，有效的实现了全面质量管理和全员参与；项目监理部质量体系运行正常，各项质量管理运行处于受控状态。②质量工作策划、体系运行与检查情况为了保证质量工作的有效开展与运行，我们在工程开始阶段将质量策划、体系建立作为我们工作的重点,严格按照计划、布置、检查、总结PDCA循环体制持续改进；并定期进行了内部质量审核。a.首先严格对施工方质量管理人员及资质进行检查审核，有效的促进了质量管理人员到位与到岗；对质量体系建立和完善进行检查、对质量工作计划等质量文件提出了修改意见并进行了审批。b.为了使质量管理工作制度化、规范化、沟通工作经常化，我们建立了质量工作预控与提醒机制：及时的提醒施工方注意、整改、督促处理有关质量问题，促进质量管理工作的有效开展。3、现场工序质量管理及控制情况①原材料进场的控制情况本项工程的材料全部由施工方采购提供；按照项目管理文件的要求我们参与了对进场原材料的抽样检验和验收，对全部进场的原材料均进行了报验审查。审批扬州市江都区园林绿化工程公司工程原材料报验95份。②施工过程的控制情况施工过程控制我们着重抓了如下几个环节：a.设计交底、施工交底及监理交底。在设计交底中注重了解设计意图，掌握关键和质量控制难点；施工交底注重让施工方了解质量标准、施工技术要求、主要的工作程序、施工注意事项；同时我们通过直接与施工作业人员的监理交底，避免了各施工层信息传递影响交底效果，保证了施工质量的有效控制。b.质量的预控和动态管理工作从工程开始我们就通过贯彻系统控制的理念和加强质量的预控管理，来推进质量管理工作。通过对主要工序质量重点的把握与采取预控措施，使一些施工关键工序的质量得到了有效控制。构筑物施工尤其是水池的施工受空间、环境影响，容易出现安全、质量问题，尤其是桩基施工、水池混凝土工作，我们加强预控，管桩的定位、标高、接桩过程需注意的问题等，三方均在现场交底讨论并明确方案。生产给水罐施工我们加强对焊接作业的预控，严格审查安装施工方案、焊接工艺评定，通过多次对焊接作业人员的资质审查、现场焊接作业人员的考试，现场焊接行为的检查、监督和考核，焊材房焊材的烘烤、发放、回收管理检查，确保了该项目管道焊接、安装保质保量按期完成；c.严格按程序进行施工作业及质量验收管理通过推行标准化和规范化作业要求来约束施工方的作业行为；隐蔽工程验收严格按照规定进行，通知业主方专业工程师参与验收。d.在质量管理上推行数据化管理在监理质量管理工作中，我们严格要求定性定量.能用数据表达的都要推行数据化管理。在质量检查中，我们强调实测实量，准确客观反映实体质量；从实施效果看强化了精细和数据管理意识，工程实体质量得到提高。通过全体建设人员的工作，现场工序质量管理始终处于受控状态。4、监理规划、监理细则的编制情况在工程开始时，我们就组织项目部全体人员根据本工程特点和管理要求结合我公司的管理理念、方法等要求，并专门就质量管理工作进行了专题讨论；先后编制完成了项目监理规划、相关专业监理实施细则等16份质量管理工作文件。在工程实施过程中，又根据项目和管理要求分别进