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职业规划和计划及对公司建议

第一篇：职业规划和计划及对公司建议职业规划和计划及对公司建议一（引言）俗话说实现梦想的第一步就是要有梦想。没有梦想对于每个人来说是非常可怕的一件事情，如同无头苍蝇似的到处碰壁。而有一份长期稳定的规划是有必要的，首先，职业生涯规划是一步步帮助自己在工作的中提高自己认识自己一种工具。其次，有了职业规划目标才有了稳定性的追求，这样才能实现我的目标，如果没有了就不认清我现在所处的阶段，就没有了目标。针对我个人而言，我首先必须一步步的努力掌握专业知识，在工作中的不断地总结所学的知识，来提高自己。二(认识自我)我个人的基本情况：一是就是控制力极差，在休息的时间里，是绝对不愿意学习的。二是接受知识的能力比较差，虽然我现在来商佳公司都半年但是觉得什么都没有学到，主要是我的接受能力比较弱，再是没有一个目标就是职业规划，所以才没有学到本来可以学会的知识，所以在后在自己的设定的目标里来一步步提高自己，多问问自己周围的的同事，向他们学习自己不会的知识，总结所学的知识，来慢慢的丰富自己。三（目标）如果在专业和岗位没有目标，就是去了方向，我的目标是在今后的日子里，用三个月的时间基本学说用友软件的开发能力，虽然来公司的时间不短了，但是知识只有在实践中才能真正学会，所以希望在以后的时间里，能自己慢慢尝试着，写代码，修改代码，能够成为独当一面的商佳公司的一员。然后能成随着接触的项目的增多，和自己知识的增加能成为项目经理。我知道，美好的目标是靠能力和丰富的竟然来支撑的，所谓说‘不积小溪不能成江河’只要在职业规划和自己的目标下，努力的学习知识和技能才能成长为真正的一员。第二篇：对公司意见和建议对公司的意见和建议对公司的意见和推荐（一）：针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。[由整理]3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。关于赞美老师的句子5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。对公司的意见和推荐（二）：成功人士的特点作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。对公司的意见和推荐（三）：进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人