职工技能培训管理办法.docx

职工技能培训管理办法

第一篇：职工技能培训管理办法公司职工技术培训交流制度为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度。一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。二是生产部：在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。三是各车间：在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。四是销售处：负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。逾期未报，每拖期一天扣部长50元。4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核。质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核50-100元/次。二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少1次扣1分，月内累计满3分，考核部长100元。2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有组织、有步骤地开展培训或交流。4、各部内部要在内部培训计划的基础上，制定内部关于培训交流的管理规定。5、各部要针对培训交流的内容，加强落实、监督和考核，尤其是针对需要整改的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、规范无误。否则，没有一处不符，考核部门负责人100元。三、新产品总结会制1、在每个新产品试制完成三日内，由各新产品承包主设计或项目负责人负责组织所有相关技术、质检、工艺、生产、车间、供应、外协等人员开会进行总结。2、各相关参与人员均须书面总结新产品存在的问题、整改措施、效果，今后注意事项、下一步整改、预防的措施、办法等，以及更好的优化改进意见或建议。3、由主设计或项目负责人收集汇总成整改方案，最迟于会后2日内报质检处，明确责任人、完成时间，并进行彻底整改完善，避免重复错误。逾期未报，每拖一天考核部长50元。4、由质检处负责依据整改方案监督、落实、考核，每次总结会不少于通报一次。四、上述规定，各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守，形成惯例，及时培训交流、答疑解惑，解决和杜绝技术质量问题，促进产品技术升级和质量不断完善提高。第二篇：技能培训管理办法机、电维修人员培训管理办法一、电工必须每周学习《维修电工》一天，机修工必须每周学习《焊工》和《机修钳工》两天的课程。因故不能参加学习者须有单位书面证明，否则缺课一天考核200元。二、上课签到，课堂上不睡觉、不溜课、不早退，有事经培训中心主任批准，否则每次考核50元。三、带好笔记本，做好课堂笔记，并按时完成作业，否则每次考核50元。四、上课时手机关闭或调振动，否则每响一次考核50元。五、不得乱动、乱画和蹬踩桌椅，衣服太脏时请垫上报纸，不得上桌子睡觉，否则每次考核50元，若损坏公物加倍赔偿。六、吸烟请到吸烟区，严禁在楼内吸烟，否则每次考核200元。七、值日人员负责擦黑板、打扫教室卫生，下课后关闭电灯、电扇，关好门窗，不做值日每人考核50元。八、尊重老师，服从培训中心人员管理，否则每次考核200元。集团培训中心二〇一二年七月第三篇：职工技能培训制度职工技能培训制度一、总则1、为贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国职业教育法》，切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应企业不断提高教育教学水平的需要，现结合企业的实际，制定本制度。2、本制度适用于企业所有员工的培训。3、所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重