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老干部当好八大员在经济社会发展中发挥余热

第一篇：老干部当好八大员在经济社会发展中发挥余热老干部当好“八大员”在经济社会发展中发挥余热区委老干部局通过各种形式组织和引导老干部发挥政治优势、经验优势、智力优势和技术优势，当好“八大员”，在精神文明、政治文明、物质文明中奉献余热。当好“建言参谋员”。老干部咨询督察组，中心组成员在为区政府重大决策事项上提供咨询论证意见和建议，为经济社会的发展出谋划策、献计出力。如区委、区政府在起草重要文件及重要会议召开前，都会召开老干部座谈会征求意见，老干部们的一些建设性意见，不少已被采纳写进了报告，使报告更臻完善。当好“巡视调研员”。几年以来，老干部们根据区领导的指示和下面反映的突出问题，先后就西部山区扶贫开发、城区建设、经济开发区建设、实验中学的办学体制和招生办法、整合职业技术教育资源、自来水公司与开发商的土地使用权争执、红三、红四两村的土地纠纷、杜范墓重建、经济开发区的整顿、区食品公司开展生猪定点屠宰等问题进行了深入细致的调查研究，并写了专题调查报告，对区领导民主决策和科学决策起了重要作用。当好“义务宣教员”。近几年来，老干部、老战士深入企业、乡镇、部队、机关、学校、社区，对青少年和社会各阶层进行法制宣传教育和优良传统教育。据不完全统计，平均每年共作教育报告100多场,受教育人数达2万多人次。当好“行风监督员”。老干部积极参与创建文明城市、文明社区、文明村镇、文明家庭等活动，在“多城同创”活动中担任督导员以及各行各业的“行风监督员”，及时反映社情民意和广大群众的呼声，对促进和谐社会建设起了很好作用。当好“矛盾调解员”。在各类主题教育中组建了老干部劝纠队，帮助调解家庭和邻里矛盾纠纷，预防和化解社会矛盾。当好“信息传递员”。有10位老干部被聘为区社会舆情信息员，及时发现基层矛盾隐患，将它们消除在萌芽状态，并及时向上级党委政府汇报。当好“廉政监督员”。在创先争优和作风建设年等活动中，建立了老干部督导组和巡视组，对干部的廉洁自律情况进行监督，听取群众的意见和建议，定期向上级党委政府反映，对活动的顺利开展起到了至关重要的作用。当好“技术传播员”。全区现有多名离退休干部在不同的行业和领域发挥余热，施展他们的一技之长，为社会再做贡献、再立新功。第二篇：农信社基层管理者要当好八大员农信社基层管理者要当好“八大员”农信社基层管理者作为“兵头将尾”，承担对所辖部门或信用社人、财、物、信息等资源进行计划、组织、领导和控制的职能，是一个部门或基层信用社组织管理活动的主体，其管理能力和履职水平的高低直接关系到一个部门职能履行的好坏或一个信用社的兴衰成败。笔者从多年管理实践中总结出，要成为一名优秀的农信社基层管理者必须当好“八大员”，寄希望于对提高农信社基层管理者的管理能力和履职水平有所裨益。一、把握全局，当好指挥员。一场复杂的交响乐如果没有人指挥，那将是无法想象的。作为部门或基层信用社，“麻雀虽小、肝胆俱全”，有很多繁琐的事务，要使这些事务井井有条，并见成效，发挥好基层管理者的指挥员作用是致关重要的。首先要搞好工作计划。针对上级联社工作意见，结合本部门或信用社实际制定切实可行的分步计划，根据各期间的特点，将全年工作任务有机分配到各个期间。其次是明确职责分工。除按内控管理的要求合理配置岗位外，还要根据各岗位性质制定具体工作职责，并建立相互协作、相互制约、互为推动的联动工作机制。第三是健全管理制度。针对上级联社出台的管理制度、办法，制定具有较强执行性的管理实施细则，务必包括劳动纪律、日常行为准则、岗位操作规范等内容，以明确员工的责任、权利和义务。第四是科学部署任务。上级安排的工作任务，作为基层管理者必须首先搞清楚任务的目的、意义和性质，明确任务的主次与轻重，将任务分解成若干部份，并根据员工的不同特点，将任务分配到最适合的员工身上，以起到最佳的完成效果。二、实时跟进，当好督导员。农信社基层管理者不但自身要有良好的执行力和落实力，还要随时跟进督促职工认真执行各项规章制度，不折不扣完成好各项工作任务。一是适时提醒。不同的员工因其教育背景、性格、敬业精神不一，所体现的执行能力和行动效果也不尽相同，信用社基层管理者应充当“闹钟”的角色，随时关注事务进展情况，提醒职工“该做什么”、“该怎么做”、“进度怎么样”，以提升任务完成质量和工作效率。二是强化整改。工作存在诸多问题在所难免，但不能听之任之，作为基层管理者应高屋建瓴，全面分析存在问题的原因，拿出行之有效的改进措施，督促员工切实进行整改，并吸取深刻的教训，决不在同一个地点“重复摔跤”和问题“前清后欠”。三是培训辅导。员工应知应会是做好工作的前提，信用社基层管理者应定期加强对员工基本业务理论和操作技能的培训教育，对员工在业务经营活动中的行为进行辅导，引导其遵纪守法，按规章制度办事。三