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职工培训工作调研报告

第一篇：职工培训工作调研报告职工培训工作调研报告根据集团公司对2011年下半年职工教育培训调研提纲的要求，经过职工教育培训工作的调研，现将调研情况汇报如下：一、干部教育培训情况及培训机构、培训人员、培训工作的开展情况：大队干部教育培训严格按照集团公司的培训计划培训大纲的规定执行，除了完成集团公司下达的干部培训任务以外，还派员参加国家培训班，到目前为止大队以有9人参加了国家培训，并取得了的资格证书。今年上半年完成了集团公司下达的干部培训任务。年初对培训机构和人员做了调整，成立了培训中心，设立主任一名，副主任三名，专干一名。同时重新修订了救护大队职工培训管理办法，健全培训工作的各项管理制度，并装订成册下发到各科室、部门。近年来，随着安全生产形势的发展和社会的不断进步，安全培训在煤炭生产企业中的地位和作用日渐突出。因此，我们切实抓好安全培训工作，认真履行好在安全培训方面的职责，贯彻国家关于煤矿企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训要求，坚持统一标准，教考分离，严格程序的原则。年初就制定了2011年培训计划。并派员参加国家举办的资格培训。二、对目前本单位急需培训专业、工种、人数及培训方式、内容、时间和地点等向集团公司提出的意见以及改进干部职工教育培训的有效措施：结合企业实际，按照“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，进一步改进教育培训的方式方法，突出培训对象的主体地位。变以培训部门为中心的培训为以干部、职工为中心的培训方式，让培训部门“围着干部、职工转”，突出培训对象在教育培训中的主体地位。一是变“封闭型”为“开放型”培训。变以培训部门为中心的培训为以干部、职工素质需求、岗位技能需求为中心的培训方式，把“培训部门讲什么，干部、职工听什么”变成“干部、职工要什么，培训部门讲什么”，增强培训过程中“教”、“学”双方之间的互动，提高培训感染力和吸引力，使干部、职工由被动学习变为主动学习。二是创新培训方式。采取操作技能演示、请专家讲课、开展知识竞赛、组织集中学习讨论、举办专题研讨会、科室送培训到基层、参加外出学习、鼓励在职干部、职工参加学历提升和进修培训教育等多种培训形式，增强学习效果，提高学习质量。三是充分运用现代技术。充分利用信息化建设及局域网优势，摸索和开展网上干部教育培训的新路子。着重以与企业相关的法律法规、煤矿特殊工种基础知识以及煤矿生产中出现的疑难问题为主要内容，进行有针对性的培训和能力测试，力争通过开展网上干部、职工教育培训，及时解决工作中遇到的问题，提高教育培训的针对性和有效性，增强对干部、职工的全局性、应变性、敏感性、拓展性训练。三、对如何提高培训教学质量和效益提出具体意见和建议。在培训方式上要做到因人而异，突出创新性。一是长期培训与短期培训相结合，要深化办学体制改革，根据干部的成长规律和培训对象的实际情况，在抓好中青年干部、企业高级管理人员、高层次人才、高技能人才等长期培训班的同时，多举办适应各个层次干部、职工需要的短期培训班，增强培训的时代特色。二是传统培训与现代培训相结合，要在进一步完善传统的主体班培训的基础上，积极探索网络培训、远程教育、电化教育等培训方式，试行现场体验式教学、案例研讨式教学、模拟实验式教学等手段，使学员在独立分析、分享经验和教师讲解的对比反思中提高解决实际问题的能力。三是本地培训与异地培训相结合，坚持本地培训为主，积极拓展区外、市外、国外培训，通过专题学习、考察学习、挂职学习等多种形式，学习借鉴经济发达地区和国家的先进经验和做法。第二篇：职工培训调研报告2007年职工培训工作调研报告为了更好的落实油田技能人才开发有关文件精神，进一步加大职工队伍的培训力度，不断提高职工队伍的操作技能，增强培训的针对性和实效性，根据文件精神，中队开展了培训调研工作。现将调研情况汇报如下：一、中队现有职工42人，其中：高级工24人，占总人数的57%，中级工16人，占总人数的38%。多数职工能够完成下达的生产经营指标。但也有少数职工专业操作技能不够熟练，有待于进一步提高。二、2007年培训工作开展情况：1、完善了培训考核机制：一是构建技能培训机制。二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。四是构建技术传播机制。五是构建表彰奖励机制。六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。2、实施了“三基”培训：建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能施展才华，成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和水平。2.实施专业技术