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网站运营主管5篇

第一篇：网站运营主管网站运营主管网站运营主管培训职业概述：网站运营主管是网络营销里的一个重要职位，主管网络营销中一切与网站运营推广有关的工作，能够胜任网站的涉及、开发、管理、维护、优化、网络推广与营销。必学课程：（摘自希赛课程安排）网站策划：网站策划、注册域名、租用空间、网站备案。网站建设技术（初级）：Dreamweaver、XHTML、Photoshop、Flash。网站建设技术（中级）：Linux服务管理器、Windows服务器管理；服务器安全管理。网站建设技术（高级）：ASP、PHP、DIV+CSS、SQLServer、MySQL、ACCESS。网站内容管理：内容管理系统（CMS）、论坛系统、博客系统、网店系统。网站优化技术：优化操作技巧、优化管理、关键词策略、内部优化、外链建设。网站访问管理：网站流量监控、访客来源统计、访客行为分析、关键词排名监控、网站排名分析。电子商务技术：B2C技术、C2C技术、电子商务网站运营、淘宝网店运营。网络整合营销：整合营销、文案策划与撰写、论坛营销、SNS营销、微博营销、博客营销、网络硬广告营销、整合营销、网店推广和营销。媒体投放管理：媒体分析、百度竞价排名、GooleAdwords投放、投放策略与计划、网络危机管理、公关与策略。人力资源管理：团队管理、绩效考核体系、沟通管理。职业发展优势：1、待遇好据希赛统计，网站运营主管一般年薪范围在8-15万元左右。2、创业成立网络工作室或运营网站都不需要什么成本。3、需求大政府部门、事业单位、学校、医院、公司、店铺老板都急需网站运营人才。4、高收益网站广告联盟、外链等增值收益乐享技术。学界大事件：1、希赛教育是中国著名的IT教育品牌，2005年12月，希赛教育的远程教育平台荣获教育部认可和推广。2、希赛教育软考首选，截止2012年3月，希赛教育累积培养了近10万名IT专业工程师和高级工程师。第二篇：网站运营一.网站运营的核心内容一、行业是基础二、竞争是关键三、需求是根本四、资源是财富五、流量是生命六、整合是核心二.网站运营要注意的问题记住时间就是金钱创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。紧记网站定位制订网站长期与短期经营目标网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！抓牢经理级以上的核心人才创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。网站运营管理制度一,理念：.二,目标：.三,网站实行总编负责制,总编主持网站的日常运营工作,总编由编辑部成员民主选举产生,副总编,设计总监,技术总监,频道主编和栏目主持人由总编聘任,并由上述人员组成编辑部,任期一年.总编,副总编,设计总监,技术总监,频道主编等组成网站常务组,负责网站的日常运营工作.编辑部的人员组成将在网站的关于我们页面发布,并为网站唯一对外窗口.四,总编的职责如下1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任;2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性;3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制;4.代表网站对外发布网站的动态