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职业经理日常犯的11中错误学习心得

第一篇：职业经理日常犯的11中错误学习心得职业经理人常犯的11种错误学习心得在11月的LEN学习过程中，我进行了多门课程的学习。其中，对我启发最大的是“职业经理人常犯的11种错误”这门课程。现在，在许多企业当中，往往认错就代表着牺牲。作为一名管理者，在日常的工作中应该先学习如何认错，为事情的结果负责。工作中，不能由于认错而指责别人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。在多数情况下，认错反而有助于事情的解决。学习了“职业经理人常犯的11种错误”这门课程，让我认识到作为管理者首先要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。在我们海外海集团当中，我经常可以听到这样一些抱怨：“哎呀，我们企业的工作很难做的，还是你们企业好，工作简单而且轻松”等话语。其实，我们都是在海外海这个大家庭工作、生活，本身就是在一家企业里工作，与其强调客观，不如从自身入手把本职工作做好。在人们的观念中，常常把启发工作人员看成是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，也应该负起启发下属员工主动学习的职责，工作中做到随时、随地、随人、随事教育下属，从而提升公司的绩效。在“11中常犯的错误”当中，管理者注重结果而忽视员工思想教育是最容易犯的错误。其实，在注重结果的同时也不能忽视思想，如果对下属没有必要的思想培养，如何产生令管理者满意的结果呢？其次，就是在日常管理工作中我们常说的一视同仁的管理方式，也就是对人不分厚薄，平等对待。但是在管理实践中一视同仁的管理方式并不可取，也就是管理不能够只有一种方法。因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样，因人而异。只有这样才能充分发挥每一个员工的特长，提高工作效率。最后，作为一名管理者在管理过程中千万不能忘了公司的命脉——利润。在工作中有许多管理者经常以一些指标作为衡量工作是否完成的标准，其实指标完成了，销售量达到了，并不一定有利润。一家企业要发展，不能只是完成指标交差了事，没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。对照“职业经理人常犯的11种错误”这门课程，老师在课堂里所提到的许多内容也是我在管理过程中常犯、容易犯的错误。因此，在日后的管理工作当中，我将认真对照、积极改正，做一名合格的管理者。朱兴华汽车城尾气检测中心2011年12月1日第二篇：余世维职业经理常犯的11个错误——读后感听余世维《职业经理常犯的11个错误》个人心得——听《余世伟讲座》后的感想------Anist简介：（余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士等。首先，很感谢吴总的用心，给大家提供了一个良好的学习机会，组织全公司管理人员学习余世维先生的经典讲座。此次通过学习余世维先生《职业经理人常犯的11个错误》，让我看到了一位成功人士其生动幽默、深入浅出,丰富的案例实用解决问题的技巧。差不多一共听了三次，虽然每次听得不是很完整，但每一个精彩的片段还是激发了我很多的感想，使人获益匪浅。结合自身的工作性质我反思了平时的工作方法，下面想谈谈此次学习带给我的一些心得。余先生谈到“拒绝承担个人责任”时记忆挺深刻，余先生之所以把我们管理者们常犯的拒绝承担个人责任的毛病放在第一讲次位置来讲，我想也正是因为这一点在我们的实际工作中已经表现的非常之严重了,他当时说到了二个案例：1、自己的小孩从床上跌下来；2、背包的一家人【举例】在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。*不要经常说“我以为”。*做主管的要自己承担起自己的责任。余先生提到“我以为„„”，这是一种辩解，逃避已经犯下的错，不愿负责任。我经常也会这样为自己开脱。有时遇到问题通常最喜欢讲“我以为”，努力为自己辩解，使自己工作中存在的问题一再延续下去。在余先生讲座时的一番话让我深记：“发生问题并不可怕，可怕是自己没有去寻找解决问题的方法。”其实，多数人都喜欢追求完美的精神，从一开始就不允许自己出错，然而“人非圣贤，孰能无过”？我们所应该做到的是要勇于承认错误，要勤于总结经验教训，前事不忘，后事之