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职工代表意见

第一篇：职工代表意见铆焊车间经职工代表商讨，提出车间所存在问题和部分整改意见如下：车间存在的问题：1、车间工人技术水平普遍过低，产品质量问题普遍存在，经常需要进行二次返修，直接导致车间产品产量、质量无法提高，缺少核心竞争力，工人薪酬待遇无法提高，工作热情不高。2、车间外协技术工特别是铆工、焊工工资偏低，与其他行业差距明显，导致人员流动性太大。若要高薪留住部分技术过硬铆工、焊工，车间支付能力不够。部分正式工暂不能完全胜自己工作，还需要培养。3、车间氧气、二氧化碳、乙炔、锯条、车刀和二氧化碳焊所需配件等消耗品数量、费用过高，直接影响到车间工资给付能力。4、随着经济发展，社会人均收入的提高，公司现有的预算方案显然不能满足车间工人工资跟上社会其他行业人均收入的提高步伐。整改意见：1、对车间工人进行分工种技术性培训，提高工人技术水平，提高工人工作效率和产品质量。2、整改、合理量化车间外协技术性工种工作人员薪资的发放方案。3、针对消耗品使用偏高的工序提高工时预算。铆焊车间2013年1月14日第二篇：第一届四次职工代表意见汇总第一届四次职工代表大会职工代表意见汇总经过把职工代表在第一届四次职工代表大会分组讨论上的发言和建议整理，现将职工代表意见汇总如下：一、销售服务类：1、做大做强复合肥，直销团队极其重要，农化服务也很重要，要加强外部人才吸引，培养有力的直销团队。2、公司目前压力较大，当对行情走势有较大把握时，建议增加原料淡储，掌控原料成本减小影响，要把现有品种做实做大，以主销公司的优秀品牌为主要手段，扩大公司盈利。3、建议在销售过程中，建议增加一些宣传品，刺激销售推进产品进入市场。4、精细化工随着机制体制的改革，扩大了投放量，但是市场对行情的掌握较差，定价又很高，任务完成有困难，同时希望工厂的库存要和销售有很好的配合。二、复肥生产类：1、一些自产复肥产品，有一定的结板现象，影响了销售，同时对于新产品、新品牌要加强质量监控，保证质量上乘，走质量强、产品好的道路。2、今年公司相继建立质检机制，成立了专门的质量基金，控制产品质量，建议对产品含量标准制定按照达到国际标准即可，无需超标，降低成本。三、机制体制改革类：1、公司开展机制体制改革是实现“开源节流”，自改革以来员工十分支持拥护，但是“节流”是否是唯一的途径，希望公司领导能多思考，作更为长远的规划，多思考“开源”措施。2、公司开展机制体制改革，是一项利于公司长远发展的工作，在机制体改改革中，应更多对员工切身利益、风险保证金等内容上加强关注，保证机制体制改革的顺利开展。3、在公司推进机制体制改革的过程中，公司要加强员工的思想政治宣传，加强具体工作的开展，避免一些不利因素的产生，从政策、方案的宣贯，让员工真正理解公司改革的意义，做到观念先转变改革再实施。4、公司的“元老”级职工为公司做出了很大的贡献，同时对公司有极强的归属感。2012年，在公司机制体制改革的过程中，自身利益受到了一定的影响，目前有很多员工还处于待岗阶段，希望公司能尽快将政策下发，尽早的处理好这一问题。四、人才队伍建设：1、今年，公司大力开展机制体制改革，员工流失率较大，影响到很多单位（机构）销售工作的开展，公司因尽快加大人才的招聘，放松招聘限制，加大薪资吸引，更重要的是留住老员工和有能力的员工。2、XX部在近几年的工作中，压力较大，人员变动频繁，目前审计部人员从以前的6人变成目前3人，希望能及时补充。3、经过一年以来的竞聘上岗，许多员工应该有更为全面的发展平台，发挥员工的主观能动性，拓宽晋升通道，让员工有更好的人生规划，从而发现人才，留住骨干。五、员工活动类：1、建议在销售淡季的时候，多组织基层员工开展相关活动，从而增强销售队伍的凝聚力和向心力，全心全意为公司的业绩做贡献。2、XX总部职工属于总部机关工会，但由于地理原因相隔两地，每年“38”节日活动XX开展如火如荼，希望开展活动的时候能把XX女职工纳入一起。六、员工福利类：1、外省员工背井离乡，生活艰苦条件差。但是外省员工的福利费用相对较低，公司应当多考虑下驻外员工回乡问题和住宿问题。2、XX总部办公室太封闭，空气不能流通，环境较差，员工下午在封闭的环境工作显现困乏，建议能适当改善环境。3、XX去年开始执行交通限行，每到一天的上下班高峰期，道路交通、地铁、公交都十分拥挤，建议能修改下作息时间，可以早上9点上班，下午6点下班，这样就能错开上下班高峰期。七、XXX公司意见：1、今年公司机制体制改革，XXX员工总体支持公司的改革，能正确的认识到改革的目的，但触及个人利益时，员工表示不让步，希望公司能处理好个人利益，同时，XXX较多的员工都是20年工龄的老员工，部分职工比较担忧富余人员的安排，保证平稳度过改革期。2、2012年随着XX产品的减少，XXX也在逐步尝试外购，