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职工住宅建设指挥部副指挥长述职报告

第一篇：职工住宅建设指挥部副指挥长述职报告述职报告张培军各位领导、同志们：我现任**普集路职工住宅建设指挥部副指挥长，三年来认真贯彻路局“多建房、建好房”的指示精神，努力干好本职工作，与指挥部同志的通道同心协力，积极抓好工程的安全质量，全力协调现场建设、施工、监理和设计方面的关系，及时解决现场影响安全质量和进度方面的问题，现将本人工作学习情况汇报总结如下：一、认真学习业务知识，提高专业技能，抓好安全质量。掌握安全规定、明确质量标准是抓好安全质量的前提。为此结合本住宅建设工程的特点，认真学习了国家、省、市的安全建设管理条例和铁路安全管理的有关规定，学习了有关施工项目的质量标准和规范要求，并将学的知识积极地用到实际工作当中，对现场出现的问题用学习的知识及时与现场人员交流和沟通，使现场的安全、质量得到了有效控制。二、积极推进制度落实，抓好安全、质量工作。工程安全、质量的规定和要求要靠落实制度来保证，为此积极同指挥部有关人员检查、督促有关制度的执行情况，及时组织召开安全专题会和质量专题会，分析解决施工中出现的安全、质量问题，严格按设计文件、施工组织设计和有关建设管理程序组织施工，对出现的安全质量问题及时给予通报和惩处，有效遏制了蛮干现象的发生。三、加强工程重点的分析落实，抓好安全质量工作。工程在施工中，不同的施工阶段有不同的安全重点、不同的质量控制点。第二篇：建设指挥部指挥长岗位职责建设指挥部指挥长岗位职责1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。4、主持指挥部的党风廉政建设工作。5、主持重大工程技术方案的审定和决策。6、主持编制并组织实施项目建设规划、投资计划、建设进度计划。7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。第三篇：园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料立说立行敢做敢担**，县园区建设项目推进指挥部副指挥长、县工信委主任。要见到**，不是件容易事；要和他坐下来聊聊，更难。倒不是他“架子”有多大，而是他实在“没时间”。2月14日，元宵节，下午笔者电话联系**时，他告知，正在参加县里的一个包装项目争取用地指标的协调会。下班时间之后，再联系，他告知，正在布置明天的工作，而15日是星期六。只好下周联系。2月17日，继续联系，未联系上。2月18日，下雪，笔者来到园区指挥部，见到他的“搭档”，工信委副主任夏敏，夏敏告诉笔者，他已去南京等地考察招商项目，下周才能回来。从夏敏那里得知，14日**接到任务，需要包装项目向上级报批1200亩项目用地，2月19日必须及时上报相关材料。时间紧，任务重，周末肯定又是不休息，而那几天**正身体不适。星期六上午，**输完液后，刚拔掉针头就赶往园区指挥部，与召集来的指挥部相关人员，立即着手研究如何包装5个项目及准备上报材料。对**来说，这不是第一次周末加班了。从园区建设项目推进指挥部成立以来，他基本就没有周末的概念。不仅是周末，节假日、平时的空余时间，都被挤占。他牵头起草的《**县**年规范工业项目入园投资建设管理实施办法》、《**县**年鼓励投资兴办企业奖励扶持办法》、《江西**经济开发区标准厂房管理办法》、《江西**经济开发区三年攻坚行动计划》等一系列文件，以及牵头规范的《**县招商引资项目合同书》、《**经济开发区标准厂房租赁合同书》等，基本上是利用晚上和节假日完成的。在“**县园区建设项目推进指挥部成员分工”表上，笔者看到，**分管的工作为：园区企业管理，优惠政策考核落实；产业发展规划，产业发展政策的研究制定；入园项目初审及落户项目初步选址；省市园区工作对接及省级园区认定筹备工作；项目用地挂牌审核。用夏敏的话说，作为县里的“经济专家”，他分管的这些工作事关园区和**经济的发展，而他也将**经济的发展视为自己的使命。比如他建议将经济开发区划分为三个特色区域：高新产业区域、医疗器械产业区域、服装电子产业区域。什么企业进入什么区域，使产业布局趋于合理，管理趋于规范。比如，作为县项目审核领导小组成员，他牵头召集职能部门对新引进的工业项目、原有的工业投资项目进行会审，确定项目能不能落户，是否适合在园区落户等。在**的眼里，只有工作，没有困难。对标准厂房和限制土地进行清理，使他成为了一名“判官”，这本是一件很棘手的事，但他交出了令人满意的答卷。江西觉禧科技有限公司从2011年9月起，