职工技能创新体系的构建.docx

职工技能创新体系的构建

第一篇：职工技能创新体系的构建构建创新平台助推技能创新航空工业起落架燎原分公司孟筱文随着科学技术的进步和经济全球化时代的到来，企业间的竞争日益激烈，要想让企业永远立于不败之地，唯一途径就是不断创新，以日新月异的面貌领跑行业，这就需要企业不断提高自身的素质、培养创新因素、树立行业标杆，企业的创新能力成为唯一持久的竞争力。相对企业而言，创新可以囊括为管理创新、技术创新和技能创新，对应的人才队伍为高素质的管理者队伍、技术专家队伍、高技能操作人才队伍，也就是我们通常所说的“长、家、匠”。厘清企业创新不同层面与各个子模块之间的关系，对于我们准确理解和把握创新的基本内涵与核心要义具有非常重要的作用。一、企业创新的内在关系与构建职工创新平台的重要意义管理创新处于企业的顶层，是对主要管理要素和管理方式、方法的创新，包括从传统的科学管理思想到组织、行为管理、人本管理、企业文化思想等管理思想与观念的创新，从直线型管理到直线职能型、事业部制、矩阵式管理等管理组织的创新，运筹学、网络技术、优选法、价值工程等在管理中应用的管理方法创新，采用互联网与数字信息建立企业集成管理系统、利用网络技术、数字技术实现管理技术现代化的管理技术创新。管理创新的过程和成果相互交织，管理思想与观念的创新，可能与管理组织的创新互为因果，管理技术的创新引起管理组织和管理方法的创新。技术创新是企业应用新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新服务，占领市场并实现市场价值。技术创新的主体是企业家，是知识创新、技术创新、现代科技引领的管理创新。技能创新是技术创新的重要补充，没有技能的创新，技术创新的实现将会被延迟，尽管现代高新技术的发展非常迅猛，数控技术、数字化制造在机械加工领域普遍使用，但在装配、柔性制造领域，依然离不开技能，数字化、智能化的所依赖的结构硬件和管理软件都是靠人来设计的，再先进的设备、再先进的技术也是人的智力与体力完美结合的结果，只要有人的劳动存在，就必然离不开技能，因而技术水平提高，在一定程度上还是要依靠是技能的提升，因而，技能传承与创新在企业的技术进步与创新发展中仍然占有非常重要的位置。如果说大学里、科研院所的实验是科技创新的孵化器，企业的技术中心是科技的创新的高地，那么以劳模创新工作室为主体的职工创新工作室就是实现你能创新的最好的平台。二、企业技能创新的现状及其存在问题的原因分析航空工业起落架燎原分公司是我国唯一的大中型飞机起落架研制生产基地，近年来，随着企业专业化改革的推进，经济增长、企业发展方式的转变，单靠投入上量的增长方式已经不适应形势发展的需要，必须在内部挖潜、提质增效上下功夫，在创新驱动发展上做文章；随着全球化时代的到来，企业面临的竞争的日益加剧，企业的生存与发展面临着严峻的挑战，必须在产品的迭代升级上加快创新的步伐；随着人员结构的不断变化，职工队伍青黄不接，一些绝活绝技濒临失传，高精新技术、高技能人才相对匮乏，企业发展缺乏后劲，这就需要企业必须在管理创新、技术创新的同时，注重技能创新，激发内在活力，增强企业创新发展的后劲。这些都是国有企业在创新发展上面临的共同问题，究其原因，主要表现在以下几个方面：1、企业创新主体地位认识不足，企业全面创新发展的机制尚未形成。一个时期以来，一说到企业的创新，就是技术的创新，后来才慢慢意识到管理创新也很重要，很少有人关注到技能的创新，相对对技能人才的重视远远比上对科技人员重视，这种技能创新上的滞后，不同程度地延缓了技术创新的实现，一些先进的技术的应用与设备的使用并未发挥出应有的效用，企业全面创新的机制尚未完全形成，制约了企业的发展。2、创新能力不强，投入不足。这些年，处于成长期的企业发展比较平稳，虽无大起大落，也为出现大的亏损，但企业管理比较粗放，运营成本居高不下，经济效益不高，流动资金短缺，大多数时候都是在保证日常的生产经营与运营，相对在创新方面的投入就非常不足，创新的动力不足。如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。技术创新与亏损并存就不能不意味着，技术创新并没有成为分企业发展的动力源泉。3、作为创新前提条件的基础管理工作薄弱，管理机制不健全。企业任何一个分支的创新必须依靠管理创新来做基石。企业虽然大量地进行了技术改造、引进和革新，引进并应用了一些新的管理理念、方法和工具，培养或引进了一些高级技术、管理和技能人才，有的效果较好，但也有不少并没有发挥应有的作用，原因之一就在于企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展。4、激励机制不健全，创新发展的内在动力不足。人的行为是受某种动机驱使的。企业缺乏一套创新的激励机制来充分调动管理人员和员工的积极性，引导员工的行为朝着有利于企业发展的