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综合队职工培训考核制度

第一篇：综合队职工培训考核制度综合队职工培训考核制度为进一步提高对培训工作的管理力度，加强对员工参加培训的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力，更好的适应我队的发展需要，根据配送站培训工作计划要求，结合实际，制定本奖罚办法。培训形式：采取分散自学与集中辅导讲课相结合，积极参加上级的各类培训。一、培训内容：1、学习巩固机械操作的理论知识。2、现场操作施工练习。3、施工机械的维护保养练习。4、安全知识的培训学习。二、课程安排：1、集中学习每月至少一次，课时不少于2小时。2、现场操作每月每人不少于一次。3、安全知识的学习每周一次。三、为保证本计划的实施，实现计划目标，采取以下措施。1、每月一次的考试答卷，现场考问的成绩与工资挂钩，90分为及格，不及格者按队上有关规定考核。2、无故不参加培训。不完成培训任务的按旷工考核。3、连续三个月考试不合格者，按队上有关规定考核。4、培训考试成绩与先进评比，岗位待遇等挂钩。第二篇：职工培训管理考核制度职工培训管理考核制度SG/QOE-人力-A002(第二版)1．目的为使质量/职业安全健康/环境管理体系有效运行，使人力资源管理程序运行具有可操作性，并标准化、规范化，保证培训质量，特制定本管理考核制度。2．范围本制度适用于公司各类培训管理工作（包括代理制、协议制）。3．定义本制度无定义。4、职责4．1人力资源部负责对各单位培训执行情况进行检查和考核。4．2职能部门负责其组织的培训对各单位参加培训情况考核意见的提出，报人力资源部进行考核。4．3各单位主管培训工作的领导负责培训需求、培训计划和培训办班的审批。4．4各单位职教员负责本单位各项培训工作的具体实施。培训班的管理和考核由办班单位负责。4．5各单位负责对所有从事影响产品质量工作人员识别适用的质量工具和知识的培训，应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的相关职工。全体员工都应接受质量/安全/环境管理体系知识、意识和技能的培训。5．培训计划5．1各单位依据公司培训计划的要求组织培训。5．2培训计划需要变更，应在原计划执行时间之前将变更原因上报人力资源部,审核同意后将培训计划变更结果备案。5．3各单位临时补充计划在计划实施前上报人力资源部确认备案。6．实施培训6．1培训前的准备6．1．1各单位根据培训计划安排，在培训前将《职工培训办班审批表》一式两份上报人力资源部审批后实施。6．1．2各单位要选派能胜任教学工作的技术、管理人员和技师担任授课教师。6．1．3培训教材由办班单位选定，人力资源部协助解决教材来源。6．1．4培训班开课前授课教师要进行充分的备课，要有上课教案或提纲要点。１6．1．5需参加企业外培训的，由送培单位填写《参加企业外培训申请表》一式两份，经送培单位、人力资源部、公司主管领导审批后，办理有关培训手续。6．1．6上级部门临时安排的培训，由参加培训人员填写《参加企业外培训申请表》一式两份和领导批示复印件，报人力资源部备案后方可办理培训手续。6．1．7各单位以开会、学习文件等形式组织的意识教育，不填《职工培训办班审批表》，需有相关记录。6．2培训过程管理6．2．1人力资源部对各单位培训计划执行情况及基础管理工作进行检查，及时发现问题并指导处理，检查结果将作为考核依据。6．2．2外出培训结束后，参加培训的职工填写《职工外培情况登记表》一式两份（有结业证书或资格证书的附复印件），经人力资源部主管领导签字后，方可报销培训费。6．2．3外来人员安全环境意识教育由相关单位负责组织管理并做好记录。6．3新入厂和转岗培训6．3．1各单位负责组织新员工入厂教育,主要有公司概况、厂规厂法、安全环境、职业道德、法律常识等知识和质量/安全/环境管理体系相关知识的培训。6．3．2新入厂和转岗职工由各用人单位组织岗位资格培训和考核，培训内容以岗位说明书要求的上岗资格为主。培训形式主要采取导师带徒、自学辅导、集中办班、外培等形式；考核内容有技术理论、操作技能和管理技能，培训教材由各单位选定；考核形式采取笔试、实际操作、模拟操作、技能答辩等形式。6．3．3新入厂和转岗职工上岗资格考核由各单位负责，考核结果上报人力资源部审核。6．4培训效果评价6．4．1培训学时在24以上的（含24学时）培训班，要填写《职工培训信息反馈表》、《职工培训效果评价表》。6．4．2培训学时在24以下的只需写出培训效果总结（信息来源可采用访谈、座谈会、跟踪评价、信息反馈等形式）。6．4．3以自学形式组织的培训，培训结束后办班单位要写出培训效果总结。6．4．4各单位每年6月和12月将上半年及全年培训计划执行情况进行总结，以书面形式上报人力资源部。6．4．5人力资源部对公司培训计划完成情况进行总结。6．4．6培训效果评价执行〈〈职工培训效果评价管理制度〉〉7．培训基