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职业经理人的成功之道总经理[五篇模版]

第一篇：职业经理人的成功之道总经理职业经理人的成功之道：总经理http://info.china.alibaba.com时间：2004-12-0107:00如果总经理不是优秀经理，那末组织内很少有其他人能成为卓越的管理者。令人忧虑的事是许多总经理并不是优秀经理。他们可能在财务管理、兼并策略、长期计划、商业运转和经营等方面十分出色，但作为一个优秀经理却有所欠缺。这样的总经理往往不重视人的问题，甚至更不重视提高领导和管理能力这一关键性任务。如果总经理们确信，取得利润的唯一途径是使本组织内拥有尽可能多的优秀经理，那么他们自己就必须首先是优秀经理。他们得树立一种榜样，展现一种让其他高级经理效仿的领导风格。最不好的是，一方面鼓励高级管理人员在前面“探路”，另一方面自己却缩在后面；一方面发布(由人事部门制订的)政策指令，强制推行绩效评估，另一方面自己又不去贯彻；以及一方面声称管理的提高和培训是必不可少，另一方面却一再削减管理和培训的预算。身为优秀经理的总经理会将许多非人事方面的任务委托给部下，而将时间尽可能花在组建一支高水平的卓越管理者队伍上，并帮助他们建立自己的班子。总经理还会在组织内四处走走，尽可能接触更多的人。他(或她)具有如何成功管理部下的明确法则，并贯彻于整个组织。优秀总经理深知作为公司的头头，只有他或她才能创造出一种环境和气候，使其他优秀的管理者得以一展宏图。行动如果你是一个总经理，不妨委托一位顾问，在各级管理人员中进行一项人际氛围调查，以确定大家是否认为你是一个优秀经理。调查结论与公司成绩的相关性或许会使你大吃一惊。记住要使一公司成为有第一流成果的第一流企业，总经理必须是优秀经理。第二篇：职业经理人的成功之道职业经理人的成功之道（一）：负责注意！你就从这里开始：要管理好，就必须负起责任。记住：如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。职业经理人的成功之道（二）：成就行动：拟一份你的职业履历书，归纳出近几年来取得的最大成就。如果你列不出近期成就，那么，你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司。记住：成就是区别优秀经理与普通管理人员的分水岭。职业经理人的成功之道（三）：行动行动：对遇到的每一个问题要采取积极的行动。不把问题留到明天/不把问题推给上司/也不把问题推给同事。不管是什么问题，都要着手把它解决好。只要看到了问题，那就是你的问题，马上就行动起来。记住：你总会看到，哪里有行动，哪里就有优秀经理。职业经理人的成功之道（四）：意见记住：如果你要成为优秀经理，那么就听听别人的意见。职业经理人的成功之道（五）：目标行动：立下6个月的主要目标是什么呢？把它们写下来，不要超过6个，最好是3个。检查一下你的部下，看他们是否百分之百明确这些目标。到你管辖范围的最远角落去走走（即使需要坐飞机也在所不惜），查问你在那里遇见的第一个人，看他是否明白你的目标，是否朝着同一方向努力，是否始终为此目标而工作。你可能会对结果大吃一惊的。坚持这些目标，并贯彻始终。问题：你的目标是不是想成为一个优秀经理呢？如果是，那就瞄准这个目标，坚持下去。职业经理人的成功之道（六）：鉴定行动：查阅一下工作日记，确保在以后的12个月中对班子中的每位成员都安排了鉴定。如果在过去的一年里你还没有对某个成员进行鉴定，那么赶快作个安排。如果认为这样做对工作有益，你应对鉴定作记录。但要切记，鉴定并非过失录，不是保险单，也不是决定报酬的依据。记住：优秀经理不等待上级来鉴定他，而是作自我鉴定。职业经理人的成功之道（七）：评估你可以通过评估一个经理的部下，来评估该经理本人。行动：挑剔地回顾一下你评估部下的方法，不仅是对招聘或提拔的人选，而且是对在职人员。在这项关键性的工作上，你是否真正花了足够的时间？当人事部门试图帮助你确定要求时，人是不是能与他们合作？你是否宁可置身事外而让人事部门去完成？至少找出两种可以改进评估的方法，这将在你的成果中反映出来。问题：由谁来评估成为优秀经理的人？职业经理人的成功之道（十）：行为行动：每时每刻注意自己的行为。当你与他人在一起的时候，要注意自己的每一个眼神。努力控制自己避免叹气、搔耳、摇头或着窗外等习惯性动作。如果你想要向某人表达某种意思；那么就直截了当和客客气气地去做。与其不断地看手表；倒不如打断别人的发言，并且说：“对不起，恐怕我不得不在5分钟内结束这个会议。”从现在开始，严格要求自己，自始至终十分注意和控制自己的行为。记住：优秀经理为自己制定的行为准则应成为一个组织内的最高准则。职业经理人的成功之道（十一）：信念如果你不相信正确的管理途径，那么别人也不会相信你。你必须具有一系列的信念，作为你所采取的全部管理行动与决策的依据。行动：下班后邀请一两位同事去喝一杯，与他们讨论讨论信念问题，这对你来说是极为重