网店创业计划书[五篇范文].docx

网店创业计划书[五篇范文]

第一篇：网店创业计划书网店创业计划书网店名称网店地址创业者姓名日期通信地址邮政编码电话电子邮件QQ号码旺旺号码一、店铺介绍店铺名字：店铺地址：店主名：经营理念：目标：主营商品：主要货源：（）线下批发市场（）实体店拿货（）阿里巴巴批发（）分销/代销（）自己生产（）代工生产（）自由公司渠道（）货源还未确定是否有实体店：（）是（）否是否有工厂或仓库：（）是（）否网店定位：（）淘宝（）拍拍（）其他二、创业计划作者的个人情况以往的创业或开店情况及经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估（一）目标顾客描述：（二）竞争对手分析：主要竞争对手网店名称：主要竞争对手网店地址：主要竞争对手主营产品：竞争对手网店分析(优/劣)：（三）风险分析（或SWOT分析）四、产品分析（一）产品特点、优势（二）产品货源渠道分析五、经营管理（一）店铺装修（二）商品上传（三）商品管理（四）客户管理五、运营管理（一）产品策略（二）促销策略（三）推广策略六、财务预算第二篇：网店创业计划书篇一：网店创业计划书范文一.宗旨及商业模式本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。本店属于b2c商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。（删除）二.商品概述本店主要经营亲情系列商品，主要有电子类、运动类、时尚类、卡通类，商品按不同的系列进行分类，为家庭不同年龄阶段的人提供适合的商品。三.市场分析网店的建立，要有立足之地，市场分析是一个必不可少的环节，重点以市场机会、环境、目标市场的选择及消费者购买行为和需求等进行分析。四.竞争分析网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。五.财务预测主要对筹资投入、产品成本、费用核算，对现金流量表、利润表、资产负债表进行预测，产品销售量的分析。六.营销组合策略营销组合，即“4p”，产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。七.资金需求及筹措方法网店的建立必有资金的需求和筹措，可以通过国家财政资金、银行信贷、非银行金融机构的资金等进行筹措。八.团队概述团队的核心是共同奉献，团队的精髓是共同承诺。我们这个团队齐心协力，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。我们的目标一致，关系融洽，具有责任感，共同努力做好合作的项目，团结共进，众志成诚，为广大的消费者服务。网点介绍一.网店经营宗旨及目标“亲情树下”的建立，为大家提供了真实的网上购物平台，尽量地满足各层次人士的需求，达到“以客户为中心、你需我供”的良好销售体系。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。二.网店简介“亲情树下”由中国首届电子商务大赛全国组委会指定的电子商务运营平台。自2005年4月20日成立以来，“亲情树下”基于诚信为本的准则，从零做起，在短短的一个月时间里，取得了一定的信誉和规模。亲情是一棵树。每个人都有属于自己的亲情树，集真、善、美于一身的亲情树，为您营造一片天空的亲情树。在这充满亲情的气息里，让我们为亲情树施肥浇水，让它枝繁叶茂。我们用实际行动让世界洋溢着亲情的氛围！实际行动也让我们自己感觉到时尚、潮流！本店主要经营的商品有电子类、运动类、时尚类、卡通类。三.网店管理管理思想①制度创新；②以科学管理赢得竞争优势；③实施cs（客户满意）战略，营造品牌优势；③创品牌，树形象；④不断强化服务质量管理与成本控制，创优质、高效、安全、快捷服务。管理队伍在市场竞争激烈、盈利压力日趋增大的情况下，本网店在管理价值链时面临着巨大的挑战。通过团队的努力建立“亲情树下”网店，为您提供的商品既满足顾客的需要又符合当前消费者的个性需求。本网店的成员都具有一定的市场营销、财务管理、电子商务等知识和技术方面的经验。管理决策网店的建立是很不容易的，随着科学技术的提高，设备的先进完善，网店的竞争也越来越大，要想取得有效的收益和利润就需要有一个良好的管理理念和决策：①可以建立高效精于的管理机构，以科学管理赢得竞争优势；②以管理信息系统和网络信息平台实现“管理e化”；③以客户需求为中心，实施cs（顾客满意）战略。篇二：网店创业计划书模板网店创业计划书网店名称网店地址创业者姓名日期通信地址邮政编码电话电子邮件旺旺号码一、店铺介绍店铺名字：店铺地址：店主名：经营理念：目标：主营商品：主要货源：（）线下批发市场（）实体店拿货（）阿里巴巴批发（）分销/代销（）自己生产（）代工生产（）自由公司渠道（）货源还未确定是否有实体店：（）是（）否是否有工厂或仓库：（）是（）否网店定位：（）淘宝（）拍拍（）其他二、创业计划作者的个人情况