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美菱公司安全工作年度总结

第一篇：美菱公司安全工作年度总结美菱股份有限公司2010年安全工作总结2010年已接近尾声，在将近一年的时间里，美菱股份有限公司公司的安全管理工作，在集团公司的正确领导下，在公司党政领导班子的支持和指导下，紧密结合各项生产经营工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针不动摇。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，继续落实好集团公司的“宁可少赚一个亿，不能工亡一个人”的安全指导思想，坚持安全管理、技术、装备、培训、文化并重原则，以碱液烧伤、高温高压、有毒防毒、易燃易爆、防触电、厂区机动车运输、供配电线路、高空作业等事故防治为重点，落实“抓好大系统，治理大隐患，防范大事故”。以加强宣传教育、提升安全意识、狠抓反“三违”、狠治“隐患”、强化监督考核、严格落实奖罚为手段，持续深入开展隐患排查治理活动，严格落实安全责任，有效防范事故发生，推动公司安全状况持续稳定好转，确保全年生产安全目标顺利实现。现将2010年安全管理工作总结如下：一、主要工作完成情况1、加强了各项安全管理制度的制定与落实，1---8月共下发10份安全管理文件，有力地保障了各项活动的开展与落实。健全了安全管理网络组织，各部门都成立了群监网、青安岗、党员示范岗、零点小分队，形成了一个党政工团齐抓共管的安全管理网络。各级领导高度重视，充分认识到安全工作的重要性，把安全工作放在各项工作的首位。各部室、各车间、各班组的负责人从“安全是企业最大的政治，是职工最大的福利，是管理水平的标志，搞不好安全是对工作最严重的不负责和失职”这一高度来认识安全、对待安全工作，正确处理安全与其它工作的关系，当安全与其它工作冲突时，首先保证安全，在确保安全的前提下开展其它工作。2、做好设备治理和现场管理，夯实安全基础。设备的安全管理，是系统安全稳定运行的基础性保障，是我公司安全管理的重点项目。安全管理部门对设备安全管理做到统一部署，全面监督，充分发挥指导、服务、协调的职能，加强与各车间联系沟通，把工作做在前面，贯彻公司“狠、严、细、实、快、新”的工作要求。健全和完善了设备使用和维修责任制。切实落实设备包机到人制度，贯彻“谁使用谁负责、谁检修谁负责”的方针，明确职责，严格考核，奖罚分明，执行认真，落到实处。加强现场管理，消除现场安全隐患，营造了良好的安全生产氛围。各单位把现场管理作为安全管理的一项重要内容来对待。保证现场道路畅通，照明充足，护栏、盖板等完好无损，各类警示完善、醒目；努力消除跑、冒、滴、漏，保温、防腐、防尘等设施的完善、齐备；现场安全保护设施保持完好状态。3、加强安全培训，提高员工安全素质。安全管理和培训管理部门联合制订了全年的安全培训计划，设定目标，围绕人员、设备、季节等因素，安排培训内容和对象。培训内容不仅包括安全法规、制度和安全常识，还包括安全防范技能，特别是针对各个工种的不同开展了有针对性的安技培训，提高了员工对安全因素的识别能力、防范能力。加强了安全意识教育和安全形势教育，时刻让大家保持高度警惕，这方面，宣传部门开展了大量的安全宣教工作。4、健全安全管理制度，形成长效机制。公司每月9日组织召开一次安全例会，公司每月逢七、十七、二十七组织三次安全综合大检查。加强安全制度化建设，联系行业特点和公司实际，结合同行业企业的有效做法，健全了安全管理各方面的规章制度，完善了原来实行制度不切实际或不科学合理的内容，堵塞了安全管理制度方面的漏洞，逐步形成安全制度体系，推动安全管理上台阶。5、强化安全责任追究制度。强力推行安全责任追究制，明确岗位安全负责制，行政一把手负首责，主管领导负主要管理责任，经办人负直接责任。加强对安全管理的督察，对工作失职、疏于管理、工作懈怠的各级管理人员，严格按照责任划分进行追究。加强对事故的管理，大小事故及未遂事故都要按照“四不放过”原则一追到底。6、陆续开展了跨年度百日安全竞赛活动，“大干三四五六”安全效益竞赛活动，安全生产月活动，狠抓“三违”活动。“三违”根源是人为因素，从教育培训入手，提高员工安全意识；加强对“三违”现象的检查和考核，从安全大局和个人生命健康角度出发，对“三违”现象进行强力整治，尤其对习惯性违章行为，及时给予“棒喝”。要求副科以上管理干部每月完成2个抓“三违”指标。对一般违章人员处罚50元、严重违章人员处罚200元；对典型的违章行为按未遂事故对待。7、严格考核，明确责任，逐级考核。公司安委会考核组负责对车间（科室）的安全管理情况进行考核，车间负责对工段班组和职工安全工作情况进行考核。安全管理考核采取日常动态考核和月底综合考核相结合的办法。日常考核由公司组织的每月三次的综合检查、安全管理部门日常进行现场安全检查和专项检查结果及整改情况的考核。月底考核根据《安全生产考核细则》对各单位全月安全情况的综合考核。考核采取查现场