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职工培训工作计划

第一篇：职工培训工作计划通北林区供电局年度职工培训工作计划为了提高职工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因职工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成供电局二〇一一年度培训工作任务。特制定本计划。一、工作思路一是充分利用现有的各种专业技术人才资源，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。二是完善岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高职工参与培训工作的主动性和积极性。三是供电局安监部负责班组春检秋检的培训试题，按上级部门文件要求培训。二、新职工培训１、新职工进供电局，首先要经过一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新职工到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由供电局编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织供电局相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；五、培训时间要求１、岗中技能、安规培训，每月一次；２、异常和事故分析，每月一次；3、模拟演练和事故预想，每季一次4、集中培训，每季两次；5、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次；六、目标1、《电力安全工作规程》和班组全员培训率达100%。2、职工年度两试合格率达100%、抽考合格率达100%。3、培养专业骨干人才。第二篇：强化职工培训工作计划关于强化员工培训工作的实施计划2011年是“管理创新年”，为强化员工的教育培训工作，全面提高员工队伍的综合素质，进一步激发广大员工的创新力，更好地促进jiansh优势的企业，特制定本计划。一、指导思想全面落实年经济工作会议精神，持续创建学习型企业，加强企业文化建设。在员工培训工作中，紧紧抓住实施“管理创新年”这一工作主线，全面服务于科学发展，服务于广大员工的创新工作需要，注重引入先进培训理念，以培养高层次人才为重点，加强校企合作，全面实施分级分类培训，提升员工的素质能力，大力整合人力资源，深挖潜力，为促进企业发展提供人力资源保障。二、培训目标通过培训，进一步提升领导干部的领导力；进一步提升专业技术人员的新产品研发能力；进一步提升技术工人的操作技能；进一步提升基层管理人员的业务能力和职业操守；努力培养一支企业发展的后备人才队伍。三、培训安排（一）领导干部培训班1、培训内容：领导干部角色认知与自我管理、人力资源管理、财务管理、团队管理（包括目标管理、指导管理、1激励管理、控制管理、有效沟通等）、热点问题与国学修养（包括当前中国经济社会热点问题、孙子兵法与现代管理等）。2、培训人数：10名。3、培训方式：采取走出去的培训方式，组织领导干部（主要是新任领导干部）到东北大学参加领导力培训班。4、培训院校：东北大学。5、时间安排：上半年5月份一周。6、培训费：每人元。（二）领导干部综合管理素质提升培训班1、培训内容：领导力提升；组织中领导关系的认知与经营、企业管理知识、财务报表的阅读与分析、费用与预算管理等。2、培训人数：100名。3、培训方式：采取请进来的培训方式，聘请国内知名培训师来授课。4、时间安排：上半年六月份周六、周日两个半天。5、地点：厅。（三）专业技术人员工程硕士研究生班1、培训专业：机械、自动化控制等。2、培训人数：20--30名。3、培训方式：采取校企合作培训方式，学员参加招生考试，开学后每月4天集中到大学上课。4、时间安排：7月份报名、10月份参加招生统考，由大学负责考试录取。（四）基层管理人员培训班1、培训内容：职业能力提升培训，重点讲授企业变革与文化、成功从优秀员工做起。2、培训人数：200名。3、培训方式：采取集中培训方式。4、时