网站运营工作内容及考核规定（模版）.docx

网站运营工作内容及考核规定（模版）

第一篇：网站运营工作内容及考核规定（模版）网络推广工作内容及考核规定为了提高网络推广的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。一、工作内容1、公司网站以及其他网站内容发布1.1完成时间：每日完成1.2完成数量：1.3文章要求:a)文章标题不能少于10个汉字b)内容为原创度要高，把复制来的文章仅限关键词修改，把原来的链接，以及多余的部分去掉。c)文章内部要含有关键词，并且关键词出现频率占总文字数的1%-5%，一篇文章最高不超过5次，每个关键词必须添加锚链接。d)如果是推荐类的文章，最好要有一些其他一些购物网站进行对比。2、论坛的维护2.1负责的论坛版块每天必须进行内容更新，内容更新不少于篇内容。2.2每天检查自己的论坛内容被搜索引擎收录、外链收录情况。3、微博、博客、微信等管理3.1微博、博客、微信每天需要进行内容更新，内容更新不少于3.2每人每天要按时完成，并且每周需要进行数据统计4、搜索引擎竞价维护4.1每天需对搜索引擎竞价进行维护，数据统计等。4.2根据数据统计的结果进行关键词添加，创意更新等操作5、外链的发布5.1每人每天外链发布不能少于5.2外链发布要进行有效的整理。5.3外链发布的网站，要经过部门主管审核后才能发布。6、每人每周五下班之前要将个人当周的工作总结及下周的工作详细计划传至部门主管，逾时以漏报处理。7、遇到负面信息，应及时报告部门经理。如果自己能自行处理，在处理后要及时报告部门经理。处理时间要在24小时内完成。特殊情况除外。二、工作绩效考核办法1、每人需在每周五下班之前提交《每周工作内容统计》，主管按照部门实际工作内容完成情况给以一定评分。2、每人每周需要填写工作总结以及下周工作详细计划，主管进行审核查收，并进行评分。3、考核指标按照《网络推广考核项目及标准》完成情况进行考评，评分由部门主管按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。4、对于1个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利，并取消其年度优秀员工考评资格。对于情节恶劣的，交予人事部予以辞退。第二篇：网站运营与网络推广工作内容公司网站运营与网络推广工作内容首先，搜集整理与本行业相关的网络背景和资料，充分了解行业网站的总体运营情况，以明确自身的优势和存在的缺憾，之后便着手发挥优势方面，并着重弥补不足之处。对于网站的运营，应有以下几方面工作：1.对页面做好优化，包括关键字的调整，图片说明文字的修改，链接有效性等，以利于搜索引擎抓取，保证网站内容的实时更新与在线服务。2.在各个搜索引擎和行业分类导航站录入网站信息。3.寻找一些比较正式的同类网站和有一定规模的行业论坛，网站联盟合作，彼此做好友情链接。4.找一些人气比较旺的论坛或博客注册，并经常留言发帖，以此推广自己的品牌。5.可以利用自己的效果图做好水印，放到一些提供素材的网站做分享参考。6.在百度知道，新浪搜搜等互助栏目做同行业知识和资源的分享，并时刻留下自己的网址以便更多浏览。7.可以做一些带有自己品牌标志的图片，flash，视频，动画等，图文并茂的方式同时在网上宣传自己。8.在阿里巴巴，慧聪等各大商务平台发布公司产品和服务，使网站及时有效的出现在广大客户眼前。9.利用邮件方式，广泛收集邮件列表，利用电子邮件许可营销，对网站进行针对性、广泛性的电子邮件推广10.还可利用网络营销商务软件，将网站信息和业务服务信息发布到各大行业供需平台（但这类软件需要花钱购买才能使用全部功能）11.此外，在网站页面添加统计代码，对流量进行统计分析，关键字分析以更好的优化。对自己品牌的网络宣传和推广，或许还会有更多跟好的方式，但做好以上各方面的工作，相信也会有明显的成效。第三篇：网站运营一.网站运营的核心内容一、行业是基础二、竞争是关键三、需求是根本四、资源是财富五、流量是生命六、整合是核心二.网站运营要注意的问题记住时间就是金钱创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。紧记网站定位制订网站长期与短期经营目标网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，