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职业经理人综合素质修练

第一篇：职业经理人综合素质修练“职业经理人综合素质修练”培训心得9月25日我参加了公司组织的“职业经理人综合素质修练”培训课程，使我受益颇多，通过这次培训让我认识了自己在工作中的一些不足之处。我认真聆听了来自天行健职业经理人特聘教师，山东大学工商管理硕士（MBA），企业人力资源绩效管理高级讲师曹业彬老师的精彩讲课。曹老师讲到职业经理人的角色定位，讲到管理者应该具备的包容和耐心，学会如何激励员工，如何去培养正确的工作态度等等，使我更加懂得了管理者应该如何合理的运用激励来激发团队的潜力、如何在工作中正确定位、如何提高自身积极的心态，以及管理者应该具备的职业素养等等。曹老师的演讲激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。短暂的培训使我的工作思维有了很大的转变，知识视野进一步宽阔，业务理论得到充实，明确了工作重要性，也使自己树立一种强烈的责任感和使命，在今后的学习中会将学到的东西全部应用到自己工作中。通过学习，更加明确了自己以后工作需要改进和加强的重点，对于今后开展工作有了方向性轮廓，对于提升自身素质有了根本性的规划。职：蓝建珊2010年10年21日第二篇：职业经理人必备职业素质职业经理人必备职业素质1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天，举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛?3.总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。4.布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的，标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5.交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竞的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。6.回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。第三篇：房地产职业经理人素质房地产职业经理人须具备的素质打牢基础知识掌握好经营管理知识和艺术，通晓房地产项目或房地产企业的各项专业知识，以及整个房地产开发工作流程，具有对所负责工作较强的运作本领。作为房地产职业经理人，不仅要具备企业管理、项目动作、财务、技术、销售等知识，也要懂得人力资源的管理，担负选拔人才的责任。同时还要具备较强的理财能力。职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出。具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度一个合格的房地产职业经理人必须具有较强的爱岗敬业精神、对企业和雇主的忠诚度，把企业或项目的效益与自己的前程和效益紧密挂钩，做到企兴我荣，企衰我耻。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱岗。简言之，一个房地产职业经理人要对自己的职业岗位始终怀着一种敬畏的精神，始终主伙你的工作岗位是神圣的崇高的，你不是在为别人打工，你是在书写你自己的人生履历，每一次书写都应毕恭毕敬，记录在人生履历上的文字都要工工整整，每一个过程获得的成绩都要追求优秀。调整好心态，做到宠辱不惊，具有良好的人格魅力在中国目前的房地产企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响经营班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。打工无尊卑，无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致，反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。且勿太注重商薪。如果你今天能够赚到你的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。能够做到激流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰时，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上不寻求变化，就是你的失败。在这方面，房地产界的例子非常多。如早期的林少洲离开北京万科，近期的陈长春离开金地集团等等。培养自己的管理能力而不是亲自动力手能力①一个房地产职业经理人如果能成为一个好的聆听者，那么他就能满足每一名员工的需要了；②你也许是一个很能干的经理，但如果你不能准备好做一个姨的演讲家，你的光芒就无不显示了。如果你想成为一名出色的房地产职业经理人那就要努力提高你的演讲能力；③