网吧主管工作流程.docx

网吧主管工作流程

第一篇：网吧主管工作流程主管工作职责和流程1.上班时间为：13:00-22:0022:00-8:00周二，周五换班，晚班提前2小时。2.白班流程：1.13点上班，查看交更本，看是否有故障机器，半小时内解决，否则给出处理意见。2.测试网速。查看吧台收银是否正常，检查各服务器是否正常。3.13:00开始协助收银做好交班工作，并核对准确无误。4.15:00检查是否有需要维修的电脑。检查耳机，键盘，鼠标是否该维修，及时维修。5.18:00--19:00可以就餐，尽量缩短时间，并通知吧台。6.19:00—22:00协助收银做好收银工作，主要做好食品导航工作。7.19:50开始协助收银做好交班工作，并核对准确无误。8.22:00做好交接班工作。3.夜班流程1.22:00上班，查看交更本，看是否有故障机器，及时维修，否则给出处理意见。2.22:00—23:30协助收银做好夜市开卡工作，主要做好食品导航工作。3.23:30以后通过网上下载最新电影，并上传到服务器。4:23:50协助网管做好以下工作：锁门，检查客户机，关门头灯，关闭音乐，清理闲杂人员，查看并提醒顾客贵重物品收起来，楼梯卫生，卫生间卫生，吧台前卫生，门前车摆放和安全提醒。5.00:00-6:00可以测试电脑，并保持在吧台协助收银时间不低于3小时。6.6:00开始协助网管做好以下工作：开窗，开排风扇，局部打扫卫生，打扫烟灰缸垃圾桶，并倒垃圾。7.6:30开始协助收银做好以下工作：对账，盘点食品，打扫吧台，休息区，大门前。8.6:50协助收银做好下机工作，准确核对不下机的顾客，并查看是否有未用卡，核对当日交班数据。9.8:00查看当天上班人员是否正常到岗，并做好工作安排，填写服务器检查表。10.协助收银做好交班工作，确定准确无误，并交接清楚后，可以下班。如遇特殊情况或未完成工作，需要写交更本。本流程旨在细化主管工作，具体情况视个人情况。热度网络家园2010.5.1第二篇：主管工作流程皇冠浴都部门主管工作流程部门主管应严格遵守公司各项规章制度，以身作则起到带头作用。牢记工作职责，按照工作流程完成每日工作具体内容如下：8：50到达公司整理好仪容仪表，列队开始点名，认真听取经理讲评上班次工作中出现的问题和改正方法和半班次需落实的工作任务和要求。9：00检查协助本部门员工完成交接各区域设施设备、卫生打扫遗留情况、商品消耗品销售及使用情况、客人遗留情况等工作。9：20参加每日管理人员例会，总结本班次员工出勤情况、员工纪律情况、每日卫生打扫情况、设施设备情况、客人意见情况、特殊事件和处理方法、工作遗留情况、部门协调情况。10；00填写本部门商品消耗品领取单合理补充，保证在上客期间所有物品正常使用。12：00合理安排员工倒班吃饭，保证各岗位无缺岗、离岗现象。13：10参加每日卫生检查，认真听取经理及他人意见，掌握部门内及其它岗位的卫生重点打扫方法和标准，争取每天都有新提高为宾客做好卫生基础工作，对所有设施设备进行检查发现问题及时维修清理并做好检查记录。14：00调动本部门员工服务状态、销售状态，积极参与对客服务，协助本部门员工处理特殊客人接待和应急事件处理，同时咨询宾客意见做好记录，特殊情况要及时向经理反映汇报请求处理意见。18：00安排员工倒班吃饭。19：00组织员工对本区域卫生进行打扫，施设备进行检查保证上课高峰期间设施及卫生情况正常。20：00调动本部门员工服务状态、销售状态，积极参与对客服务，协助本部门员工处理特殊客人接待和应急事件处理，同时咨询宾客意见做好记录，特殊情况要及时向经理反映汇报请求处理意见。23：00合理安排员工就餐24：00参与男女浴卫生基础打扫，台面、地面、地沟、淋浴设备、泡池等细节卫生打扫。01：00合理安排员工倒休，保证各岗位员工服务力量，定期巡视各岗位值班情况，各区域客人情况、做好防火防盗的重要工作。06：10检查员工到岗情况、仪容仪表情况，同时参与对所有区域卫生进行打扫。08：00—08：30检查本部门交班前卫生情况、设施设备情况、吧台销售库存情况、填写一天的工作日志做好交接班前准备。09：00同上一班组进行交接班，重点问题要交接到相关人员。09：20参加管理例会第三篇：主管工作流程主管工作流程大学英语辅导周刊专刊销售定位：大一新生一、工作性质：在报社授权和学校的安排下开展勤工俭学和社会实践工作的。二、发行员招聘与培训：招聘时间：自签订协议起，以最快的方法找到有活力有激情有责任心的业务员，数目达到50人可申请培训，在六月底放假之前培训完毕。招聘方式：1、主管自己推荐2、粘贴广告3、校园网4、发展学生会和其他协会推荐的成员5、去宿舍发广告直接找。招聘注意事项;1、发行员的招聘要采取自愿原则，以不影响学业为前提，要求为人诚信，勤奋敬业，口语表达能力